初到煤礦，他勇挑重?fù)?dān)展現(xiàn)出雷厲風(fēng)行的男兒本色，走上管理崗位，他始終堅(jiān)持誠(chéng)信理念，秉承回歸生產(chǎn)管理本質(zhì)，聚焦質(zhì)量、成本、效率的工作思路，不斷提升“黃陵一號(hào)”品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得客戶的一致贊譽(yù)和信賴(lài)，自2008年參加工作以來(lái)，一年四季都奔波穿梭于礦井和地面，用十年的青春奉獻(xiàn)在探索、研究和推廣煤礦開(kāi)采新技術(shù)的應(yīng)用之中，為煤礦安全高效開(kāi)采而創(chuàng)新拼搏，用誠(chéng)實(shí)守信成就最美人生。
勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，以過(guò)硬技術(shù)保障工作
俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工、打鐵還需自身硬”。焦穩(wěn)鋒堅(jiān)信一個(gè)道理：要求別人做到的自己先要做到，并具備扎實(shí)精通的業(yè)務(wù)能力才能更好地為生產(chǎn)服務(wù)。日常工作中，他堅(jiān)持把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)貫穿始終，每天抓住點(diǎn)滴時(shí)間，堅(jiān)持?jǐn)D出兩個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并養(yǎng)成了記學(xué)習(xí)筆記的習(xí)慣，在他的辦公室里3萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記擺滿了一抽屜，扎實(shí)的知識(shí)積累使他夯實(shí)了理論功底。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，他注重將學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合、學(xué)習(xí)與具體工作相結(jié)合，做到了學(xué)有所思、學(xué)有所得、學(xué)有所用。煤礦生產(chǎn)，以掘保采，掘進(jìn)先行。只有掘進(jìn)施工創(chuàng)出條件，才能保證生產(chǎn)不脫節(jié)，確保礦井安全生產(chǎn)。多年的工作實(shí)踐使焦穩(wěn)鋒認(rèn)識(shí)到，從源頭上優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計(jì)對(duì)于礦井降本增效的重要作用，對(duì)此他利用所學(xué)理論知識(shí)，不斷在優(yōu)化設(shè)計(jì)上下功夫，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理選擇支護(hù)參數(shù)，嚴(yán)格控制巷道斷面，近年來(lái)先后對(duì)623進(jìn)順風(fēng)機(jī)硐室設(shè)計(jì)，減少了30m聯(lián)巷施工；對(duì)621回順中驅(qū)動(dòng)硐室布置方式減少1個(gè)硐室施工量，同時(shí)解決了大斷面頂板管理難題；對(duì)808進(jìn)順開(kāi)口設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，減少7m巷道施工；改造原巷道硐室，利用鉆場(chǎng)作為救生艙硐室、改造倒車(chē)硐室作為多功能車(chē)調(diào)向硐室，減少臨時(shí)硐室施工量；根據(jù)不同生產(chǎn)區(qū)域地質(zhì)情況、圍巖性質(zhì)、巷道服務(wù)時(shí)間優(yōu)化支護(hù)方案，采取差異化支護(hù)，降低支護(hù)費(fèi)用，通過(guò)在808回順、803回順、623回順實(shí)施，僅1-6月份降低支護(hù)費(fèi)用123.1萬(wàn)元。同時(shí)在礦井大力推廣應(yīng)用140T型鋼帶和高強(qiáng)度玻璃鋼錨桿，提高了掘進(jìn)效率、保證了工程質(zhì)量，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)鼓勵(lì)綜采隊(duì)回收支護(hù)材料，僅2016年支護(hù)材料回收價(jià)值達(dá)到540萬(wàn)元，復(fù)用支護(hù)材料320萬(wàn)元。
求實(shí)務(wù)實(shí)，精益求精，以優(yōu)良作風(fēng)干好工作
