“經(jīng)過改造完善設(shè)備系統(tǒng)，規(guī)范崗位操作，調(diào)整優(yōu)化工藝指標(biāo)，煤氣內(nèi)硫化氫指標(biāo)持續(xù)保持在10mg/L以下，低于國家環(huán)保要求?！敝萍s煤化工公司生產(chǎn)多年的“攔路虎”問題得到了徹底解決。
硫化氫是焦?fàn)t煤氣里的主要雜質(zhì)，對化工行業(yè)來說，是影響生產(chǎn)的關(guān)鍵性要素。煤氣內(nèi)硫化氫含量直接影響后續(xù)甲醇系統(tǒng)催化劑的壽命和工作效率，影響系統(tǒng)長周期運行，增加生產(chǎn)成本，是企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的重要因素之一。今年以來，煤化工公司著力解決制約生產(chǎn)多年的“攔路虎”問題，把降低煤氣中硫化氫作為生產(chǎn)課題研究，尋找一套科學(xué)、穩(wěn)定、有效的管理辦法，通過技術(shù)改造、工藝調(diào)整、強化管理和細(xì)化指標(biāo)等有效舉措，使硫化氫含量保持在同行業(yè)前列。
設(shè)備技術(shù)改造聚智慧
設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。去除焦?fàn)t煤氣中的硫化氫主要依靠化產(chǎn)系統(tǒng)脫硫工段，煤化工公司拓寬思維，追溯源頭，各生產(chǎn)部室技術(shù)人員、專家經(jīng)過反復(fù)研究，齊聚智慧，在脫硫的上一個環(huán)節(jié)—鼓冷區(qū)域新增一根輕質(zhì)焦油管道接入初冷器，“增加這根管道后，輕焦油吸取了煤氣中大量的萘，解決了氨水噴灑洗萘效果差的問題，使進入后續(xù)脫硫工段的煤氣中萘含量大幅下降，便于進行繼續(xù)再處理?！惫睦涔ざ伍L張魁帶領(lǐng)十幾名員工爬上初冷器管架，盡管室外溫度-7℃，張魁手握管鉗賣力的擰動，汗水順著額頭流向臉頰，無暇抹一把。
煤化工公司總工程師楊永利指著不遠(yuǎn)處傳來轟鳴的機器運轉(zhuǎn)聲，向筆者介紹道：“除了鼓冷系統(tǒng)增加管道之外，我們還把脫硫液循環(huán)泵由一臺增加至兩臺同時運行，增加脫硫液循環(huán)量，增大氣液接觸面，使粘連在管道壁的雜質(zhì)被大流量的脫硫液沖刷帶走，保證管道液體純度高，工藝穩(wěn)定。”
工藝指標(biāo)調(diào)整齊出招
工藝指標(biāo)調(diào)整是企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。煤化工公司發(fā)揮系統(tǒng)聯(lián)動協(xié)同的優(yōu)勢，各個環(huán)節(jié)共同出招，對抗“硫化氫”含量高的頑疾。剛剛做完脫硫液組份的質(zhì)檢中心技術(shù)員何英介紹說，“脫硫液是吸收煤氣中硫化氫的主要溶液，我們定期對脫硫液組份進行分析化驗，確保各項指標(biāo)在可控范圍內(nèi)，如出現(xiàn)偏差，立即采取相應(yīng)措施，保證系統(tǒng)中的脫硫液合格?！闭f完，又開始安排下一個班次去現(xiàn)場取樣了。
吸收溶液成分合格了，還要從溫度等工藝指標(biāo)的控制著手。煤化工公司反復(fù)實驗，增加脫硫液溫度，“現(xiàn)在我們研究出一套具有煤化工特點的硫化氫控制技術(shù)，提高脫硫液溫度，使其溫度達(dá)到10℃-15℃，并高于煤氣溫度3℃-8℃，這樣以來，既保證了系統(tǒng)的水平衡，也始終保證脫硫液液位穩(wěn)定和良好的品質(zhì)，不影響后續(xù)生產(chǎn)?！笨偨?jīng)理助理兼任化產(chǎn)車間主任石新華用專業(yè)數(shù)據(jù)講解系統(tǒng)技改的效果。
強化現(xiàn)場管理抓細(xì)節(jié)
抓現(xiàn)場是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。有了技術(shù)支撐，強化現(xiàn)場管理才會實現(xiàn)企業(yè)效益。煤化工公司強化了干部走動式管理，管理干部包片包干，劃分區(qū)域，制定走動地點，干部到現(xiàn)場取代了現(xiàn)場攝像監(jiān)控，“40多米高的脫硫塔以前一個月去一次現(xiàn)在每周規(guī)定上兩次，走上塔頂看液位，聽機器運轉(zhuǎn)，查現(xiàn)場隱患，填巡檢單，說實話剛開始還有點恐高，現(xiàn)在習(xí)慣了也沒那么害怕了”，機關(guān)二支部書記康少輝言語間絲毫聽不出女性的柔軟和膽怯。
重點抓現(xiàn)場的崗位員工操作，該公司規(guī)范了脫硫液的加藥量，調(diào)整煤氣溫度，“當(dāng)班期間給脫硫液由兩次增加到三次，根據(jù)脫硫液組份科學(xué)合理的規(guī)定加入PDS量和氨含量，隨時觀察各項指標(biāo)變化”脫硫班長楊偉卸掉一只手上略顯黑油的手套，拿起水杯連喝了幾大口水，看得出來他一個上午都沒有喝水了，“由于凈化送來的煤氣溫度不變，我們還根據(jù)晝夜溫差，及時調(diào)整脫硫液溫度，工作內(nèi)容更加細(xì)化合理，更加科學(xué)有效?！?/p>
細(xì)化考核指標(biāo)到崗位
激勵機制是企業(yè)發(fā)展的有效杠桿。細(xì)化考核指標(biāo)到班組、到崗位就是煤化工公司抓落實的有效手段之一。想讓硫化氫含量降低，就要提高硫磺產(chǎn)量，降低脫硫液中的懸浮硫含量，提升脫硫效率。
“從硫磺生成的各環(huán)節(jié)嚴(yán)把關(guān)口，調(diào)整了再生塔液位調(diào)節(jié)器，保證硫泡沫在空氣再生的情況下，硫泡沫從溢流堰流出，增加硫泡沫量，生成硫磺的原料多了，產(chǎn)量自然增加了”化產(chǎn)車間副主任張朋朋介紹說，“與此同時，嚴(yán)格控制硫磺產(chǎn)量，根據(jù)焦?fàn)t產(chǎn)量和煤氣中硫化氫含量，規(guī)定每班硫磺產(chǎn)量，如果低于要求，對當(dāng)班全員進行績效考核。有了獎罰政策，產(chǎn)量直接影響收入，員工干得也有勁，成果也很明顯?！?/p>
“不僅是一線員工，還有分管管理干部，如果生產(chǎn)工藝指標(biāo)超出規(guī)定數(shù)值，都要追究責(zé)任，強化問責(zé)，誰的失誤誰買單，誰的責(zé)任誰來擔(dān)！”紀(jì)委書記李毅道出了每名職工肩上有責(zé)任，身上有任務(wù)。
解決了硫化氫指標(biāo)這個系統(tǒng)大難題，凝聚了黃陵煤化人的心血，默默付出，辛勤努力，才會實現(xiàn)了2017年開局紅，為黃陵煤化工公司全年實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。（王媛）
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