當(dāng)前，在國家出臺(tái)一系統(tǒng)政策調(diào)整后，煤炭市場(chǎng)迎來了新一輪的熱潮，作為剛剛完成技改升級(jí)的雙龍煤業(yè)來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下破除企業(yè)發(fā)展“寒冰”，將改革“動(dòng)能”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“勢(shì)能”，成為該礦轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要突破口。雙龍煤業(yè)全力突破結(jié)構(gòu)單一的產(chǎn)業(yè)格局，在立足煤、依托煤、超越煤的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中，走出了一條改革發(fā)展、追趕超越的道路。
破冰
“黃金十年”的高煤價(jià)與粗放管理如影隨形，許多深層次的問題與矛盾被掩蓋。企業(yè)規(guī)模小、成本管控困難、災(zāi)害治理難度大……種種困難猶如一道無形的枷鎖，鎖死了企業(yè)健康發(fā)展的命脈。已有20余年開采歷史的雙龍煤業(yè)，機(jī)構(gòu)臃腫，而一線技術(shù)人才短缺，使得礦井在煤市的“寒冬”中舉步維艱，被困在厚厚的繭中，如何化蝶起舞，成為擺在決策者面前的一道坎。
突出矛盾和問題的存在，考驗(yàn)的是決策者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
遭遇生死考驗(yàn)，破冰的唯一出路是向改革要效益。2014年10月，陜煤集團(tuán)出臺(tái)十項(xiàng)改革措施，將雙龍煤業(yè)劃歸黃陵礦業(yè)公司管理。一弦撥動(dòng)，眾音成曲。在黃陵礦業(yè)這個(gè)“大盤”下，雙龍煤業(yè)的“改革之役”迅速打響。
早在2012年，該礦就在多方議論聲中邁出了改革第一步，將精細(xì)化管理引入了企業(yè)的管理之中，開始了從粗放管理向集約高效的探索。劃入黃陵礦業(yè)公司以后，通過資本結(jié)合、文化融合、管理磨合、制度契合和勞動(dòng)組合上的積極探索和實(shí)踐，該礦在管理上相繼引進(jìn)“五精”管理和人的安全行為治理等企業(yè)文化，在文化上形成了具有雙龍?zhí)厣摹傲p并進(jìn)”企業(yè)文化品牌。
在擺脫整體性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員的錯(cuò)位矛盾中，該礦開始了全面的“資源”整合工作，致力生產(chǎn)要素的最佳配置，該礦首先從部室和區(qū)隊(duì)壓縮合并上“下刀”，將原有的15部室5區(qū)隊(duì)合并為8部室3區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了從“總量”到“均量”的優(yōu)化。同時(shí)，該礦充分發(fā)揮黃陵礦業(yè)內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加快裝備升級(jí)，科學(xué)實(shí)施工作面系統(tǒng)改造，及時(shí)對(duì)104綜采工作面進(jìn)行了擴(kuò)面延伸。加大“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”力度，深入學(xué)習(xí)黃陵一號(hào)煤礦智能化開采技術(shù)，加大無人機(jī)房、硐室的推廣力度。堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的考核分配原則，倒逼勞動(dòng)用工優(yōu)化，促使各層級(jí)“精用工、市場(chǎng)化、重人均”，將減員提效作為職工隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的催化劑，在黃陵礦業(yè)公司范圍內(nèi)先行試點(diǎn)定員定崗工作，僅2016年即減少管理人員20人，減少工人136人，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“消腫瘦身”。在此基礎(chǔ)上，加快“三工通道”建設(shè)，明確管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)技能工人能力發(fā)展方向，各“通道”之間既“并行”又“交叉互補(bǔ)”，形成一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的人才管理體系，使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。
突圍
對(duì)資源型企業(yè)來講，掌控更多的資源，就為企業(yè)創(chuàng)造了更強(qiáng)的生命力。
雙龍煤業(yè)是上世紀(jì)90年代初建設(shè)的扶貧小井，資源問題一直是困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。2011年經(jīng)陜煤集團(tuán)協(xié)調(diào)，為雙龍煤業(yè)劃撥了面積為13.2554km2，儲(chǔ)量4172萬噸的煤炭資源，一舉解決了多年來困擾礦井發(fā)展的瓶頸問題。資源有了，擴(kuò)能增效也被擺上了日程，該礦將擴(kuò)能增效作為企業(yè)“突圍”的重要手段，及時(shí)申請(qǐng)了技術(shù)改造升級(jí)，將設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提升為90萬噸/年。此后，該礦先后取得了技改立項(xiàng)批復(fù)、技術(shù)改造方案批復(fù)、項(xiàng)目開工建設(shè)批復(fù)等，該礦技術(shù)改造工程徐徐拉開帷幕。
2012年4月29日，雙龍煤業(yè)年產(chǎn)90萬噸技改（副井）項(xiàng)目工程舉行開工典禮，標(biāo)志著該礦90萬噸技改項(xiàng)目正式開工，雙龍人開始了轟轟烈烈的二次創(chuàng)業(yè)，該礦經(jīng)理周志群激動(dòng)地表示：“我礦90萬噸/年技改項(xiàng)目一定會(huì)為我礦的二次創(chuàng)業(yè)、突破發(fā)展寫下濃墨重彩的華麗篇章！”
然而，正當(dāng)雙龍人摩拳擦掌準(zhǔn)備開始新征程的時(shí)候，煤炭市場(chǎng)的“寒冬”卻悄然襲來，讓原本信心倍增的雙龍人突然間不知所措，未來的發(fā)展大家心里沒有了底，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子通過討論認(rèn)為：“必須將改革進(jìn)行到底，必須取得技改的勝利，必須‘突圍’成功”。
