今年以來,瑞能煤業(yè)充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要意義，以深化“五型”班組創(chuàng)建為動(dòng)力，切實(shí)做到強(qiáng)化班組制度建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，夯實(shí)筑牢區(qū)隊(duì)班組建設(shè)根基。
強(qiáng)化班組制度建設(shè)。該礦進(jìn)一步明確礦和基層單位的責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的班組建設(shè)管理體系。按照“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核”的要求，進(jìn)一步健全完善班組教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到用制度管人管事，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展。落實(shí)班組建設(shè)主體責(zé)任，該管的管好，該放的放活，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組自主管理能力，確保上級(jí)和礦的決策不折不扣地落到實(shí)處。
強(qiáng)化培養(yǎng)高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。該礦以深化“五型”班組創(chuàng)建為動(dòng)力，進(jìn)一步明確班組建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、方法、步驟，結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從責(zé)任體系、制度建設(shè)入手，堅(jiān)持把安全質(zhì)量措施落實(shí)到每一個(gè)崗位，責(zé)任分解到每一個(gè)人頭，標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組管理精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)抓不好安全生產(chǎn)、不適應(yīng)、不稱職的要及時(shí)果斷調(diào)整，積極支持班組長(zhǎng)行使職權(quán)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮、把關(guān)作用，為他們開展工作創(chuàng)造良好環(huán)境、為他們成長(zhǎng)成才創(chuàng)造有利條件。
強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。該礦嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)制度，堅(jiān)持班前科學(xué)安排部署各工種、工序、崗位安全注意事項(xiàng)和安全技術(shù)措施、合理布置安全生產(chǎn)任務(wù)、認(rèn)真組織安全不放心人排查，班后全面評(píng)價(jià)當(dāng)班安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、隱患排查治理等工作，提出改進(jìn)工作的有效措施；嚴(yán)格實(shí)行班組重點(diǎn)工序安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，超前辨識(shí)和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范班組作業(yè)人員安全行為；嚴(yán)格執(zhí)行班組隱患排查治理制度，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施和生產(chǎn)系統(tǒng)巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患；認(rèn)真開展班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，保持現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。(何明偉)
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