今年以來，生活服務(wù)分公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)，解決以往各項(xiàng)工作重安排輕落實(shí)的亂象，審時度勢，及時制定下發(fā)了《督查督辦工作管理制度》，明確了責(zé)任分工，做到事事有安排，件件有落實(shí)，大大提高了公司上下的辦事效率和工作效率。
據(jù)了解，該公司在《制度》的落實(shí)上，按照“統(tǒng)一管理、歸口負(fù)責(zé)、高效有序、組織監(jiān)督”的原則，對機(jī)關(guān)各部門和基層各單位每月、每周的重點(diǎn)工作落實(shí)和進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)格督查督辦。在具體要求上，一是按照具體工作用時，合理安排，做到分工明確、責(zé)任到人；二是分清工作主次。有條不紊推進(jìn)、交叉式落實(shí)；三是把握工作的內(nèi)在聯(lián)系。在實(shí)際工作中要善于把有內(nèi)在聯(lián)系的工作穿插起來辦理，節(jié)約工作時間，達(dá)到事半功倍的效果；四是對布置各項(xiàng)任務(wù)有時限要求，定質(zhì)定時定量按期完成；五是建立督查督辦專門臺帳，定期與不定期對被督查的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查或抽查，對檢查情況進(jìn)行通報(bào)，以此作為目標(biāo)責(zé)任和年度評優(yōu)評差考核的重要依據(jù)。
自該公司《督查督辦工作管理制度》的出臺實(shí)施以來，極大地調(diào)動了各方面的積極性，激發(fā)了后勤工作活力，實(shí)現(xiàn)了工作落實(shí)和工作效率的同步提升 。 (馬 月)
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