方向有了，實(shí)踐便有了動(dòng)力。心往一處想，勁兒往一處使，“勒緊褲腰”也要讓發(fā)展進(jìn)行下去。該礦一方面緊鑼密鼓推進(jìn)技改各項(xiàng)工作，一方面全力抓好生產(chǎn)管理，面對(duì)時(shí)間少、任務(wù)重、戰(zhàn)線長(zhǎng)的多重壓力，職工工作超過12個(gè)小時(shí)成為常態(tài)，然而工資收入并沒有因此提升，就是在這樣的條件下，沒有人選擇退縮，也沒有人抱怨?！?6個(gè)礦建項(xiàng)目、32個(gè)土建項(xiàng)目、45個(gè)機(jī)電安裝項(xiàng)目，工程質(zhì)量合格率100%。”這是技改的一組數(shù)據(jù)，在北區(qū)技改工作順利推進(jìn)的前提下，該礦還克服了南區(qū)1502工作面過斷層、1503工作面出水等難題，順利實(shí)現(xiàn)了南區(qū)回撤關(guān)閉。
2016年10月12日，雙龍煤業(yè)公司90萬噸/年技術(shù)改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)在該礦順利進(jìn)行，會(huì)上，專家組對(duì)該礦技改工程進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，認(rèn)為該礦符合竣工條件，同意該礦通過竣工驗(yàn)收。這一刻，雙龍人激動(dòng)不已，多年的轉(zhuǎn)型升級(jí)路終于取得了突破，在去產(chǎn)能的大背景下，該礦技改工作的完成無疑是企業(yè)的又一次成功“突圍”。
固本
“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”。每年的職代會(huì)上，雙龍煤業(yè)經(jīng)理周志群都會(huì)重復(fù)這句話。
“求木之長(zhǎng)者，必固其根本”。企業(yè)的發(fā)展離不開安全，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展更要有安全環(huán)境作保障。完成技改后的雙龍煤業(yè)，在安全管理上卻迎來了另一個(gè)“猛虎”—瓦斯。作為高瓦斯且存在瓦斯異常情況的礦井，沒有治理經(jīng)驗(yàn)，只能是“摸著石頭過河”慢慢學(xué)習(xí)，該礦在瓦斯治理上可謂“煞費(fèi)苦心”。一方面，外出學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，另一方面，自我探索，實(shí)踐突破。同時(shí)，借助內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“會(huì)診”，多方找出解決方法，設(shè)計(jì)出了《“根治”瓦斯規(guī)劃實(shí)施方案》，徹底降服了瓦斯這只“猛虎”。
在管理中，該礦把安全作為“天字號(hào)”工程來抓，牢固樹立“安全至高無上” 理念，強(qiáng)抓人的安全行為治理。不斷做好礦井安全建章立制，相繼出臺(tái)完善了《雙龍礦煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理辦法》、《各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》等253項(xiàng)管理辦法和制度，實(shí)現(xiàn)了將管理交給制度，用制度規(guī)范管理的長(zhǎng)效保障機(jī)制。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量班評(píng)估、周檢查、月驗(yàn)收、年總結(jié)評(píng)比制度，以嚴(yán)格的考核推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通過不斷完善自主創(chuàng)新體系為主線，由淺入深多層次的推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，提高礦井的安全裝備水平。嚴(yán)格執(zhí)行“五級(jí)六步”的隱患排查治理體系，強(qiáng)化“安全大數(shù)據(jù)分析”，不斷筑牢安全根基。同時(shí)，積極采取“超前排查界定、過程幫扶管控、教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、正反激勵(lì)引導(dǎo)”等措施，堅(jiān)持安全“小題大做”，努力提升全員安全意識(shí)。
在改革發(fā)展的深水區(qū)和扭虧脫困的關(guān)鍵期，效益的提升無疑關(guān)乎著企業(yè)的生存和職工的“飯碗”。在強(qiáng)抓安全的同時(shí)，該礦重新審視自身定位，把轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑對(duì)準(zhǔn)創(chuàng)新創(chuàng)效，在效益提升上狠下功夫。圍繞成本控制目標(biāo)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、深挖潛力，將各項(xiàng)可控費(fèi)用逐級(jí)分解，制定成本管控預(yù)警機(jī)制，完善了以目標(biāo)管理為中心的全面預(yù)算體系，充分盤活各類存量資源，加大物資回收和修復(fù)力度，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，實(shí)現(xiàn)了成本的必控、可控和嚴(yán)控。同時(shí)，狠抓煤質(zhì)管理，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，積極“走出去”“引進(jìn)來”，努力提升經(jīng)營(yíng)效果，“開源節(jié)流”成為創(chuàng)效的重要手段，企業(yè)效益節(jié)節(jié)攀升。
截止2017年9月30日，該礦實(shí)現(xiàn)安全周期2905天，創(chuàng)出了礦井歷史最長(zhǎng)安全周期，實(shí)現(xiàn)了安全創(chuàng)效的最大化。
勁風(fēng)揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，砥礪前行勇?lián)?dāng)?！笆濉逼陂g，黃陵礦業(yè)公司確定了“全力打造煤電聯(lián)產(chǎn)，綠色發(fā)展示范園區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)，全面實(shí)施“三做一打造”的戰(zhàn)略部署。煤炭作為主產(chǎn)業(yè)，正在轉(zhuǎn)型發(fā)展路上的雙龍煤業(yè)，不忘初心，繼續(xù)前行，將遵循“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)”的要求，標(biāo)注新定位、實(shí)現(xiàn)新作為、展現(xiàn)新形象，實(shí)現(xiàn)改革與發(fā)展的“動(dòng)、勢(shì)能”轉(zhuǎn)換，努力做好公司發(fā)展的“一翼”，助力黃陵礦業(yè)“二次騰飛”。（彭興倉）
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