近日，雙龍煤業(yè)安監(jiān)部發(fā)揮基層安監(jiān)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，推出一套隱患治理五步工作法，從隱患的“責(zé)任、分級(jí)、整改、追蹤、閉環(huán)”五個(gè)步驟著手，讓現(xiàn)場(chǎng)安全隱患“無(wú)處藏身”。
安全三包，強(qiáng)化責(zé)任。該礦自實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人包隊(duì)、包區(qū)域、包零隱患現(xiàn)場(chǎng)的安全三包機(jī)制以來(lái)，各級(jí)管理人員不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，結(jié)合干部走動(dòng)式管理及每周五“兩化”檢查，深入一線，對(duì)瓦斯抽放系統(tǒng)、頂板管理、排水系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、六大系統(tǒng)等進(jìn)行詳細(xì)檢查,為消除隱患打下了良好基礎(chǔ)。
隱患分級(jí)，下發(fā)通知。該礦安監(jiān)部根據(jù)黃陵礦業(yè)公司要求對(duì)各類隱患實(shí)行建立臺(tái)賬、分級(jí)管理的模式，將隱患登記造冊(cè)，分為A、B、C、D四級(jí)。A、B級(jí)危險(xiǎn)程度嚴(yán)重，C、D級(jí)危險(xiǎn)程度相對(duì)較輕了，通常優(yōu)先處理A、B級(jí)隱患。為避免口頭通知產(chǎn)生歧義或誤解，該礦安監(jiān)部通過(guò)下發(fā)隱患通知單的形式，以固定的格式告知責(zé)任單位轄區(qū)內(nèi)存在的隱患。
按期整改，循環(huán)監(jiān)督。在整改環(huán)節(jié)，責(zé)任單位收到隱患通知單后，安排專人落實(shí)整改，并按期反饋。但對(duì)于存在客觀原因，如材料計(jì)劃需要審批、購(gòu)買配件費(fèi)時(shí)等情況，責(zé)任單位采取臨時(shí)措施，適當(dāng)延長(zhǎng)整改期限，待具備條件后再進(jìn)行整改。
追蹤落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。該礦安監(jiān)部會(huì)不定時(shí)追蹤隱患整改情況，一方面防止責(zé)任單位弄虛作假、敷衍了事；另一方面安監(jiān)部要確實(shí)掌握隱患是否已經(jīng)整改，同時(shí)通過(guò)安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，也可達(dá)到追蹤的目的。
加強(qiáng)考核，閉環(huán)管理。該礦安監(jiān)部對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患直接與負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，兌現(xiàn)季度風(fēng)險(xiǎn)抵押金時(shí)下浮比例。同時(shí)，對(duì)A、B級(jí)隱患以通報(bào)的形式下發(fā)各單位，重罰屢教不改的“危險(xiǎn)人”。通過(guò)加大考核力度，強(qiáng)化隱患排查治理，形成閉環(huán)管理。
該礦自推出安全隱患治理五步工作法以來(lái)，能夠?qū)㈦[患消滅在萌芽狀態(tài)，礦井無(wú)重大隱患；“三違”人員較去年同期下降60%，隱患整改率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了安全“三零”目標(biāo)，確保了礦井安全生產(chǎn)。（黃俊 ）
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