為了進(jìn)一步保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)向好態(tài)勢，確保全年安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)順利實現(xiàn)，機(jī)電公司緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實際和全年工作要求，以強(qiáng)化安全宣貫、安全檢查、人的安全行為治理、應(yīng)急管理四方面為突破口，扎好四個“馬步”，穩(wěn)打百日安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”。
強(qiáng)化安全宣傳，奏響安全“強(qiáng)音”。該公司通過安辦會、安全專題會、班前會、安全文化長廊、LED屏幕、微信公眾平臺等載體構(gòu)筑立體的宣教網(wǎng)絡(luò)，大力宣傳“百日安全”活動的意義和目的，使廣大干部職工深刻認(rèn)清當(dāng)前安全形勢的復(fù)雜性和重要性。為了讓安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、法律法規(guī)深入人心，該公司通過安辦會對安全文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織各級干部職工觀看安全警示教育片。
強(qiáng)化安全檢查，堵實安全“漏洞”。該公司以“隱患就是事故”為理念，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理為抓手，以“五查”為主線，通過“零點行動”、專項檢查、干部走動式管理、自查等方式，動靜結(jié)合，切實做到橫向到邊，縱向到底，認(rèn)真查找作業(yè)和設(shè)備方面存在的問題漏洞，對查處的隱患按照“五落實”原則及時處理，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)，促使公司安全生產(chǎn)有序、健康發(fā)展。
實施人的安全行為治理，筑牢安全生產(chǎn)防線。該公司圍繞人的安全行為治理7個方面內(nèi)容，制定具體詳細(xì)的項目實施、考核等管理制度。以“崗位描述”為重點，進(jìn)行持續(xù)跟蹤、動態(tài)考核，確保全體干部職工“崗位描述”在“百日安全”活動期間合格率再上新臺階，所有安全關(guān)鍵崗位和多人配合作業(yè)崗位“手指口述”全部達(dá)標(biāo)。同時，不斷強(qiáng)化“干部走動式管理”，通過各項工作有條不絮開展，不斷提高廣大干部職工安全生產(chǎn)管理和實際作業(yè)水平。
強(qiáng)化應(yīng)急管理，鞏固安全 “堤壩”。該公司以貫徹落實礦業(yè)公司《事故總體應(yīng)急預(yù)案》為抓手，深入開展供電專項整治、施工安全專項整治、消防安全專項整治、消防應(yīng)急救援演練等活動，在全面分析安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，把重點作業(yè)場所、偏遠(yuǎn)泵房、站室、時段、崗位、關(guān)鍵人和應(yīng)急管理力量薄弱等作為應(yīng)急演練的主要對象，建立系統(tǒng)的應(yīng)急演練工作計劃，模擬“實戰(zhàn)”演練，不斷提升突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。（方小松）
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