4月6日上午，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴、副總工程師張建彬到二號煤礦檢查指導工作，二號煤礦總經(jīng)理劉建偉、黨委書記房云鋒等陪同。
上午10點，師永貴一行深入到205工作面，檢查安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理情況。205工作面是黃陵礦區(qū)第一個超長工作面，目前已經(jīng)推采到距停采線約500米處。師永貴聽取了相關負責人對工作面推采情況的匯報，認真查看了兩超前支護、支架工況和采煤機使用情況。在膠帶巷超前一處壓風自救裝置前，師永貴仔細查看了壓風自救設施的配備和維護情況，要求要切實做好應急救援設施的維護，為職工健康安全提供保障。
師永貴強調(diào)，機電設備是礦井生產(chǎn)的主要依靠，要抓好機電設備的維護和管理，尤其要關注設備使用過程中的細節(jié)，為生產(chǎn)提供保障；要抓好兩超前特別是回風巷的安全管理，保證回風斷面符合生產(chǎn)要求，確保安全出口暢通。
師永貴對該礦下一步工作提出六點要求。一是要提高全員安全意識。加強安全教育，規(guī)范職工行為，讓職工形成思想標準，做到“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準”。二是要強化班子建設。繼續(xù)完善班子建設實施方案，要把具體責任延伸到區(qū)隊、部室負責同志，明確“責任、考核、待遇”三位一體的考核機制，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的領導班子。三是加強安全質(zhì)量標準化建設。不斷創(chuàng)新安全管理、安全檢查形式，強化現(xiàn)場管理和過程管控，加大安全檢查、專項檢查力度，檢查時要攜帶專用工具，留下痕跡，用數(shù)據(jù)說話，為安全管理提供科學支撐。四是加強設備檢修。通過現(xiàn)代化的技術裝備，減員提效，降低材料消耗，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高工作效率，切實降低生產(chǎn)成本。五是加強技術管理和人才培養(yǎng)。積極推進大采高智能化無人開采技術研究應用和快速掘進系統(tǒng)的項目實施，系統(tǒng)總結(jié)巷道支護、油型氣治理等方面的經(jīng)驗，指導今后災害治理工作。二號煤礦干部隊伍年輕化，要加大技術人才的培養(yǎng)力度，為人才的成長成才創(chuàng)造環(huán)境，搭建平臺。六是不斷完善銷售機制建設。銷售是效益的源頭，要牢牢牽住銷售這個牛鼻子不放松，抓住當前煤炭市場大好形勢，從加強煤質(zhì)管理著手，提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務質(zhì)量，以市場需求為導向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高有效供給，提升經(jīng)營效益。（官 賀）
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