瑞能煤業(yè)多舉措提高班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，激發(fā)班組長工作干勁，為班組長提供機會、創(chuàng)造舞臺，發(fā)揮班組長“領(lǐng)頭羊”“帶頭兵”的作用。
近年來，該礦建立健全班組長隊伍管理辦法，通過民主推選、公開競聘等方式，將一大批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的優(yōu)秀職工選上了班組長的崗位，并不斷提高班組長的任職要求，充分調(diào)動了區(qū)隊職工的工作主動性和積極性。同時，對選出的班組長納入到后備人才管理庫，進行定期考核，及時掌握班組長的績效情況，根據(jù)績效和貢獻的大小，在入黨、提拔、待遇等方面進行綜合評比，讓德、能、勤、績、廉并重的班組長名利雙收。此外，該礦還積極開展班組長評優(yōu)獎先活動，大力選樹表彰典型，對在安全管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面有特色、有亮點的班組長事跡進行宣傳報道，激發(fā)出他們的榮譽感、自豪感、價值感
通過一系列激勵措施，瑞能煤業(yè)讓班組長有位子、可作為，為他們創(chuàng)造支點、搭建舞臺、激發(fā)能量，進而以點帶面，發(fā)揮出“凝心針”“催化劑”的作用，充分調(diào)動起每個班組的主觀能動性，強健起每一個班組小細胞，讓每一個健康的“小細胞”在礦井安全生產(chǎn)中釋放出“大能量”。（何明偉）
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