今年以來，雙龍煤業(yè)不斷強(qiáng)化安全過程管控，采取有效措施，苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體，積極提升安全防御力，確保安全工作有條不紊。
抓教育，滋補(bǔ)安全心腦。該礦高度重視事故安全案例教育，各區(qū)隊充分利用班前會、碰頭會、安全學(xué)習(xí)等時間，扎實開展事故案例教育，發(fā)揮事故警示作用，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭的關(guān)系，幫助職工算好安全、經(jīng)濟(jì)、親情三筆賬，使職工牢固樹立“安全第一”的觀念；抓好全員安全技能培訓(xùn)，按照年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，制訂專業(yè)、區(qū)隊、個人相應(yīng)學(xué)習(xí)規(guī)劃，明確工作學(xué)習(xí)目標(biāo)和方向，將培訓(xùn)工作與全員素質(zhì)提升相結(jié)合，做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)見真功、出實效。
建制度，強(qiáng)健管理筋骨。該礦從建立健全安全文件和制度體系著手，今年以來，結(jié)合礦井發(fā)展實際，該礦先后出臺了《安全監(jiān)督檢查制度》《安全目標(biāo)管理制度》《安全文件落實制度》等20余項制度，確保各項安全工作有標(biāo)可對、有章可循、有據(jù)可依。同時，積極利用LED顯示屏、宣傳欄、安全簡報等方式，大勢宣傳礦一系列文件精神及規(guī)章制度，營造安全濃厚氛圍，確保干部職工正確認(rèn)識和處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅決抵制重生產(chǎn)、輕安全的思想，嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”的原則；不斷細(xì)化安全責(zé)任體系，構(gòu)筑了礦、區(qū)隊、班組、崗位四級安全責(zé)任體系，層層簽訂安全責(zé)任狀，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的模式，把各級安全責(zé)任制和考核追究制落到實處。
查隱患，疏通現(xiàn)場經(jīng)絡(luò)。該礦牢固樹立“隱患就是事故”的安全理念，出臺了《安全生產(chǎn)隱患排查與整改制度》，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴(yán)格區(qū)隊管理人員24小時值班以及干部走動式管理制度，全面督查跟值班不到位現(xiàn)象，查出問題，嚴(yán)格執(zhí)行各項措施，嚴(yán)肅追究、嚴(yán)懲不貸；強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，全面掌握井下安全生產(chǎn)狀況，切實解決現(xiàn)場安全問題；充分發(fā)揮安監(jiān)隊伍以及群監(jiān)員、青崗員等群眾性組織安全監(jiān)管作用，全過程跟蹤監(jiān)督，強(qiáng)化對薄弱環(huán)節(jié)、要害場所、重點崗位的安全監(jiān)督管理；對排查出的各類安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理程序，確保消除隱患死角，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（彭興倉）
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