近日，二號煤礦召開四屆五次董事會，礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生主持會議，上海悅達新實業(yè)集團總經(jīng)理、二號煤礦副董事長毛道良及其他董事、監(jiān)事參加會議。
會議審議通過了總經(jīng)理工作報告、2017年1-8月份財務(wù)工作報告以及監(jiān)事會工作報告，審議通過董事會人事調(diào)整議案，提名并選舉通過雷貴生為二號煤礦新一任董事長。
會議認為，2017年以來,二號煤礦按照穩(wěn)中求進的總基調(diào),以安全生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向，以黨建工作為抓手，強化管理，狠抓落實，整體工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。1-8月份，安全形勢平穩(wěn)，生產(chǎn)組織有序，多項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，為圓滿完成全年追趕超越目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。
雷貴生董事長充分肯定了二號煤礦1-8月份的各項工作。他強調(diào)，二號煤礦要圍繞打造千萬噸級智能化礦井的目標(biāo)謀未來發(fā)展。一是堅持以安全生產(chǎn)為重點。要抓好瓦斯、油型氣等重大災(zāi)害治理工作，保證抽放系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。做好頂板治理的研究以及無軌膠輪車的運行管理工作。要重視安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作,始終如一做好標(biāo)準化的動態(tài)化管理。要從長遠和系統(tǒng)考慮，做好生產(chǎn)接續(xù)工作。要明確安全管理與安全監(jiān)管的責(zé)任，狠抓人的安全行為治理。二是要做好智能化礦井的建設(shè)。黃陵礦業(yè)要在十三五末實現(xiàn)四個礦井全部達到智能化開采要求，二號煤礦在采煤方面要用三套系統(tǒng)保兩個工作面，實現(xiàn)采煤工作面全部智能化，在掘進方面要加快快速掘進系統(tǒng)的論證和應(yīng)用，在輔助系統(tǒng)方面做好集中控制，實現(xiàn)一鍵控制。把礦井用工數(shù)量降低，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。三是做好經(jīng)營管理工作。經(jīng)營指標(biāo)要層層分解，達到人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任，做到預(yù)測準確，分解到位。要做好定編定員的重新核定，重點減少勞務(wù)派遣工數(shù)量，降低生產(chǎn)成本。四是要有合理的目標(biāo)定位。二號煤礦要敢于擔(dān)當(dāng)，樹立爭當(dāng)黃陵第一、陜煤第一的目標(biāo)，要從安全、產(chǎn)量、產(chǎn)值、效率、效益、成本、利潤等方面合理規(guī)劃，制定方案措施，抓好落實。
雷貴生強調(diào)，黃陵礦業(yè)和悅達集團在合作上要堅持誠信第一，加強溝通，做國有企業(yè)合作的典范，促進二號煤礦的良好發(fā)展。
毛道良指出，二號煤礦作為蘇陜兩省合作的典范、陜煤和悅達合作的橋梁，創(chuàng)造了多項第一，使蘇陜新一輪的合作更加牢固。針對下一步工作，毛道良要求，一是加強銷售管理。通過創(chuàng)新管理，創(chuàng)造良好的品牌效應(yīng)，下一步要加大貨款回收，調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)利益最大化。二是要加強成本管理。要響應(yīng)董事長關(guān)于成本管理的理念，抓落實，求實效，通過技術(shù)革新等手段提高效率，降低成本。三是要抓好今年的工作任務(wù)，從安全、生產(chǎn)、銷售、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面全面抓起，尤其是把成本管理的措施落實好，確保全年各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（李曉輝）
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