趙雙林,37歲,瑞能煤業(yè)“優(yōu)秀班組長”。他文憑不高,卻有著一顆陽光快樂的心,工友們都說和他在一塊干活輕松,他所帶的班組被稱為“快樂班組”。這樣的評價并非因為他的臉上始終帶著笑容,而是他的“快樂班組管理經”,從2010年當班長至今,趙雙林班組沒有發(fā)生一起輕傷及以上事故。
“快樂”態(tài)度助力制度落實
“班組就是我們的家,安全管理靠大家。”趙雙林經常這樣給采煤班的19名工友說。除了按時參加區(qū)隊上組織召開的班組長座談會以外,趙雙林還利用業(yè)余時間,和工友們溝通聊天,收集工友對班組管理、業(yè)余文化生活、安全生產管理等方面的建議和想法,充分發(fā)揮班組工友的聰明才智,結合礦上的班組管理制度,細化完了適合班組發(fā)展管理方法。
每次工友違反管理制度,趙雙林都不是粗暴的責罵,而是耐心引導、細心講解,讓工友心服口服的接收考核,心悅誠服得承認錯誤才罷手。
“班長,我有點兒發(fā)燒,不舒服,今天就不上班了?!薄袄钣皲h,你回家休息?!崩钣穹寤丶倚菹⒘?,可是趙雙林心里卻一直惦記著,下班洗完澡第一件事就是打電話,問他的情況,并叮囑他多喝水,按時吃藥。
“一個老大人,還用得著這么關心?”看到趙雙林給李玉峰打電話,旁邊的工友說道。
趙雙林笑著說:“大家都要互相幫助互相關心,像親兄弟一樣,才能把工作干好!”這件事在班組中傳開,大家都說在這個班組工作有存在感和幸福感,趙班長是一個值得信賴的班組長。
“快樂”行動提升現(xiàn)場管控力
趙雙林所帶領的采煤隊生產班主要肩負著采煤任務,在生產現(xiàn)場,人、機、物、環(huán),每一樣都要操心,為此,趙雙林沒少動腦筋。
“‘手指口述’、‘崗位描述’,安全確認是規(guī)范操作行為、抓實現(xiàn)場安全的重要舉措,我們必須執(zhí)行好?!弊缘V上開展“手指口述”安全確認以來,趙雙林大會小會反復強調班組工友要不折不扣的執(zhí)行。
起初,工友們有點不好意思,在“手指口述”的時候聲音小,扭扭捏捏,動作也不標準。趙雙林就一遍遍的現(xiàn)場演示,指導工友們規(guī)范動作?!坝绕涫恰种缚谑觥踩_認在執(zhí)行工程中不但要大聲說出來,而且要用心去想,做到眼到手到、手到心到、心到安全意識到,安全確認沒有到位堅決不能操作?!壁w雙林如是說。在他的帶領下,漸漸地,班組工友們不僅克服了害羞的心理,采煤機司機呂西峰、孫穩(wěn)座還分別在公司和礦上舉辦的“崗位描述”大賽中分別獲得一等獎和三等獎。
時間長了,工友們覺得,趙雙林這樣做是為了抓現(xiàn)場安全,沒有私心,都表示支持和理解,用實際行動回報班長的一片良苦用心。
“快樂”方法強化班組凝聚力
“今天下去把軌道好好檢查一下,自己給自己把路鋪好,安全要始終放在首位……?!边@是近日趙雙林在班前會上說的話。
為了增強班組凝聚力,讓大家在輕松快樂的環(huán)境中工作,趙雙林經常利于業(yè)余時間,把工友們組織起來,開展“才藝大比拼”活動,豐富大家的業(yè)余文化生活。
“說安全,保安全,安全怎樣能實現(xiàn);多學習,重實踐,雙險雙控排在前,整環(huán)境,除隱患,機械電氣為重點;抓管理,轉作風,崗位自主是關鍵?!?其中王雙翼平的順口溜是最受歡迎的,其次是靳九一的長號表演,一曲聽完不過癮,常常是在“再來一首,再來一首”中結束活動。
這件事讓趙雙林明白了勞逸結合對于提升工作效能的重要性。在此基礎上,他適時建立工友個人檔案,并根據工友的年齡特點,特長、性格脾氣、文化水平、技術水準、工作責任心、家庭情況等,對班組職工進行優(yōu)化組合、科學搭配。即年齡大的搭配小年輕、性格暴躁搭配性格溫和的、技術強的搭配技術弱的、粗心大意的搭配責任心強的,破解了技術參差不齊、現(xiàn)場安全管理管控難的問題,使班組凝聚力和戰(zhàn)斗力得到最大限度的發(fā)揮。
近兩年來,趙雙林所帶領的班組無一起“三違”事故發(fā)生,被評為瑞能煤業(yè)“優(yōu)秀班組”他個人獲得了“優(yōu)秀班組長”榮譽。大家都說跟著趙雙林趕干工作輕松有勁兒。
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