8月24日至25日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局韓甲業(yè)一行11人組成評審專家組，對一號煤礦通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井進(jìn)行現(xiàn)場檢查。公司副總經(jīng)理梁平、王鵬飛，各處室負(fù)責(zé)人，該礦班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同。
驗收檢查中，專家組按照一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過深入井下現(xiàn)場檢查及查閱資料相結(jié)合方式，認(rèn)真細(xì)致全面地對該礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)進(jìn)行了檢查。24日下午專家組深入該礦井下1004智能化工作面，801綜采工作面、803回風(fēng)順槽，北一進(jìn)風(fēng)巷等區(qū)域，對礦井的采煤和掘進(jìn)工藝、頂板、一通三防、機(jī)電、運輸、安全管理、六大系統(tǒng)等進(jìn)行了全方位的檢查；翌日專家組對該礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、班組管理、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施等11個專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了詳細(xì)全面的檢查。
通報會上，專家組通報了檢查情況，指出存在的問題和指導(dǎo)建議，在經(jīng)過認(rèn)真逐條對照檢查和綜合評定后，專家組一致認(rèn)為一號煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)健全、資料詳實、管理規(guī)范，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展扎實有效，一號煤礦通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收，達(dá)到了一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求。
省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局調(diào)研員李元中表示，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局檢查組此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，專家組業(yè)務(wù)能力突出，對一號煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一次培訓(xùn)和督促，希望一號煤礦今后繼續(xù)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再推一步。他強調(diào)，要將此次檢查存在問題逐條嚴(yán)格整改，同時根據(jù)此次驗收及時對兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒積極給與指導(dǎo)；在黨的十九大來臨之際，各礦井要繼續(xù)將安全工作做實做好，確保礦井安全生產(chǎn)。
公司副總經(jīng)理梁平首先代表黃陵礦業(yè)公司對國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局檢查組領(lǐng)導(dǎo)來一號煤礦就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收表示感謝，根據(jù)兩天來專家組深入井下、查閱資料和對11個專業(yè)的認(rèn)真檢查、會診及指出的存在問題和建議，要求一號煤礦相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，對存在問題進(jìn)行分類梳理，制定整改措施，以存在問題為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項規(guī)定。同時希望以此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井檢查驗收為契機(jī)，公司其他礦井對照一號煤礦檢查存在問題，及時檢查整改，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個新臺階，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。
近年來，黃陵一號煤礦以創(chuàng)建全國一流礦井為目標(biāo)，全面推行精細(xì)化“123456”六要素管理法，形成崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，鑄造了崗位價值精細(xì)化管理“3321”模式；圍繞“六達(dá)標(biāo)”管理總體目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“369”工作法，完成規(guī)定動作“1+4”工作內(nèi)容，創(chuàng)新1項自選動作，實現(xiàn)了風(fēng)險辨識+后評價的“1+4+1”工作模式，形成作業(yè)前預(yù)防、作業(yè)后總結(jié)的閉環(huán)模式；創(chuàng)新實施“五化”管理，加大精品工程創(chuàng)建力度，創(chuàng)新開展“最美”工程創(chuàng)建活動；以“安全風(fēng)險分級管控”“事故隱患排查治理”兩個新專業(yè)為重點，制定了安全風(fēng)險辨識、評估、分級、管控、檢查等全過程的工作辦法、流程，規(guī)范了事故隱患排查、分級、治理、驗收、分析總結(jié)、公示監(jiān)督、考核等各項工作標(biāo)準(zhǔn)，采用信息化管理手段，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程“零”隱患，構(gòu)建了安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防”機(jī)制；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，在成功創(chuàng)建智能化綜采工作面的基礎(chǔ)上，全面建設(shè)智能化遠(yuǎn)程集中控制系統(tǒng)，在國內(nèi)率先建成數(shù)字化礦山；積極貫徹公司“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，全力打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園區(qū)”戰(zhàn)略思路，進(jìn)一步強化責(zé)任落實，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安全接續(xù)，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，連年實現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)。（董濤 魏東）
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