本網(wǎng)訊 6月14日，公司黨委書記、董事長雷貴生先后深入瑞能煤業(yè)、鐵運公司調(diào)研，聽取了兩個單位的基本情況介紹和1-5月份工作匯報，深入現(xiàn)場了解了安全、經(jīng)營、物資、黨建等工作情況，對各項工作取得的成績給予肯定，對今后的發(fā)展提出要求。
上午8:30，雷貴生來到瑞能煤業(yè)，深入井下現(xiàn)場查看了文明生產(chǎn)、職工創(chuàng)新、設(shè)備管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等情況，“皮帶司機(jī)作為運輸線上的關(guān)鍵崗位，操作過程中一定要進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境確認(rèn)。” “坡度這么大，可以參考其他礦井經(jīng)驗，通過改造加裝載人裝置，減輕職工的體力支出?！?“雖然瑞能煤業(yè)屬于低瓦斯礦井，但瓦斯檢查工作不能輕視，要將檢查的重點放在有毒有害氣體的監(jiān)測上，這樣才能安全生產(chǎn)！” 雷貴生邊走邊看，不時與干部職工親切交談，對安全管理、“一通三防”及如何進(jìn)一步降低職工勞動強(qiáng)度提出要求。
雷貴生指出，瑞能煤業(yè)在經(jīng)過破產(chǎn)重組、機(jī)械化改造升級、整體劃轉(zhuǎn)的發(fā)展歷程之后，依然實現(xiàn)安全生產(chǎn)4573天，保持穩(wěn)中向好的安全態(tài)勢實屬不易。他要求，瑞能煤業(yè)要結(jié)合實際，認(rèn)真總結(jié)安全管理經(jīng)驗，抓好現(xiàn)場管理；要充分做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；要積極探索薄煤層智能化開采技術(shù)，進(jìn)一步降低職工勞動強(qiáng)度；要強(qiáng)抓成本管控，不斷提高經(jīng)營水平；要找準(zhǔn)定位，在硬、軟條件上下功夫，提升企業(yè)管理水平；要持續(xù)推進(jìn)黨建工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。
下午15:00，雷貴生來到鐵運公司，深入調(diào)度室、核算中心、車務(wù)段七里鎮(zhèn)中心站運轉(zhuǎn)室、機(jī)務(wù)段黨員創(chuàng)新工作室等工作現(xiàn)場，了解了重點業(yè)務(wù)及崗位價值精細(xì)化管理情況，對基層段站黨員帶頭創(chuàng)新創(chuàng)效并形成多項創(chuàng)新成果表示肯定。他指出，鐵運公司作為礦區(qū)成立最早的單位，經(jīng)歷了30年磨礪，全員安全意識較高，安全生產(chǎn)周期保持長，較好的完成了經(jīng)營指標(biāo)，尤其是黨建工作能夠圍繞和融入當(dāng)前中心工作，通過建立“兩學(xué)一做126”管理體系，形成具有特色的支部品牌，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
針對今后工作，雷貴生強(qiáng)調(diào)，鐵運公司要在人員管理上下功夫，大力宣貫安全生產(chǎn)核心理念，系統(tǒng)推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造濃厚安全文化氛圍，持續(xù)加強(qiáng)人的行為治理，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范職工操作行為，保證安全工作持續(xù)向好；要在隱患治理上下功夫，加強(qiáng)雨季“三防”巡查力度和值班制度，提前清理排水溝，確保鐵路沿線排水暢通，保障安全運輸；要在經(jīng)營管理上下功夫，拓寬經(jīng)營思路，爭取外部運量，拓展運輸業(yè)務(wù)，嚴(yán)控經(jīng)營成本，深化預(yù)算管理，加強(qiáng)節(jié)支降耗和修舊利廢工作，不斷增盈收入；要在黨建工作上下功夫，始終圍繞中心工作，融入中心工作，扎實推進(jìn)組織建設(shè)，發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。（王亞林 何明偉 趙媛媛）
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