4月1日，煤化工公司召開了2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車間主任、基層工會主席、黨支部書記以及涉廉崗位共計60余人匯聚一堂，認真聆聽“強化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，如何把黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任落到實處”為主要議題的工作報告，共同謀劃2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
報告中，“權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)，作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”成為最有力的字眼。2017年，我們圍繞兩個導(dǎo)向，抓好三項改革,嚴(yán)懲“四種現(xiàn)象”，加大責(zé)任追究，著力解決不正之風(fēng)，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍。
“抓住關(guān)鍵少數(shù)，突出重點問題，強化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督”是報告中最顯眼的字眼。管理干部實施效能問責(zé)的暫行規(guī)定成為與會職工討論的熱點。效能問責(zé)成為“嚴(yán)管干部”的主基調(diào)。
針對如何管理干部？如何處理工作中出現(xiàn)的“不落實、慢落實、假落實、低水平落實”現(xiàn)象？該公司每天生產(chǎn)例會上部署的工作，開展督辦落實機制，有布置、有節(jié)點，有落實、有結(jié)果、有考核。按照效能責(zé)任追究的相關(guān)程序，進行效能追究，凡是管理干部受到效能責(zé)任追究的，取消年度評優(yōu)評先資格；副科級及以上管理干部一年內(nèi)受到2次及以上書面效能責(zé)任追究的，下一年度降級使用。對擬任命的干部，今年采取先試用、給待遇，后考核、看業(yè)績，定聘免、履程序的干部任用新舉措，
如何分解責(zé)任，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)、經(jīng)營、環(huán)保工作同部署？公司與車間部室層層簽定責(zé)任書，從細處抓，分級負責(zé)，給黨員干部增設(shè)一道廉潔自律的“防火墻”，建立全方位、無盲區(qū)懲治和預(yù)防腐敗體系。
“以后工作推不動，找理由推脫，公司紀(jì)委就要動真格，要問責(zé)追責(zé)。這是公司今年管理的風(fēng)向標(biāo)，每一名管理人員要先從自身做起，以上率下，今天能完成的工作絕對不過夜！”公司紀(jì)委書記、工會主席李毅鄭重地說。
壓力怎么轉(zhuǎn)化成動力？強化管理，層層夯實責(zé)任，從車間到班組，逐級傳導(dǎo)壓力，分解任務(wù)目標(biāo)，防止出現(xiàn)責(zé)任空白區(qū)，斷檔區(qū)、盲區(qū)，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。
如何管理涉廉崗位？對于經(jīng)營部采供、財務(wù)部、廣盛貿(mào)易等涉廉崗位要加大廉潔風(fēng)險防控監(jiān)督，制訂有效的防范措施，超前對涉廉崗位進行強化監(jiān)控，排查出的廉潔風(fēng)險點，制定防控措施，完善管理制度、行為規(guī)范和廉潔規(guī)定，建立預(yù)警處置機制，按照預(yù)警處置程序嚴(yán)格執(zhí)行，防患于未然。
如何圍繞提質(zhì)增效，落實全過程監(jiān)督職責(zé)？把好“四關(guān)”是關(guān)鍵，即源頭關(guān)、入口關(guān)、崗位關(guān)和防控關(guān)。針對原料采購、物資采購、設(shè)備大修、技改等方面開展效能監(jiān)察工作。探索加強生產(chǎn)過程監(jiān)督的新途徑、新方法，嚴(yán)格落實生產(chǎn)工藝考核指標(biāo)，對各車間耗電、耗水、耗蒸汽等工藝參數(shù)定期考核。
在微風(fēng)細雨的春天里，煤化工公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的號角已經(jīng)吹響，各項任務(wù)目標(biāo)已明確，內(nèi)容樸實，擲地有聲，落實有力，每一件工作都不再是空話、口號，不再是紙上談兵，而是體現(xiàn)在煤化工公司每天細微、點滴地變化中。（康少輝）
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