“干工作就是每個人都要有責任心，讓每個人都當一天班組長，看看自己的水平能干啥？…..這個做法挺好?！边@是近日在瑞能煤業(yè)運輸隊機電班推廣“人人都是班組長，個個要做‘當家人’”過程中，職工說的話。
2017年，瑞能煤業(yè)推行了“654班組管理法”，開展了“班組建設抓什么”“職工積極性怎么調(diào)動”等活動，得出的結(jié)論是：職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、創(chuàng)造力沒有得到充分調(diào)動。今年以來，瑞能煤業(yè)積極探索班組管理新模式，引入實現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實施了“人人都是班組長”班組管理模式，提升管理水平。
“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，讓班組每位成員都有擔任班組長的機會，參與班組管理的機會。實行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是師傅角色，班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長的基礎上，設立1名輪值班組長管理班組事務，全體成員按一定周期進行輪流任職。
該礦運輸隊機電班作為第一個推行“人人都是班組長”的班組，班長楊新民深有體會的說：“以前在沒有推行人人都是班組長管理體制的時候，每天安排的工作完工以后基本上不用再看，因為每一環(huán)節(jié)都是經(jīng)過詳細的安排部署的，比較放心。現(xiàn)在除了當天值班班長要向我匯報以外，我還要現(xiàn)場去檢查驗收?！?/p>
旁邊的一位工友問到“那這樣你的工作量是不是又加大了？”“現(xiàn)在是推行初期，因為每個職工的文化程度參差不齊，技能水平程度也不一樣，所以管理能力也就不一樣，我們推行值班組長的目的業(yè)績就是要提升每一個班組成員的綜合素質(zhì)和管理水平。通過讓兄弟們親身體驗，不僅大家的主人翁意識和責任感增強了，干工作的主動性和積極性也提高了。”
“還有一種好處，就是要讓每一名工人通過親身體驗當班組長的過程中，感受角色互換，明白自己該干什么、怎么能把工作干好?！睏钚旅窠又f。
通過讓每位職工親身體驗當班組長，過去的“火車頭”變成了“動車組”，班組長變成了師傅，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模，實現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理，安全生產(chǎn)基層、基礎、基本功建設顯著加強，極大提高了煤礦人員素質(zhì)、加強了隊伍建設、提升了管理水平和綜合實力。（王惠軍）
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