“10至15臺液壓支架采高3.3米，已超高，讓三班采煤機司機將采高控制在3.2至3.1米之間，確保液壓支架初撐力達到規(guī)定要求，防止壓力不夠造成頂板破粹?！?隨著QQ“叮咚、叮咚”的提示音響起，4月14日零點班班前會開始前，雙龍煤業(yè)采掘隊生產(chǎn)一班職工收到了“幸福采煤人”QQ群里驗收員王江發(fā)來的上一班驗收情況，隨著這條消息的發(fā)布，群里熱鬧了。
“昨晚三班采煤時，明顯感覺到煤層變高，采煤機滾筒抬到最高都割不到頂煤?！痹摪嘟M采煤機司機劉小陽現(xiàn)身說法。
“就是，現(xiàn)在頂板很碎，施工期間咱們應該提前采取預防措施，小陽開采煤機時，注意煤層變化，及時調(diào)整采高，確保工程質(zhì)量……”該隊生產(chǎn)一班班長蘇立冬接著說。
……
一時間，“幸福采煤人”QQ群“叮咚”聲不絕于耳。
從班組工程質(zhì)量、安全鑄魂工程、質(zhì)量標準化、工作任務布置到隱患整改反饋、當班扣分原因公示，班組成員每天都能收到驗收員王江發(fā)來的QQ動態(tài)。每天班前利用“幸福采煤人”QQ群進行互動，已經(jīng)成為該隊職工的習慣。
原來，該隊隊長韓建濤有一次看到私下該隊職工用QQ互相溝通的畫面，頓時來了主意，決定把這種簡便、高效的管理方式運用到安全管理中。于是，他提議建立QQ群，命名為“幸福采煤人”。除了每天要求驗收員發(fā)送工程質(zhì)量隱患、安全施工要點外，還要求技術員及時發(fā)布礦上下發(fā)的安全制度文件、會議安排及安全生產(chǎn)小案例等內(nèi)容。
“馬上回采到3號聯(lián)絡巷了，生產(chǎn)班支架工拉架過程中嚴格控制工作面刮板運輸機的上竄下滑，防止運輸機向機頭處運行。”“接生產(chǎn)部通知，明天早上9點在三樓會議室召開技術交流會，技術員必須參加……”“為了規(guī)范員工行為，從12日起，進入礦區(qū)必須著正裝，希望廣大職工遵守我礦規(guī)定。”隨著一條條QQ指令的下達，該隊職工及時按照QQ內(nèi)容開展安全生產(chǎn)工作，及時消除施工中存在的安全隱患，為班組施工安全增加安全屏障，同時嚴格執(zhí)行礦上的各項規(guī)章制度，確保規(guī)章制度落實到位。
“以前根本不懂什么是‘互聯(lián)網(wǎng)+’，隨著科技的進步，使用QQ平臺，實現(xiàn)班組成員間的便捷溝通和互動交流，很多安全注意事項能夠第一時間傳達下去，安全管理的效率大大提高了?！痹撽犼犻L韓建濤告訴筆者。（李俊芳）
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