1851天！跟李凱軍聊起畢業(yè)后來礦的工作情況時(shí)，他清晰的說出了自己來礦參加工作的天數(shù)。看得出，這是一個(gè)細(xì)心的小伙子。
1988年8月出生的他，2011年7月從西安科技大學(xué)采礦工程專業(yè)畢業(yè)后來到二號煤礦，從一個(gè)學(xué)生娃轉(zhuǎn)變成一位礦工。無論是在基層一線輪崗實(shí)習(xí)，還是在機(jī)關(guān)從事技術(shù)管理工作，他待過的每一個(gè)地方，大家對他評價(jià)都很高：小伙子干活踏實(shí)，勤勤懇懇，任勞任怨。
到一線是最好的鍛煉
2011年，李凱軍到礦上開始下區(qū)隊(duì)實(shí)習(xí)，當(dāng)時(shí)大多數(shù)人都愿意待在地面，在區(qū)隊(duì)辦公室整理內(nèi)業(yè)資料，接聽電話。他卻要求到井下現(xiàn)場去實(shí)踐。用他的話說，不去現(xiàn)場，書上學(xué)到的理論就沒了用處，理論還是要跟實(shí)踐結(jié)合的，一線是對自己最好的鍛煉地方。
在井下，他跟老工人一起，回風(fēng)巷拉底，拆卸瓦斯管道，來自農(nóng)村的他，不怕苦，不怕累，贏得了工人的贊揚(yáng)。一次，在跟幾個(gè)工人一起往回風(fēng)巷外送瓦斯管道的時(shí)候，因?yàn)榈坠?，巷道路面高低不平，又滑，盡管已經(jīng)很小心了，他還是滑倒了，一下子跪在了地上。在井下抬東西，當(dāng)滑倒的時(shí)候，不能把自己的那一頭拋下，那樣會(huì)傷到前面的人。盡管已經(jīng)閃到了腰，李凱軍還是忍著痛把瓦斯管道給扛住了，趕緊叫工友接過去。當(dāng)時(shí)，正值井下人員緊張的時(shí)候，李凱軍沒有向隊(duì)上說自己閃著腰的事，又堅(jiān)持上了兩個(gè)多月班。直到現(xiàn)在，他伸展腰部的時(shí)候，以前受傷的部位還會(huì)隱隱的痛。
后來，他又輾轉(zhuǎn)在皮帶隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、瓦斯抽放隊(duì)輪崗實(shí)習(xí)，不論在什么崗位，做什么樣的工作，不論苦累，不論輕重，他都盡自己最大的努力，把工作做到最好。
工作就要實(shí)實(shí)在在的干
2012年7月，李凱軍調(diào)入安監(jiān)部，從事安全管理工作。到安監(jiān)部負(fù)責(zé)的第一項(xiàng)工作就是重新修訂完善“三違”處罰制度，這對于從沒接觸過安監(jiān)工作的他來說，難度可謂不小。為了讓制度貼近現(xiàn)實(shí)，易于操作，李凱軍幾乎天天到區(qū)隊(duì)找隊(duì)長書記溝通，收集各區(qū)隊(duì)各崗位的常見“三違”現(xiàn)象，征求區(qū)隊(duì)對三違處罰標(biāo)準(zhǔn)的意見，讓制度真正執(zhí)行起來的時(shí)候能符合實(shí)際。他在日常下井的時(shí)候，常與職工交流探討，精心編撰出了《習(xí)慣性“三違”以及處罰標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的管理制度。
2013年初，礦業(yè)公司開始探索推行“雙險(xiǎn)雙控”管理模式，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，李凱軍負(fù)責(zé)“雙險(xiǎn)雙控”安全管理體系的建設(shè)工作,“雙險(xiǎn)雙控”管理模式要求上至礦長，下到普通職工，都要有找出本崗位的危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)源以及相應(yīng)的管控和預(yù)控措施。全礦251個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)源、危險(xiǎn)源以及預(yù)控、管控措施，李凱軍一個(gè)人逐個(gè)進(jìn)行修訂審核完善。
