進(jìn)入一季度以來(lái)，機(jī)電公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)主線，深入貫徹落實(shí)“四線管理”，重點(diǎn)做好“嚴(yán)、查、活、宣”結(jié)合文章，以五精管理和強(qiáng)有力的措施扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，有力的促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
“嚴(yán)”管理抓責(zé)任。該公司進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)責(zé)任制管理力度，繼續(xù)落實(shí)好《崗位作業(yè)過(guò)程管控管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度。針對(duì)當(dāng)前各單位春季消缺工作的特殊時(shí)期，要求各級(jí)管理人員深入基層，深入一線，認(rèn)真履行安全職責(zé)，合理安全工作任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)施工，杜絕出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施、崗位不符及不熟悉崗位操作流程現(xiàn)象發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
“查”隱患抓落實(shí)。該公司嚴(yán)格安全隱患的排查整改和復(fù)查驗(yàn)收，每月至少開(kāi)展一次覆蓋公司各單位的安全隱患大排查，重點(diǎn)排查春檢消缺工作各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為，以及現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況。在此基礎(chǔ)上，安全環(huán)保部進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查、不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼地進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)特殊時(shí)間、特殊地點(diǎn)，偏遠(yuǎn)死角等區(qū)域進(jìn)行下現(xiàn)場(chǎng)排查，確保防范隱患于未然。
“活”方式抓培訓(xùn)。該公司重點(diǎn)做好外委和內(nèi)培結(jié)合文章，突出抓好班組長(zhǎng)和特殊工種培訓(xùn)工作，大力開(kāi)展分層次、分專業(yè)、分崗位的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真做好“每日一題、每周一講、每月一考”崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，進(jìn)一步提升全員安全素質(zhì)，打造一支講安全、懂安全、會(huì)安全、自主能力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。
“濃”氛圍抓安全。該公司利用安全例會(huì)、班前會(huì)、安全辦公會(huì)等大力開(kāi)展宣傳教育，傳達(dá)貫徹上級(jí)安全工作指令、指示、會(huì)議精神及安全工作思路。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展典型事故案例分析、親情幫教和安全知識(shí)進(jìn)班組等活動(dòng)，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，形成了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全管理格局，截至目前該公司已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3742天。（方小松）
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