選擇了煤海,便義無反顧,百尺井下,俯首躬行。創(chuàng)新管理模式大刀闊斧,大采高智能化一馬當(dāng)先。多年來,他扎根一線,勇挑重?fù)?dān)。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,在困難面前不低頭,在重任面前不懈怠。他就是黃陵礦業(yè)公司二號煤礦綜采二隊(duì)隊(duì)長李磊。
主動(dòng)請纓下基層
2012年,當(dāng)在礦業(yè)公司辦公室當(dāng)秘書的李磊找領(lǐng)導(dǎo)要求調(diào)到礦井一線去時(shí),好多人都不理解,這小伙到底是哪根筋搭錯(cuò)了?放著大機(jī)關(guān)辦公室不坐,非要跑到井下去跟煤打交道。
“當(dāng)時(shí)在機(jī)關(guān)呆了有三年吧,越來越覺得自己學(xué)習(xí)的采礦知識要白費(fèi)了,就一心想著得到我應(yīng)該到的地方去?!闭勂甬?dāng)時(shí)的決定,這個(gè)畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)采礦工程專業(yè)的小伙子一臉篤定。
從李磊主動(dòng)請纓下基層到現(xiàn)在已經(jīng)五年多了。當(dāng)筆者問他,一線工作苦不苦時(shí)?他笑著說,說不苦是騙人,說苦吧,其實(shí)也說不上多苦,大家都這樣,沒有什么苦不苦的?!彼貞浧鹩心甏汗?jié),在礦上值班,大年三十晚上,妻子來看他,在餐廳打了四個(gè)菜,盛了一碗湯,兩人戲稱為四菜一湯,苦中作樂,年就這樣過了。
2015年2月,李磊被任命為二號煤礦綜采二隊(duì)隊(duì)長,角色的轉(zhuǎn)變,讓他瞬間感覺肩上的擔(dān)子重了。那一年,他們負(fù)責(zé)的409工作面在回采還剩1000多米時(shí),回風(fēng)壓力增大,巷道受損嚴(yán)重,安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。那段時(shí)間,他幾乎每天一個(gè)井,與隊(duì)上干部一起看現(xiàn)場,定方案,“當(dāng)時(shí),我們在回風(fēng)超前外打了750多根單體,職工們太辛苦?!闭f起當(dāng)時(shí)的情形,李磊記憶猶新,“不過咱們干煤礦的,遇事就得上。”
2014單位組織體檢時(shí),檢查發(fā)現(xiàn)李磊腹腔內(nèi)有兩個(gè)囊腫,醫(yī)生建議立即到西安復(fù)查,以免影響身體健康。但由于那段時(shí)間工作較忙,他沒有立即復(fù)查,而是一拖再拖,直到在妻子三令五申的“通牒”下,才抽出時(shí)間去西安檢查,此時(shí)距體檢已過去半個(gè)多月,到西安一查,才發(fā)現(xiàn)其腹腔內(nèi)囊腫竟然有拳頭大小,需要立即手術(shù)切除,醫(yī)院當(dāng)天就進(jìn)行了手術(shù),傷口縫了十余針。李磊憑借驚人的毅力,在手術(shù)第三天便下床運(yùn)動(dòng),第四天便辦理出院,在家靜養(yǎng)了6天后,便穿上工裝開始了工作,李磊說:“平常上班忙,在家待著身子怪不舒服,再說,最近下不了井,地面工作也可以干?!闭菓{著這股工作的“狂”勁,李磊硬是干出了自己的成績,在綜采二隊(duì)任職的7年間,李磊伴隨了5個(gè)綜采工作面的回采,每次閉采和初采初放期間,李磊基本都“住”在了礦上,從上個(gè)工作面閉采準(zhǔn)備開始,到下個(gè)工作面初次放頂和設(shè)備調(diào)試正常前的兩三個(gè)月內(nèi)沒休假是很常見的事。
工作上的“急先鋒”
2015年李磊因工作出色,被提拔為綜采二隊(duì)隊(duì)長,上任后,他大力推行“五精”管理,打造“五精”崗位(現(xiàn)場),他親自制定“五精”崗位(現(xiàn)場)的建設(shè)方案,督促方案的落實(shí),并親臨現(xiàn)場檢查“三功兩素”項(xiàng)目、精優(yōu)作業(yè)法等演示,經(jīng)過近一年的謀劃、實(shí)踐,綜采二隊(duì)精細(xì)化管理水平明顯提高。僅一項(xiàng)三機(jī)檢修李磊就提出的“運(yùn)輸機(jī)七步精優(yōu)檢修法”、“環(huán)、油、全、球”四字檢修要訣、水洗接連環(huán)等檢修方法,使用以上檢修法后412工作面三機(jī)未出現(xiàn)一起斷鏈?zhǔn)鹿?,刮板更換量創(chuàng)更是創(chuàng)下最低,僅為以前的1/20,節(jié)約材料費(fèi)用達(dá)20余萬元,另外李磊同志積極創(chuàng)新,其設(shè)計(jì)加工的轉(zhuǎn)載機(jī)電纜過橋、端頭支架管線過橋等五小成果在公司科技大會上均取得名次,他的這些成績極大提升了綜采二隊(duì)“五精”管理水平,在他的激勵(lì)下綜采二隊(duì)全體干部職工積極參與到“五精”崗位(現(xiàn)場)的建設(shè)當(dāng)中,綜采二隊(duì)利用不到一年時(shí)間共建成了高水平“五精”崗位五個(gè),所施工的412、414工作面均被評定為精品工程,區(qū)隊(duì)初步實(shí)現(xiàn)了“五精”建設(shè)目標(biāo),職工綜合素質(zhì)、作業(yè)水平得到了極大提高。
