生產(chǎn)服務(wù)分公司將安全作為推動逆勢發(fā)展的第一要務(wù)，以從嚴管理為先導，著力推進三個更加注重，堅決守住安全紅線。
更加注重超前防控。樹立主動安全的理念，立足于抓早、抓小，抓苗頭性、傾向性的問題，增加超前防范的主動性、積極性和預(yù)見性。特別是針對人的不安全行為，繼續(xù)嚴格落實現(xiàn)場糾偏制，對不規(guī)范行為早提醒、早警示、早教育。全面實施不規(guī)范行為及“三違”積分考核制，嚴格執(zhí)行礦業(yè)公司和分公司“特別規(guī)定”，對各類違章行為堅持零容忍、嚴追究、強問責。同時，加大互保聯(lián)?？己肆Χ龋瑢Α叭`”人員、事故責任者的互保聯(lián)保人進行連帶處罰，努力規(guī)范人的不安全行為，從源頭上杜絕各類安全事故。
更加注重質(zhì)量提升。圍繞工程質(zhì)量誠信創(chuàng)建，抓深化、抓細化、抓延伸，進一步健全完善了考核標準和實施細則，發(fā)揮專業(yè)管理人員、安監(jiān)員、質(zhì)量驗收員三方齊抓共管作用，形成了體系完善、運行規(guī)范、特色鮮明的質(zhì)量管理模式。堅持實施安全質(zhì)量現(xiàn)場剖析、集中會診，以先進帶后進，治理一個鞏固一個，鞏固一個提升一個，促進安全質(zhì)量整體提檔升級。
更加注重技能登高。堅持“實際、實效、實用”的原則，充分利用項目部以及井下的設(shè)備設(shè)施，廣泛開展“面對面+手把手”“理論+實操”式培訓，著力推進教育培訓由課堂向現(xiàn)場、由理論向?qū)嵺`、由學習向?qū)嵱栄由?，不斷增強教育培訓的針對性和實效性，讓職工全面了解和掌握本崗位所必需的理論知識和實操技能，以更好地適應(yīng)工作需要（張恩煥）
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