5月18日上午，公司副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席唐恩賢一行前往二號(hào)煤礦井下及生產(chǎn)服務(wù)分公司臨時(shí)基地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解生產(chǎn)服務(wù)分公司綜掘工作面安全生產(chǎn)情況及臨時(shí)基地建設(shè)情況。該公司經(jīng)理李團(tuán)結(jié)、黨委書(shū)記盧海峰及二號(hào)煤礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
在井下，唐恩賢先后前往生產(chǎn)服務(wù)分公司駐二號(hào)煤礦418輔運(yùn)巷掘進(jìn)工作面、418膠帶巷掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。一路上，唐恩賢認(rèn)真了解了瓦斯治理情況，聽(tīng)取生產(chǎn)服務(wù)分公司生產(chǎn)組織及工程質(zhì)量的匯報(bào)，并抽查了現(xiàn)場(chǎng)安瓦檢員崗位描述。在瓦斯抽放鉆場(chǎng)，他強(qiáng)調(diào)，瓦斯管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要切實(shí)提高警惕，嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的檢查監(jiān)測(cè)，采取科學(xué)合理的措施，確保生產(chǎn)安全。在巷道施工現(xiàn)場(chǎng)，他指出，一定要定期科學(xué)論證巷道礦壓情況，根據(jù)圍巖情況和礦壓大小，科學(xué)分析數(shù)據(jù)，在滿足安全生產(chǎn)的前提下及時(shí)修改支護(hù)參數(shù)和支護(hù)強(qiáng)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，優(yōu)化調(diào)整幫頂錨桿間排距大小、長(zhǎng)度，避免支護(hù)密度過(guò)大、支護(hù)強(qiáng)度過(guò)高造成材料浪費(fèi)，同時(shí)避免在回采過(guò)程中上下隅角造成懸頂過(guò)大，造成瓦斯管理難度大等問(wèn)題。在掘進(jìn)面現(xiàn)場(chǎng)，他強(qiáng)調(diào)，使用邁步式支架是加強(qiáng)工作面臨時(shí)支護(hù)、防止頂板事故的重要保障，也是提高支護(hù)工作效率的有效手段，一定要堅(jiān)持用好、維護(hù)好。他指出，安監(jiān)員、瓦檢員必須抓好個(gè)人專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要熟悉井下的一切工作、對(duì)自己的職責(zé)要了如指掌，要理直氣壯的抓“三違”，嚴(yán)格作業(yè)面安全檢查，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于行使權(quán)力，確保安全生產(chǎn)。他要求生產(chǎn)服務(wù)分公司要按照五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）的要素抓好創(chuàng)建工作，認(rèn)真總結(jié)出實(shí)用的作業(yè)精優(yōu)法和卓越管理法，不斷提升精細(xì)化管理水平。
在臨時(shí)基地，唐恩賢查看了區(qū)隊(duì)辦公樓、庫(kù)房、職工浴室、更衣室、礦燈房、機(jī)加工車間等設(shè)施，了解了臨時(shí)基地的整體建設(shè)以及新隊(duì)伍的組建情況。
最后，唐恩賢對(duì)生產(chǎn)服務(wù)分公司的各項(xiàng)工作給予了充分的肯定。他表示，生產(chǎn)服務(wù)分公司成立以來(lái)主動(dòng)作為，克服了眾多實(shí)際困難，保障了安全生產(chǎn)和質(zhì)量工程，創(chuàng)造了較好效益，希望分公司繼續(xù)努力作為，不斷發(fā)展壯大。（鄧濤）
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