“那段時(shí)間，天天盯著電腦看，不合適的地方打電話聯(lián)系區(qū)隊(duì)修改，最后感覺眼睛都不是自己的了”。說起那段時(shí)間的工作，李凱軍笑著說，“不過，學(xué)了不少東西?！睘榇_保“雙險(xiǎn)雙控”安全管理模式落到實(shí)處，李凱軍設(shè)計(jì)制作出雙險(xiǎn)雙控考核手冊,每周對各區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績效考核掛鉤,形成了閉環(huán)管理。2013年，在二號煤礦安全生產(chǎn)精細(xì)化示范礦驗(yàn)收時(shí)，“雙險(xiǎn)雙控”安全管理體系成為了二號煤礦的一大亮點(diǎn)。
有人說他，有些工作，不必那么認(rèn)真，干的差不多就行了。他卻說：“那不行，領(lǐng)導(dǎo)信任我，把工作交給我，我就實(shí)實(shí)在在的把它干好?！?/p>
年輕人不能怕吃苦
人常說，年輕就是資本。李凱軍認(rèn)為，作為年輕人，在礦上工作，就不要怕吃苦，吃的苦多，學(xué)的東西才多，成長的才快。
2013年，二號煤礦根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，參照高速公路道路規(guī)范對井下大巷的各個(gè)交叉口、里程牌以及行車警示進(jìn)行規(guī)范。為確保標(biāo)識精確，李凱軍經(jīng)常手持礦井采掘工程平面圖,一條巷道一條巷道的徒步核實(shí),在圖紙上詳細(xì)標(biāo)注各工作面、聯(lián)絡(luò)巷、水倉及躲避硐室的具體位置,圖紙上未標(biāo)識的開口位置,就下井用尺子或數(shù)管路編號的方法丈量，經(jīng)常在井下一走就是十幾公里，為二號煤礦規(guī)范井下大巷位置提示和行車警示規(guī)范提供了精確的參考依據(jù)。
2015年1月，李凱軍調(diào)入生產(chǎn)技術(shù)部工作,負(fù)責(zé)井下工程工程設(shè)計(jì)和管理，開始從事自己的老本行。在418工作面設(shè)計(jì)時(shí)，因?yàn)楣て诰o張，需要加緊設(shè)計(jì)施工圖紙，李凱軍用了三天時(shí)間，每天只睡三小時(shí)左右，將418工作面全部的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來，保證了工程的順利開工。
2015年下半年，礦井三盤區(qū)三條開拓大巷掘進(jìn)施工進(jìn)入收工階段,加上首采面301外圍系統(tǒng)形成在即，各零星工程的協(xié)調(diào)管理成為礦井管理的重點(diǎn),李凱軍當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)三盤區(qū)的管理，他每天除上下班時(shí)間外,吃飯、坐車、睡覺都在考慮各工程如何協(xié)調(diào)避免影響的問題,每天一個(gè)井跑現(xiàn)場協(xié)調(diào)各方,有時(shí)甚至上完一個(gè)零點(diǎn)班還未休息，隨即換衣服再次下井去驗(yàn)收,以保證施工進(jìn)度。就這樣，一直堅(jiān)持了三個(gè)月,直到系統(tǒng)的全面形成。
李凱軍有兩件寶，一個(gè)筆記本和一個(gè)包。筆記本用來每天寫工作日志，從當(dāng)天工作任務(wù)的布置、落實(shí)和完成情況到近期的工作重點(diǎn)，還有他自己規(guī)劃的每日一學(xué)。工工整整的筆記，寫出了他對工作的認(rèn)真和負(fù)責(zé)。背包是他入井的搭檔，里面裝的是井下現(xiàn)場工程施工質(zhì)量測量工具，卷尺、線繩、噴漆等，每到一處上尺上線，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)有落實(shí)。
只有熱愛自己的行業(yè)、專業(yè)和崗位，才能夠全身心投入工作。李凱軍就是這樣一個(gè)人，不管在哪個(gè)崗位，都腳踏實(shí)地，埋頭苦干，不計(jì)得失，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作。有無數(shù)個(gè)像他一樣的黃礦人，默默奉獻(xiàn)在自己的崗位上，為 “打造四個(gè)示范，實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企”的黃礦夢凝聚發(fā)展的正能量，托起黃陵礦業(yè)美好的明天！（官賀）
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