井下工作點(diǎn)多，每個現(xiàn)場都要有專人負(fù)責(zé)，班長只有兩三個，不夠用，怎么辦？二號煤礦準(zhǔn)備隊(duì)有辦法，儲備班長來當(dāng)家。今年以來，該隊(duì)在班組管理上改革創(chuàng)新，實(shí)施儲備班長制度，充分滿足了井下現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)和安全管理的需要，取得了很好的效果。
該礦準(zhǔn)備隊(duì)在安裝回撤空檔期，工作大都是零星工程，點(diǎn)多面廣，為了保證安全，每個地點(diǎn)要有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理和生產(chǎn)組織。以往，該隊(duì)讓班長或跟班副隊(duì)長來回巡查，距離近了完全可以，距離遠(yuǎn)了，就難以兼顧。為了消除現(xiàn)場管理盲點(diǎn)和安全隱患，該隊(duì)創(chuàng)新管理，用儲備班長解決了安全管理大問題。
據(jù)了解，儲備班長由區(qū)隊(duì)和班長提名候選人，經(jīng)班組職工投票選舉產(chǎn)生。儲備班長的主要職責(zé)是在部分作業(yè)點(diǎn)沒有正副班長的情況下履行班長職權(quán)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)組織和安全管理。
實(shí)施儲備班長制度以后，不僅解決了該隊(duì)工作任務(wù)點(diǎn)多面廣、管理難度大的不利局面，保證了每一處工作現(xiàn)場有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；還解決了區(qū)隊(duì)班組長人才培養(yǎng)的問題，為職工提供了一個成長成才的舞臺，提前儲備人才，保證了區(qū)隊(duì)管理人員的正常接替。
“我們對班長和儲備班長實(shí)行末尾淘汰制，儲備班長經(jīng)過半年的試用期，與班長一起進(jìn)行聯(lián)合考評，優(yōu)秀的儲備班長可以上升為班長，不合格的班長會被降級為儲備班長或普通職工。”該隊(duì)隊(duì)長高小虎介紹說。（鐘祥熙）
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