焦穩(wěn)鋒生產(chǎn)技術(shù)部工作時(shí)間長(zhǎng)，具有非常豐富的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)他以“精心、嚴(yán)格、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊譽(yù)，也保證了掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)安全、質(zhì)量及任務(wù)的實(shí)施。無(wú)論工作多忙，他始終精心對(duì)待每項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)工作，精心編制采掘接續(xù)計(jì)劃、礦井開(kāi)拓方案，以及專(zhuān)業(yè)的月度年度事故隱患排查、災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃，確保安排合理嚴(yán)密、具有針對(duì)性，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符合。他嚴(yán)格規(guī)程措施的編制、審批及貫徹落實(shí)，逐字逐句深讀細(xì)改，使規(guī)程編制更加規(guī)范、清晰、準(zhǔn)確、全面、嚴(yán)密，操作性強(qiáng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、指導(dǎo)掘進(jìn)施工起到了很大作用。為了進(jìn)一步強(qiáng)化礦井井巷工程質(zhì)量管理工作，他建立以“質(zhì)量是安全的基石，質(zhì)量是企業(yè)的生命”為核心理念，完善了《生產(chǎn)技術(shù)管理制度》《井巷工程質(zhì)量管理制度》和八項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)為措施的“128”質(zhì)量管理模式，形成“全員監(jiān)督，部門(mén)考核，主體負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理格局，強(qiáng)力推行優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)，打造一批亮點(diǎn)工程、精品線路、示范工作面，其中四號(hào)風(fēng)井進(jìn)風(fēng)斜井、瓦斯斜井掘進(jìn)工程獲得“太陽(yáng)杯”，保證了礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)通過(guò)考核評(píng)比使各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理意識(shí)，查找不足，積極改進(jìn)，尋求突破，樹(shù)立比、學(xué)、趕、超”的工作熱情，從而促使一號(hào)煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理與精細(xì)化管理順利接軌。
貼近實(shí)際，勇于實(shí)踐，以技術(shù)創(chuàng)新提升工作
把好工程質(zhì)量關(guān)、保障工程進(jìn)度、做好工程成本管理是生產(chǎn)部的主要工作之一。此外，焦穩(wěn)鋒和生產(chǎn)部還肩負(fù)著一項(xiàng)重要職責(zé)：保障“黃陵一號(hào)”產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品品質(zhì)?！耙再|(zhì)量為本”的思路深刻影響著焦穩(wěn)鋒對(duì)整個(gè)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)的管理。為了使自己能夠跟上時(shí)代的步伐，快速捕捉科技信息并及時(shí)加以利用，焦穩(wěn)峰帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員圍繞施工實(shí)際，攻堅(jiān)克難，解決了一道道技術(shù)難題。不斷的總結(jié)，再三的思考分析，反復(fù)的論證，充分發(fā)揮自己善于專(zhuān)研、思考的特點(diǎn)。在科技優(yōu)化設(shè)計(jì)方面總是能提出自己的獨(dú)到見(jiàn)解，從整體思路到細(xì)枝末節(jié)的優(yōu)化改造方面都提出了整體的意見(jiàn)，對(duì)于礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)計(jì)劃做出了做越的貢獻(xiàn)，多年的經(jīng)驗(yàn)使他認(rèn)識(shí)到，無(wú)論到哪個(gè)單位工作，都要努力認(rèn)真干好，追求質(zhì)、講求量，技術(shù)要精益求精。