11月6日，公司在機關(guān)五樓會議室召開周一例會，公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)部室、各基層單位主要負責人參加會議。公司黨委書記、董事長雷貴生就人才隊伍發(fā)展工作發(fā)表重要講話。
公司黨委書記、董事長雷貴生明確指出目前公司干部隊伍存在的年齡結(jié)構(gòu)嚴重老化、梯隊建設(shè)后繼乏力、青年人才大量積壓三大突出問題。如何優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，使礦區(qū)人才隊伍建設(shè)跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，滿足“三做一打造”戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，雷貴生強調(diào)，一是要進一步發(fā)揮機關(guān)部室在管理、指導方面的作用。要在機關(guān)定編定員的過程中，將基層領(lǐng)導班子中一部分資深專業(yè)人員充實到機關(guān)部室來，補充機關(guān)部室的專業(yè)技術(shù)力量，更好地管理、指導基層單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)技術(shù)等工作。二是要充分發(fā)揮技術(shù)中心在課題研究、難題攻關(guān)方面的作用。要充實技術(shù)中心技術(shù)力量，對一部分長期在基層、一線工作的專業(yè)技術(shù)人員，要調(diào)動其積極性，更好地發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，充實到技術(shù)中心各研究所，給平臺、給待遇、給課題、給機會，讓他們集中精力開展專業(yè)技術(shù)研究，集中精力攻克制約企業(yè)安全生產(chǎn)的難題，集中精力指導幫助青年技術(shù)人才成長。三是要著力培養(yǎng)年輕干部，解決干部隊伍青黃不接的問題。按照習總書記提出的五條“好干部”標準，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊脑瓌t，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的程序，把一批優(yōu)秀的80后干部充實到公司中層管理隊伍中；各單位、各部門要按照調(diào)結(jié)構(gòu)、年輕化的思路和導向，謀劃本單位本部門的人才工作。各級領(lǐng)導干部要有伯樂意識、甘當人梯，用識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量，更加關(guān)注青年人才的培養(yǎng)，讓人人都有出彩的機會，形成人人成才、人才輩出的良好氛圍；加強電力產(chǎn)業(yè)職工隊伍的建設(shè)。要從人才引進、培養(yǎng)、激勵、使用各個環(huán)節(jié)入手，著重加強電力產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)，為公司做強做大電力產(chǎn)業(yè)板塊儲備人才。四是重點調(diào)動“關(guān)鍵少數(shù)”的主觀能動性。堅持自主管理、發(fā)揮責任擔當。發(fā)揮基層單位的主觀能動性，解決機關(guān)和基層管理脫節(jié)的問題，激發(fā)企業(yè)追趕超越的活力。各單位按照公司確定的規(guī)劃、明確的指標、制定的制度去執(zhí)行；激發(fā)內(nèi)生動力，堅持自己的問題自己解決。要做到一般項目自己做，復(fù)雜項目聯(lián)合科研單位一起做，擺脫依賴思想，不斷積累經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新，提升自身技術(shù)水平；抓好督查督辦，發(fā)揮三項機制的激勵作用。公司相關(guān)部室要加強督查督辦、監(jiān)督考核，淘汰不作為、慢作為、懶作為管理干部，充分用好“三項機制”，激發(fā)追趕超越活力。
雷貴生指出，各單位要將此次會議要求、精神傳達下去，充分調(diào)動廣大干部職工工作熱情；要把發(fā)現(xiàn)人才視為一種能力，把培養(yǎng)人才視為一種責任，把留住人才視為一種境界，把輸送人才視為一種成就，為公司二次騰飛做出更大的貢獻。
公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴主持會議，他要求，要不斷抓好人才管理，強化人才隊伍建設(shè)，在人才流動、培養(yǎng)上下功夫、做工作；要培養(yǎng)人才隊伍自動自發(fā)、勇于擔當?shù)木?，充分激發(fā)釋放干部職工積極向上的正能量；要充分發(fā)揮技術(shù)人員作用。擺脫依賴思想，在困難問題、重要項目研究方面善于觀察、深入分析、積極總結(jié)、主動提煉，不斷提升技術(shù)人員素質(zhì)和技術(shù)水平。
會上，公司黨委副書記、紀委書記孫鵬，副總經(jīng)理、總工程師、工會主席唐恩賢，財務(wù)總監(jiān)、總會計師陳世文，副總經(jīng)理梁平、王鵬飛、邢光軍、劉文、趙小兵分別結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)對公司下一步工作提出具體要求。（管 兵）
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