5月4日上午，礦業(yè)公司副總經(jīng)理劉文一行先后前往蒼村社區(qū)、瑞能小區(qū)和雙龍小區(qū)，就“三供一業(yè)”改造工程項目進行現(xiàn)場調(diào)研，相關(guān)處室及龍源建安公司負責(zé)人陪同。
現(xiàn)場，劉文聽取了工程進展情況匯報，查看了施工設(shè)計圖紙。要求施工單位加強與社區(qū)物業(yè)的溝通，積極解決工程進展與社區(qū)環(huán)境存在的矛盾；抓好現(xiàn)場文明施工建設(shè)，保持社區(qū)周邊環(huán)境衛(wèi)生；加強現(xiàn)場安全防護工作，保證施工人員及社區(qū)住戶的安全；明確計劃節(jié)點，確保各項工序按計劃順利進行。
現(xiàn)場檢查調(diào)研結(jié)束后，劉文在瑞能煤業(yè)會議室組織召開建設(shè)協(xié)調(diào)會，對工程中存在的問題進行了現(xiàn)場協(xié)調(diào)安排，明確了各方責(zé)任。同時要求“三供一業(yè)”相關(guān)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位向規(guī)劃基建部上報組織管理體系，包括：各個單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，主管部門，具體聯(lián)系人等，方便各單位之間聯(lián)系；“三供一業(yè)”工程參照專用基金管理辦法，各業(yè)主單位牽頭施工單位配合提高工程質(zhì)量，加快施工進度；規(guī)劃基建部派專人每周組織相關(guān)單位召開“三供一業(yè)”協(xié)調(diào)會，各業(yè)主單位上報工程進度及存在問題，規(guī)劃部要掌握施工進程，及時解決問題，確保工程按期完成。（張馳 張顥）
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