為進一步明確管理職責(zé)，理順管理程序，3月21日，煤化工公司重新設(shè)置了機關(guān)部室，明確職能分工，配備完善了部室負責(zé)人，對于該公司而言，這是一次機構(gòu)改革的部署，是一次人才管理的探索，也是改革發(fā)展重要節(jié)點、轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期做出的重要決策。
該公司充分參照礦業(yè)公司的機構(gòu)設(shè)置，著眼于理順部門職責(zé)，規(guī)范部門管理，強化機關(guān)部門基礎(chǔ)管理的現(xiàn)實需要，著眼于年輕干部的成長提高和優(yōu)秀人才的選拔，對機關(guān)設(shè)置九部一室，分為黨群工作部、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、安環(huán)部、經(jīng)營部、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部以及行政管理部，任命王建斌等15名年輕同志為部門管理干部，新聘用了2名技術(shù)主管和1名負責(zé)人。
在此次機構(gòu)調(diào)整中，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本退出了兼任部室正職，騰出崗位空間為優(yōu)秀年輕干部搭建平臺，對新任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志夯實責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)由直管變?yōu)榉止?，便于充分調(diào)動年輕干部工作積極性，有利于人才培養(yǎng)成長。
本次機關(guān)部室調(diào)整及干部使用，不因人設(shè)崗，不搞照顧，不搞平衡，一切從規(guī)范管理大局出發(fā)，機構(gòu)該撤的撤，該并的并，該設(shè)的設(shè)，完全是對應(yīng)礦業(yè)集團公司及煤化工公司自身需求生產(chǎn)上考慮做出的客觀需求。
在人員使用上，為優(yōu)秀年輕干部落實了擔(dān)子，為富有經(jīng)驗的干部找準了位置，為經(jīng)過鍛煉的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干提供了平臺。本著公平、公正、公開的原則，尊重歷史，關(guān)注當前，決策民主，充滿了正能量。
在優(yōu)秀人才的選拔上，不搞一步到位，不考察，不公示，對2名業(yè)務(wù)主管設(shè)立一年聘任期，既給機會，又壓擔(dān)子，同時在工作中全方位考核，聘期滿后再履行考察程序，可以任也可以免，較好地解決“能上不能下，能任不能免”的問題，是干部隊伍建設(shè)中的一個列舉。
煤化工公司機關(guān)部室設(shè)置調(diào)整、人才機制創(chuàng)新更好地服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)經(jīng)營，不僅理順了職能責(zé)任，而且探索出一條人才培養(yǎng)的新路徑，為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了重要保障。（王 媛）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
