9月4日，公司召開黨政聯(lián)席擴大會議，認真落實上級決策部署，全面總結(jié)1-8月份主要工作，安排部署下一階段重點工作，全面凝聚了打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園區(qū)的強大動力。公司黨委書記、董事長雷貴生主持會議并發(fā)表講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部室負責同志以及基層單位黨政正職參加會議。
雷貴生從安全形勢平穩(wěn)發(fā)展、原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升、經(jīng)營管理效果良好、重點工作推進順利、黨建工作有聲有色、機制體制基本形成六個方面對1-8月份工作進行了全面總結(jié)。同時也指出了目前存在的安全欠賬較多、部分干部存在等待觀望思想、意識素質(zhì)不能完全適應(yīng)集團公司改革發(fā)展需求的問題，要求全體干部職工一定要清醒認識企業(yè)發(fā)展目前面臨的困難與挑戰(zhàn)，趕上轉(zhuǎn)型升級、追趕超越的發(fā)展步伐。
雷貴生對下一階段重點工作進行了安排部署。一是安全工作依舊是企業(yè)發(fā)展的重中之重。公司一定要扎實做好安全工作，不折不扣落實好陜煤集團安排要求，認真部署落實公司 “百日安全”活動，繼續(xù)做好雨季“三防”、小煤礦管理、人的行為治理、安全生產(chǎn)標準化、安全隱患排查治理等工作不放松，同時加強外委隊伍管理建設(shè)，深入開展安全大檢查。二是精心組織好礦井生產(chǎn)接續(xù)。各單位要嚴格按照制定的指標要求完成好生產(chǎn)、掘進等任務(wù)，系統(tǒng)性地對生產(chǎn)接續(xù)工作進行安排部署，重視災(zāi)害治理，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，確?！笆濉泵禾慨a(chǎn)量達到2000萬噸。三是堅定不移地進行經(jīng)營機制體制的改革。扎實做好成本管控工作，規(guī)范物資管理體制，制定成本運行管理辦法，層層落實機關(guān)、基層的管理責任，認真完成定編定員工作。同時提前謀劃三季度追趕超越點評會，嚴格執(zhí)行修訂后的“八項規(guī)定”要求，在加強資金管控和計劃上下功夫，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標奠定堅實基礎(chǔ)。四是落實執(zhí)行“三做一打造”的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略思路。目前發(fā)展規(guī)劃初稿已經(jīng)形成，隨后會將討論稿下發(fā)基層進行研討完善。藍圖已經(jīng)繪就，目標已經(jīng)明確，全體干部職工要埋頭實干、求實創(chuàng)新，堅定不移的落實執(zhí)行，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是提前安排2018年重點工作。要高度重視，提前部署，制定2018年經(jīng)濟運行的各項管理辦法，籌備召開好職代會、工作會、黨委會、安全工作會等會議。六是全力做好信訪維穩(wěn)工作。十九大即將召開，公司要對信訪事件進行一次全面摸底排查，黨政領(lǐng)導(dǎo)要負起責任，守土有責，注意信訪工作的方法和態(tài)度，為十九大召開創(chuàng)造穩(wěn)定和諧氛圍。七是加快重點工程推進力度。各部室、各單位要重點推進一號煤礦四號風井驗收、“三供一業(yè)”移交、2×660MW 、2×1000MW電廠項目的推進實施，加快完成專用資金項目計劃，同時要進一步加強環(huán)保工作，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供不竭動力。八是進一步加強黨建工作。各級黨組織要做好迎接十九大召開的氛圍營造和宣傳學習，繼續(xù)推進“兩學一做”常態(tài)化制度化，強化社會主義核心價值觀教育，加大意識形態(tài)工作力度，全面實行基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員末位淘汰制度；同時，近期要重申節(jié)日期間廉潔過節(jié)的相關(guān)規(guī)定，推動黨的風廉政建設(shè)深入開展。
雷貴生指出，這既是一次安排部署會，也是一次答疑解惑會，更是一次鼓舞動員會。下一階段公司改革發(fā)展任務(wù)艱巨，完成各項經(jīng)營指標責任重大。全公司上下必須沉下心來、多做調(diào)研、勤奮學習，上下一心、團結(jié)一致、頑強拼搏，努力交出一份滿意的答卷，不辜負全體干部職工家屬的殷切希望，為黃陵礦業(yè)公司實現(xiàn)二次騰飛，為陜煤集團實現(xiàn)追趕超越貢獻力量。
公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴指出，公司1-8月份產(chǎn)量、利潤均呈現(xiàn)歷史最好水平，面對下一階段的收官之戰(zhàn)，各單位要嚴格按照集團和礦業(yè)公司下達指標，落實好追趕超越的相關(guān)要求，扎實完成各項指標任務(wù)。他要求，公司要抓緊完成成本管理、人力資源、工資管理、材料采購等相關(guān)制度修編工作；加快后四個月的技術(shù)創(chuàng)新、重大科研項目推進工作，以近期召開的科技大會為契機，促進科技創(chuàng)新工作再上新臺階；要本著實事求是、科學合理的原則，做好材料、配件、生產(chǎn)、資金定額的修編工作；加強對標學習，不斷通過學先進、找差距，實現(xiàn)企業(yè)各項指標的有效提升。
