“現場檢查中一共發(fā)現有兩處環(huán)境衛(wèi)生不達標，一處材料堆放不整齊，請你們抓緊時間整改，整改完成后我們還將再次進行復查驗收。”建安公司文員程茹把現場發(fā)現的問題一邊告知項目負責人，一邊認真的填寫在干部走動式管理檢查情況反饋卡上。
近日，龍源建安公司為進一步提高干部走動式管理的實效性，對干部走動進行了全面規(guī)范，針對工作現場的每個崗位、每個人、每個地點、每件事開展嚴密閉合的控制調節(jié)，確保安全生產工作有檢查、有落實、有整改、有復查、有驗收、有反饋，及時治理安全隱患，形成安全生產閉環(huán)管理，夯實安全管理基礎。
該公司“走動”管理要求管理人員必須嚴格按照定責任、定次數、定線路、定區(qū)域、定重點、定時段、定程序、定獎罰、定考核通報的“九定”原則，工作系統(tǒng)和零散崗位全覆蓋的全方位原則和走動“日清日結”原則對“三違”現象、安全隱患、持證上崗情況，安全設施使用、工程質量、工程進度、文明施工、材料管理、設備運轉和勞保用品使用情況認真進行監(jiān)督檢查。同時要求管理人員在走動中實行三帶（即帶有關資料，帶走動管理反饋卡，帶學習筆記本）、三拓展（每年至少了解一個“五精”示范崗，現場每次能夠發(fā)現問題，每月完成全公司范圍內施工現場走動）要求，在規(guī)定內的區(qū)域、時間和次數完成走動管理任務。
“干部走動式管理不僅僅是發(fā)現問題和解決問題，今年管理干部要進一步轉變工作作風，要通過走動式管理讓都積極深入施工現場、調查、研究、解決安全生產過程中的實際問題，真正實現走動“零”死角、管理“零”漏洞、服務“零”距離?！苯ò补窘浝韽埓媪荚跁弦蟮?。
據了解，建安公司今年將干部走動式管理作為全年重點工作進行貫徹落實，通過嚴格走動管理制度讓管理干部積極深入施工現場、解決安全生產過程中的實際問題，達到安全生產和工作程序良性循環(huán)的目的。(張 顥)
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