為了進(jìn)一步貫徹陜煤集團(tuán)2017年基本建設(shè)工作會(huì)議精神，總結(jié)公司2016年工程建設(shè)工作成績經(jīng)驗(yàn)，明確公司下一階段的工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。3月16日，公司在辦公樓五樓會(huì)議召開2017年重點(diǎn)工程建設(shè)工作會(huì)。公司副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席唐恩賢出席會(huì)議，公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及基層單位負(fù)責(zé)工程基建領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
針對(duì)公司2017年的基本建設(shè)工作，唐恩賢強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)任務(wù)。各項(xiàng)目建設(shè)管理單位要成立前期推進(jìn)小組，確保手續(xù)辦理合法合規(guī)，尤其是2×660MW電廠、2×1000MW電廠項(xiàng)目要加快前期準(zhǔn)備工作；各項(xiàng)目建設(shè)管理單位要堅(jiān)持年度計(jì)劃服從項(xiàng)目總工期的原則，提前計(jì)劃部署，確保工期不延誤；驗(yàn)收工作要嚴(yán)格遵循陜煤集團(tuán)基本建設(shè)程序，積極辦理專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)，確保建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投運(yùn)，生產(chǎn)組織依法合規(guī)。二是規(guī)范操作，扎實(shí)做好招投標(biāo)管理工作。各項(xiàng)目建設(shè)管理單位要嚴(yán)格落實(shí)國家招投標(biāo)法規(guī)和集團(tuán)公司制度規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行招投標(biāo)制度和程序，注重招標(biāo)商務(wù)談判質(zhì)量，在合理壓減招標(biāo)單位利潤空間的同時(shí)保證招標(biāo)工作合法合規(guī)；公司紀(jì)檢、企管、審計(jì)、財(cái)務(wù)等管理部門要各司職責(zé)，對(duì)招標(biāo)方式、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等全過程實(shí)施監(jiān)督監(jiān)察。三是強(qiáng)化投資控制，提高資金使用效益。各項(xiàng)目建設(shè)管理單位要對(duì)概算審批程序?qū)嵤┤轿粍?dòng)態(tài)監(jiān)督管理，同時(shí)利用招投標(biāo)、預(yù)算管理、結(jié)算審核等手段合理確定工程造價(jià)；各項(xiàng)目建設(shè)管理單位要堅(jiān)持“安全環(huán)保、先進(jìn)可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的原則，通過嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查保質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)計(jì)優(yōu)化控成本。同時(shí)要把好專項(xiàng)資金審核關(guān)口，嚴(yán)格按照“先提后用、量入為出、重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌安排、?？顚Ｓ?、講求效益”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)資金結(jié)算審核，確保專項(xiàng)資金計(jì)劃的嚴(yán)肅性。四是加強(qiáng)工程過程管控，提高基本建設(shè)管理水平。各項(xiàng)目管理單位要在保證安全和環(huán)保的基礎(chǔ)上，做到項(xiàng)目施工全過程動(dòng)態(tài)管理，通過加強(qiáng)組織管理，技術(shù)管理，協(xié)調(diào)管理、優(yōu)化施工方案等方法實(shí)現(xiàn)提效降支的目的；各項(xiàng)目管理單位要積極推進(jìn)基本建設(shè)“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作，切實(shí)提高工程建設(shè)管理水平。
會(huì)上，公司規(guī)劃基建部相關(guān)負(fù)責(zé)人傳達(dá)了《陜煤集團(tuán)2017年基本建設(shè)工作會(huì)會(huì)議精神》，宣讀了《黃陵礦業(yè)公司2016年重點(diǎn)工程建設(shè)完成情況及2017年重點(diǎn)工程建設(shè)工作安排》和《黃陵礦業(yè)公司關(guān)于表彰2016年度“優(yōu)質(zhì)工程”獲獎(jiǎng)單位的決定》。（于天軍 管 兵）
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