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入秋時(shí)節(jié)陰雨綿綿，溫度驟降，可機(jī)電公司機(jī)電總廠的大修現(xiàn)場(chǎng)依舊是熱火朝天?！盀榱舜_保按期完成大修任務(wù)，很多職工都放棄了國(guó)慶、中秋這個(gè)難得的8天長(zhǎng)假”該公司機(jī)電總廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)王志凱介紹道“現(xiàn)在廠里同時(shí)面臨一號(hào)煤礦621工作面和806工作面兩套綜采設(shè)備的大修任務(wù)，共計(jì)300余臺(tái)設(shè)備，全部要求11月底前安裝使用。時(shí)間緊，任務(wù)重，加之臨近年底安全形式嚴(yán)峻，我們必須克服一切困難，做好安全生產(chǎn)‘精優(yōu)服務(wù)’，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)?！?/p>

安全是底線。自一號(hào)煤礦設(shè)備進(jìn)廠大修以來，該廠以人的安全行為治理工作為抓手，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，通過班組組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)，專項(xiàng)考試，逐條灌輸，真正使參加檢修人員懂得安全生產(chǎn)的意義，嚴(yán)把安全關(guān)，切實(shí)做到“安全為我，我保安全”的思想意識(shí)。同時(shí)通過學(xué)習(xí)以往設(shè)備大修中出現(xiàn)的安全案例，把安全作為底線、紅線，與各維修班組簽訂《安全聯(lián)保書》，責(zé)任到人，把原來的粗放管理改為細(xì)化管理，層層分解，形成人人都有安全責(zé)任，事事都有安全主管，極大地提高職工安全素養(yǎng)，消除了各種安全隱患。

重心前移抓質(zhì)量。機(jī)電總廠此次大修時(shí)間緊任務(wù)重，加之設(shè)備種類繁多，派遣工較多，大型起吊較為頻繁等諸多因素影響。廠加強(qiáng)干部跟班帶班，帶班到現(xiàn)場(chǎng)，跟班到崗位，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)時(shí)段、親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮和督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)制定方案，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全、質(zhì)量問題，堅(jiān)持隱患不過夜原則，有效遏制了現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類隱患，確保大修任務(wù)順利完成，此外，廠要求帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間，有質(zhì)量和安全問題記錄，真正達(dá)到干部走動(dòng)管理目的。掌握各車間安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，切實(shí)發(fā)揮跟班帶班作用。

多措并舉保進(jìn)度。由于一號(hào)煤礦兩套綜采設(shè)備同時(shí)大修，機(jī)電總廠各車間工作場(chǎng)地有限，大修設(shè)備繁多，人員少，為了保證設(shè)備順利完成，廠制定內(nèi)部調(diào)休制度，多工種交叉作業(yè)，既保證職工休息又不影響工作進(jìn)度，使職工身心得到休整，避免由于長(zhǎng)期作業(yè)出現(xiàn)安全隱患，班組考核實(shí)行流動(dòng)紅旗，從安全、質(zhì)量、任務(wù)等方面考核，考核與工資掛鉤，提高了職工自動(dòng)自發(fā)潛在動(dòng)力，為安全順利完成任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

截止目前，一號(hào)煤礦621工作面設(shè)備大修整體工作已完成四分之三，806工作面設(shè)備也開始進(jìn)入大修狀態(tài)，為確保設(shè)備保質(zhì)保量按期完成，機(jī)電總廠還根據(jù)設(shè)備入井順序，有序倒排工期，分步完成，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，部分設(shè)備已在組裝調(diào)試階段，為一號(hào)煤礦生產(chǎn)接續(xù)贏得了時(shí)間。（王新民）