10月24日上午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷貴生深入一號(hào)煤礦八盤區(qū)回風(fēng)巷及801綜采工作面檢查指導(dǎo)工作，公司辦公室負(fù)責(zé)人、一號(hào)煤礦班子成員及部室負(fù)責(zé)人陪同。
在入井前，雷貴生聽(tīng)取了礦燈超市崗位人員、井口信息站工作人員崗位描述，他指出，抓好人的安全行為治理，提升應(yīng)知必會(huì)水平是關(guān)鍵，要發(fā)揮好獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)作用，樹(shù)立典型，確保推進(jìn)力度。
乘車來(lái)到八盤區(qū)六聯(lián)巷，雷貴生仔細(xì)詢問(wèn)了八盤區(qū)生產(chǎn)布局、煤層賦存情況，他指出，八盤區(qū)為后退式開(kāi)采，可進(jìn)行大巷保安煤柱的回采可行性研究，為礦井接續(xù)調(diào)整、提高礦井資源回收率作出更多探索。
來(lái)到801工作面，雷貴生不時(shí)駐足、認(rèn)真察看，詳細(xì)詢問(wèn)工作面推進(jìn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行狀況，與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通交流意見(jiàn)。在瓦斯抽放鉆場(chǎng)，他仔細(xì)察看了相關(guān)數(shù)據(jù)采集填寫情況，要求巡視人員要認(rèn)真做好儀器設(shè)備的校對(duì)工作，加強(qiáng)關(guān)鍵區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的盯防管控，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管控基礎(chǔ)。來(lái)到超前支架前，他與當(dāng)班職工親切交流，并抽查了班長(zhǎng)的崗位描述。他指出，班組長(zhǎng)是礦井生產(chǎn)的直接指揮和組織者，要嚴(yán)把班前會(huì)確認(rèn)、開(kāi)工前安全預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的每一關(guān)口，切實(shí)發(fā)揮好 “兵頭將尾”作用。
升井后，雷貴生顧不得更換作衣，又前往該礦區(qū)隊(duì)庫(kù)房和物資供應(yīng)庫(kù)房，認(rèn)真查看了供應(yīng)庫(kù)房及周邊環(huán)境，通過(guò)詢數(shù)量、查臺(tái)賬、點(diǎn)庫(kù)存的方式，了解一號(hào)煤礦物資的儲(chǔ)存、整理、供應(yīng)及修舊利廢開(kāi)展情況。他要求一號(hào)煤礦要進(jìn)一步完善地面庫(kù)房的物資材料的入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用、使用、回收及維修環(huán)節(jié)的管理制度，認(rèn)真履行降本增效主體責(zé)任，不斷加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，規(guī)范采購(gòu)流程，減輕企業(yè)成本壓力，實(shí)現(xiàn)“保質(zhì)保量、堵塞漏洞、降低成本、提高效益”的目標(biāo)。
針對(duì)下一階段的工作，雷貴生要求，一是要將安全和穩(wěn)定挺在前面，以強(qiáng)化人的安全行為治理為抓手，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督與管理，確保順利實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)；二是推進(jìn)智能化礦井建設(shè)不動(dòng)搖，不斷總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)減人提效；三是要強(qiáng)化成本管控，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮考核對(duì)促改革、增效益、降成本的引領(lǐng)作用，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；四是做好示范引領(lǐng)，一號(hào)煤礦要緊緊圍繞做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，在追趕超越中展現(xiàn)新作為，再做新貢獻(xiàn)，當(dāng)好排頭兵。（李道君 董濤 王斌）
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