2014年初,李磊初任生產(chǎn)技術(shù)員期間,由于工作關(guān)系,綜采二隊(duì)暫未配備機(jī)電技術(shù)員,生產(chǎn)機(jī)電管理工作集于其一身,對于所學(xué)采礦工程的李磊來說,機(jī)電管理不是他的長處,但李磊并未退縮,設(shè)備出現(xiàn)故障,一方面他查閱圖紙,對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、參數(shù)等進(jìn)行詳細(xì)了解,另一方面,在井下現(xiàn)場,李磊把井下設(shè)備“翻”了個(gè)遍。從設(shè)備故障分析、零配件的準(zhǔn)備到設(shè)備的維修,李磊都全程參與。有時(shí),下班在家的他常常由于區(qū)隊(duì)的一個(gè)設(shè)備故障電話凌晨便下井查看。李磊回憶起那段時(shí)間常常說:“那段時(shí)間雖然辛苦,但學(xué)習(xí)了不少東西,積累了不少經(jīng)驗(yàn)”,記得有一次409工作面轉(zhuǎn)載機(jī)液力耦合器水封漏水需要及時(shí)更換,由于系列原因,整個(gè)檢修班也未能將耦合器拆下,眼看著就要影響生產(chǎn),李磊看過圖紙后當(dāng)機(jī)立斷決定不更換整個(gè)耦合器,而是將液力耦合器拆分僅更換水封,這是處理此類問題中從未用過的方法,當(dāng)時(shí)在場的檢修人員都持懷疑的態(tài)度,但李磊胸有成竹,結(jié)果僅用十多分的時(shí)間就將整個(gè)問題解決干凈,李磊說:“多看多學(xué)、多學(xué)多用、學(xué)以致用才能將工作干好”。
狠抓安全,創(chuàng)新管理
煤礦安全管理是所有工作的重中之重,凡與安全有關(guān)的問題,李磊同志都能事必躬親,2016年412工作面回采后期,由于設(shè)備老化等原因,414工作面設(shè)備安全運(yùn)行問題頻發(fā),李磊同志親自帶領(lǐng)技術(shù)人員查原因、找問題,當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工對設(shè)備保養(yǎng)知識存在盲區(qū)后,他利用休息時(shí)間,利用三天時(shí)間與職工一道將設(shè)備“四檢制”內(nèi)容進(jìn)行修訂完善,使設(shè)備檢修水平得到保證,確保了設(shè)備正常運(yùn)行;在安全隱患整改方面,李磊同志嫉“隱患”如仇,在綜采二隊(duì),在他的安全觀念引導(dǎo)下,所有干部職工對工作面存在的隱患都“零容忍”,先后制定綜采工作面二十條紅線、隱患通緝令、四自一保等一批先進(jìn)的管理做法保區(qū)隊(duì)安全,在綜采二隊(duì)任職期間,全隊(duì)未發(fā)生過一起較大安全涉險(xiǎn)事故。
2017年下半年,綜采二隊(duì)承擔(dān)起了二號煤礦大采高智能化工作面的回采工作,面對這一新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇,李磊有著自己的想法和計(jì)劃,他有信心帶領(lǐng)綜采二隊(duì)打好智能化工作面的攻堅(jiān)戰(zhàn)。一方面,李磊有著自己的認(rèn)識,他認(rèn)為創(chuàng)新管理是實(shí)現(xiàn)大采高智能化的先決條件,大采高智能化工作面不僅僅是設(shè)備的投入使用,更是對管理工作的挑戰(zhàn)。為此,在進(jìn)入416之前,他就開始從414工作面提前著手,從工程質(zhì)量和檢修質(zhì)量的雙量抓起,嚴(yán)格制度落實(shí)和考核,大刀闊斧對制度進(jìn)行完善,將人的思想意識提高到新的層面,他常說:“進(jìn)入416工作面前,我們就要完成意識的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在干不好,可以將其歸結(jié)于其他因素,但智能化工作面設(shè)備投入等都是舉全礦之力,再干不好那只能是人的問題”。他敢于創(chuàng)新管理,有著超前的管理思路,有著青年職工的“闖”勁;李磊致力于大采高工作面的前期準(zhǔn)備,敢于創(chuàng)新,為了為416智能化工作面奠定良好的工作基礎(chǔ),李磊同志力排眾議,決定先在414工作面回風(fēng)巷使用巷道修復(fù)機(jī)和小型運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行起底作業(yè),該配套設(shè)備的成功應(yīng)用,為416工作面回風(fēng)巷使用超前支架提供保障,同時(shí),也大大減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,每天可節(jié)約人員5人以上。進(jìn)入416工作面以后,他帶領(lǐng)技術(shù)骨干一頭扎到工作面,配合廠家進(jìn)行調(diào)試,目前,工作面基本實(shí)現(xiàn)了支架自動(dòng)跟機(jī)操作。(官賀)
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