焦穩(wěn)鋒能夠不拘泥于本專(zhuān)業(yè)，積極主動(dòng)和其他部室同志探索、研究和推廣新技術(shù)的應(yīng)用，至今已組織和參與了《黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦防底鼓技術(shù)研究與應(yīng)用》、《綜采工作面快速安裝及回撤技術(shù)研究》、《綜采工作面回撤支護(hù)工藝優(yōu)化》、《黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦巷道支護(hù)技術(shù)研究與應(yīng)用》、《黃陵一號(hào)煤礦八盤(pán)區(qū)開(kāi)采設(shè)計(jì)》等課題的研究與應(yīng)用，同時(shí)在省級(jí)刊物發(fā)表了多篇相關(guān)論文，參與全員創(chuàng)新15項(xiàng)，為個(gè)人的成長(zhǎng)成才打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為礦井的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2016年，為加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提升“黃陵一號(hào)”品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)前期研究探討，在北一、北二區(qū)域回采巷道掘進(jìn)工作面實(shí)施煤巖分掘、分裝、分運(yùn)工作。通過(guò)實(shí)施分掘分裝分運(yùn)精優(yōu)作業(yè)，從源頭上減少了回采巷道矸石上系統(tǒng)的現(xiàn)象，提高了排矸效率，確保了煤炭質(zhì)量，使“黃陵一號(hào)”的金字招牌在市場(chǎng)行情低迷時(shí)仍具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
強(qiáng)化執(zhí)行，創(chuàng)新管理帶隊(duì)伍
生產(chǎn)部只有9個(gè)人，全部是80后，平均年齡不到28歲，卻肩負(fù)著整個(gè)礦井的采掘、設(shè)計(jì)、科技、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理等重任。為此，焦穩(wěn)鋒提出：團(tuán)隊(duì)是生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，要打造更好的生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)。他要求生產(chǎn)部每名成員要明確目標(biāo)，將專(zhuān)業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)配置結(jié)合，強(qiáng)化執(zhí)行力。并做好對(duì)年輕技術(shù)人員的傳幫帶工作，將自己融入到他們中去，調(diào)動(dòng)大家的工作激情，生產(chǎn)技術(shù)部作為礦井主要部室，承擔(dān)的工作內(nèi)容多，尤其是在方案制定、措施編制、接續(xù)編制時(shí)期加班加點(diǎn)已是家常便飯，遇到特殊情況隨時(shí)得下井、跟班，每月下井在23個(gè)以上，2012年10月，八盤(pán)區(qū)開(kāi)拓巷道揭露斷層時(shí)，凌晨1點(diǎn)接到通知下井，在井下一呆就是30多個(gè)小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)制定方案確保順利揭露斷層。2017年3月，該礦四盤(pán)區(qū)探巷掘進(jìn)過(guò)程中遇到小煤窯老空區(qū)，可以說(shuō)從建礦20多年來(lái)從未遇到過(guò)此技術(shù)問(wèn)題，大家都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，何談技術(shù)方案、措施，可難題就擺在眼前，怎么解決？作為牽頭部門(mén)的他，及時(shí)成立技術(shù)攻關(guān)小組，查看現(xiàn)場(chǎng)，搜集相關(guān)資料、案例，到雙龍煤業(yè)請(qǐng)教、咨詢科研院所專(zhuān)家，最終制定出初步方案，再經(jīng)過(guò)多次論證、修改、完善，最終得到公司審批，在礦區(qū)應(yīng)急救援中心4次配合下，無(wú)數(shù)次現(xiàn)場(chǎng)跟班，歷經(jīng)3個(gè)多月成功揭露穿越老空區(qū)。
“低調(diào)、務(wù)實(shí)、言必行行必果”是筆者采訪焦穩(wěn)峰時(shí)最直觀的感受。談?wù)撍俣扰c質(zhì)量孰輕孰重這個(gè)話題時(shí)，焦穩(wěn)峰表示，追求速度與效率的前提是保障質(zhì)量。“質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，安全是生產(chǎn)的前提。我們要以安全和質(zhì)量為本，以礦井整體效益為出發(fā)點(diǎn)，平衡好速度與效率。”焦穩(wěn)峰說(shuō)2017年生產(chǎn)部的工作思路就是回歸生產(chǎn)管理本質(zhì)，聚焦質(zhì)量、成本、效率。
“在工作稍有松懈時(shí)，我總能想起老父親說(shuō)的那句話‘對(duì)人以誠(chéng)信，人不欺我；對(duì)事以誠(chéng)信，事無(wú)不成’這將激勵(lì)我不斷前行。”說(shuō)這話的焦穩(wěn)鋒眼神堅(jiān)定。（段倩）
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