針對后四個月乃至2018年公司各項工作開展，師永貴強調(diào)，一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好生產(chǎn)組織匯報，明確生產(chǎn)指標，保證生產(chǎn)接續(xù)的平衡；二是明確專項資金項目的計劃安排，將環(huán)保、民生納入其中，緊跟結(jié)算進度，保證專項工程結(jié)算工作能夠及時跟進，避免留尾巴、埋釘子；三是做好工資指標的分配管理，以提高勞動效率為目的，實施差異管理；四是要從長期的市場機制把握電廠的規(guī)劃工作，在此基礎(chǔ)上爭取電力各項指標，做好產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。
公司黨委副書記、紀委書記孫鵬指出，今年以來，公司黨委全面落實中省、省國資委國有企業(yè)黨建工作會議要求以及陜煤集團黨建工作部署，全面加強公司黨的建設(shè)，各項工作順利開展，取得階段性的成果。針對下一階段黨建工作，他要求，一是落實“三項機制”要求，做好基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核評價、末位淘汰工作；二是扎實推進“兩學一做”制度化常態(tài)化；三是加強黨建工作檢查考核，扎實推進“黨建+3+X”工作新模式深入開展；四是加強精神文明建設(shè)，做好全國文明單位復(fù)審工作。五是加強意識形態(tài)工作，為企業(yè)發(fā)展營造良好輿論氛圍；六是抓好對《中央第十一巡視組對我省巡視“回頭看”反饋意見》認領(lǐng)問題和《2016年省委第八巡視組巡視反饋意見》認領(lǐng)問題的整改落實；七是開展“最美員工”評選表彰活動，不斷擴大典型的示范引領(lǐng)作用；八是加強新聞宣傳工作，傳播黃礦好聲音、傳遞企業(yè)發(fā)展正能量。同時，孫鵬從落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”、組織召開廉潔文化建設(shè)現(xiàn)場會和加大糾正“四風”力度三個方面對公司9—12月份紀委工作提出具體要求。
副總經(jīng)理、總工程師、工會主席唐恩賢從狠抓災(zāi)害治理、強化生產(chǎn)技術(shù)管理、搞好“一通三防”專項整治活動、抓好2×660MW電廠項目采空區(qū)治理及2×1000MW電廠項目選址采空區(qū)勘察工程、加強2017年度專項資金工程的推進及結(jié)算工作以及各部門做好全年工作收官、安排明年各項工作等六個方面對今后工作進行了詳細部署。
財務(wù)總監(jiān)、總會計師陳世文對公司財務(wù)部、營銷部、審計部今年9—12月份的重點工作進行了詳細安排，并從開展年度財務(wù)決算內(nèi)部審計工作及內(nèi)制自評工作、實施所屬單位房屋租賃收入專項審計檢查工作、開展所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資薪酬專項審計工作、開展所屬單位負責人經(jīng)濟責任審計工作、實施所屬單位經(jīng)營審計工作等方面規(guī)劃了公司2018年的內(nèi)部審計工作。
副總經(jīng)理梁平從加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作、規(guī)范安全生產(chǎn)標準化管理、加快重點工程推進、強化生產(chǎn)成本管理和物資供應(yīng)管理、籌劃好《煤礦定額手冊》編制、組織好“四季度輔助運輸系統(tǒng)”專項整治活動六個方面進一步明確了公司下一階段的生產(chǎn)管理工作重點。
副總經(jīng)理王鵬飛對公司上半年安全工作集中表現(xiàn)出的問題進行了通報，傳達了公司關(guān)于開展2017年“百日安全”的通知，并從充分認識開展“百日安全”活動的重要性、組織好活動事務(wù)、做好規(guī)定動作，創(chuàng)新活動形式、加大安全風險防控和隱患排查治理工作力度、吸取事故教訓(xùn)，嚴防事故發(fā)生、加強信息報送等六個方面提出要求。
副總經(jīng)理邢光軍從做好精準扶貧、嚴抓環(huán)保工作、加強市縣相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通、落實重大事項報告制度、處理好采空區(qū)治理賠償工作、促進企業(yè)內(nèi)部維穩(wěn)工作、規(guī)范法律訴訟，做好案件處理七個方面進行了安排部署。
副總經(jīng)理劉文對超市價格體系管理、中秋節(jié)職工福利發(fā)放、企業(yè)信訪穩(wěn)定、礦區(qū)冬季供暖準備等工作進行了具體安排。同時，他要求公司相關(guān)部門要相互配合，做好“三供一業(yè)”改造方案制定以及相關(guān)業(yè)務(wù)移交等工作。
副總經(jīng)理趙小兵從加快2×660MW電廠的核準、推進2×1000MW電廠路條申請、實施新能源項目建設(shè)、辦理配售電公司注冊、抓好2×660MW電廠職工培訓(xùn)等工作進行了安排部署。（李金玲 管兵）
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