二號煤礦堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，按照“預(yù)防為主，過程控制，嚴(yán)格管理”的工作總思路，大力開展安全鑄魂工程，為管理“塑身”，不斷將無形的安全理念轉(zhuǎn)化為有形的安全行為，為礦井安全發(fā)展積存后勁。
完善制度、提高投入，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)
二號煤礦在認(rèn)真總結(jié)、剖析2016年安全工作的基礎(chǔ)上，發(fā)動全礦職工建言獻(xiàn)策，修訂完善了各項(xiàng)安全管理制度，按照“隱患就是事故”的原則狠抓隱患排查治理工作，每天安排專人對各級管理人員檢查的隱患進(jìn)行分析、分類、分級，及時(shí)下發(fā)確保隱患不過夜。每月月底對當(dāng)月隱患進(jìn)行評價(jià)分析，并在井口電子大屏進(jìn)行公開通報(bào)。堅(jiān)持實(shí)行總經(jīng)理掛帥的掛牌督辦跟蹤制，定期向上級監(jiān)管部門匯報(bào)整改進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。
該礦嚴(yán)格按照噸煤≥30元的標(biāo)準(zhǔn)提取安全費(fèi)用，用于安全設(shè)施改造、技術(shù)引進(jìn)、災(zāi)害隱患治理、安全宣教培訓(xùn)、應(yīng)急救援裝備完善等方面。今年以來，重點(diǎn)實(shí)施了選煤廠外墻彩鋼板安全改造、416大采高智能化工作面建設(shè)、207瓦斯油型氣治理、二盤區(qū)采空水治理等重大項(xiàng)目，目前，各項(xiàng)工作正穩(wěn)步推進(jìn)。據(jù)了解，1——4月該礦安全費(fèi)用累計(jì)投入5631萬元，為各項(xiàng)安全工作的開展提供了有力保障。
以人為本，創(chuàng)新方式，建設(shè)安全隊(duì)伍
該礦堅(jiān)持“以人為本”的理念不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過新工師帶徒幫扶培訓(xùn)、機(jī)電培訓(xùn)進(jìn)駐外協(xié)項(xiàng)目部、遠(yuǎn)程視頻授課、廠家技術(shù)人員現(xiàn)場手把手培訓(xùn)、礦井技術(shù)管理人員對外委培等形式提高職工的業(yè)務(wù)水平。通過對職工12類60種危險(xiǎn)人的行為習(xí)慣進(jìn)行總結(jié)、分析，分別制定了防范措施并組織職工在班前會上進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。通過井下、地面多個(gè)區(qū)域安設(shè)溫馨提示標(biāo)志、開展職工行為規(guī)范專項(xiàng)整治活動、派駐專人巡回監(jiān)督引導(dǎo)等形式來不斷促進(jìn)職工行為習(xí)慣的養(yǎng)成。建立健全礦、部室、區(qū)隊(duì)安全涉險(xiǎn)事故、傷亡事故以及“三違”案例數(shù)據(jù)庫，同時(shí)還為每個(gè)區(qū)隊(duì)、部室配發(fā)了全國煤礦安全事故警示案例書籍、光碟，每天通過班前會、井口電子大屏進(jìn)行滾動播放，以此來碰觸職工心靈，提升職工的安全自覺性。
該礦結(jié)合安監(jiān)隊(duì)伍人員短缺、文化水平參差不齊等實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)了安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。將以往安監(jiān)員“站樁式”監(jiān)管改為“走動巡查式”，要求當(dāng)班安監(jiān)員每班對工作面各區(qū)域走動巡查不少于4次。同時(shí)還設(shè)立安全舉報(bào)制度，鼓勵區(qū)隊(duì)職工對安監(jiān)員走動巡查情況進(jìn)行監(jiān)督，以此形成互相監(jiān)管的模式，使安全監(jiān)管透明化、規(guī)范化。對安監(jiān)員進(jìn)行競聘淘汰制，每季度對安監(jiān)員進(jìn)行一次綜合考評，每半年根據(jù)考評結(jié)果對安監(jiān)員進(jìn)行一次末位淘汰制，以此來激發(fā)、調(diào)動安監(jiān)員工作的積極性。積極推行后備安監(jiān)員的選拔、培養(yǎng)，重點(diǎn)在采掘一線選拔了一批責(zé)任心強(qiáng)、基層經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人進(jìn)行后備安監(jiān)人才培養(yǎng)，以此來不斷充實(shí)安監(jiān)隊(duì)伍，為安監(jiān)隊(duì)伍發(fā)展積蓄力量。結(jié)合每位安監(jiān)員實(shí)際為其量身定制了素質(zhì)提升計(jì)劃，重點(diǎn)在班前禮儀規(guī)范、崗位描述、安全知識學(xué)習(xí)、安全規(guī)章制度執(zhí)行、個(gè)人行為規(guī)范管理等方面對安監(jiān)員進(jìn)行培訓(xùn)和強(qiáng)化提高，以此來提升安監(jiān)員的綜合素養(yǎng)。
深化干部走動管理，管控安全全過程
在干部走動式管理方面，該礦結(jié)合各級管理人員的業(yè)務(wù)劃分，按照“精細(xì)+全覆蓋”的原則對干部走動方式、區(qū)域、時(shí)間進(jìn)行了細(xì)化，明確了走動責(zé)任，確保了走動區(qū)域無盲點(diǎn)。安排專人對每日各級管理干部走動檢查的隱患進(jìn)行匯總、分析、下發(fā)、跟蹤督促。重點(diǎn)對管理干部是否按照規(guī)定路線、時(shí)間進(jìn)行走動進(jìn)行嚴(yán)考核，將考核結(jié)果與當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，并定期將考核結(jié)果公開，確保公平、公正、公開。
今年以來，該礦組織各級專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真修訂、完善了全礦343個(gè)操作崗位、134個(gè)管理崗位的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，進(jìn)一步規(guī)范了崗位安全操作流程。針對非常規(guī)作業(yè)和零散崗位作業(yè)人員管理，明確了非常規(guī)作業(yè)的范圍、管理程序和安全管理者責(zé)任和零散崗位作業(yè)人員的范圍、操作規(guī)程、工作地點(diǎn)、路線、匯報(bào)程序和安全監(jiān)督責(zé)任。同時(shí)結(jié)合工作面的正規(guī)作業(yè)循環(huán)，該礦還制定了過程管控菜單，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、作業(yè)運(yùn)行程序確認(rèn)、現(xiàn)場監(jiān)督檢查等程序，切實(shí)增強(qiáng)了作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的自覺性。同時(shí)還將“三員聯(lián)簽”“四位一體”進(jìn)行了整合，優(yōu)化了各崗位安全確認(rèn)程序，減少了現(xiàn)場職工在安全確認(rèn)過程中重復(fù)、冗余的工作量，確保作業(yè)前各項(xiàng)工作安全有序。（史灝 丁海軍 ）
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