“工作安排管理不夠精細(xì)，超前工作意識(shí)不強(qiáng)，事務(wù)性工作居多，分析總結(jié)少，考慮問(wèn)題不夠全面，組織協(xié)調(diào)工作亟待改進(jìn),為基層服務(wù)的工作力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)基層面臨的技術(shù)難題了解不足?！痹阼F運(yùn)公司科級(jí)管理干部述職述廉大會(huì)上，該公司技術(shù)部副部長(zhǎng)郭戰(zhàn)平敞開(kāi)心扉，深刻剖析自身存在的不足。
為了推進(jìn)該公司干部管理向科學(xué)化、規(guī)范化、民主化邁進(jìn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)工作，努力為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，為推進(jìn)公司安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2月23日，鐵運(yùn)公司召開(kāi)了科級(jí)管理干部述職述廉大會(huì)，34名科級(jí)干部進(jìn)行了述職述廉，接受干部職工民主評(píng)議。
會(huì)上，34名科級(jí)管理干部緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，客觀、公正地報(bào)告了2016年學(xué)習(xí)、工作、履職以及廉政等方面的工作情況，認(rèn)真剖析了自身存在的不足，提出了改進(jìn)措施和努力方向。在述職述廉活動(dòng)結(jié)束后，與會(huì)人員本著客觀、負(fù)責(zé)的態(tài)度，以無(wú)記名打分的方式對(duì)科級(jí)管理干部的總體工作和廉潔自律情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
會(huì)議要求，一是要抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)。把研讀習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神，作為中層管理干部的一個(gè)基本考核要求，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題，把學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、搞好工作的本領(lǐng)；二是要抓領(lǐng)導(dǎo)，重責(zé)任。要腳踏實(shí)地察實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事，對(duì)安排部署的各項(xiàng)工作，都要有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)、有檢查、有結(jié)果；三是要抓管理，聚合力。要進(jìn)一步建立和完善干部管理制度，強(qiáng)化配合，形成合力；四是要抓創(chuàng)新，求實(shí)效。要利用既有平臺(tái)建立“創(chuàng)新工作室”，把全員創(chuàng)新與創(chuàng)新工作室結(jié)合起來(lái)，把職工群眾的好點(diǎn)子、好想法，轉(zhuǎn)化為保安全、促生產(chǎn)的有效保障；五是要抓廉潔,樹(shù)正氣。中層管理干部要帶頭樹(shù)正氣，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、公仆意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)，努力做到為民、務(wù)實(shí)、清廉；六是要轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實(shí)。要把公司安全生產(chǎn)、“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建、“雙降雙增”等工作時(shí)刻抓在手上、扛在肩上，擔(dān)起責(zé)任，不折騰，不懈怠，不動(dòng)搖，凝聚力量、解決問(wèn)題、戰(zhàn)勝困難、推動(dòng)發(fā)展。
此次述職述廉會(huì)議，既強(qiáng)化廣大干部職工的廉政意識(shí)，又通過(guò)相互對(duì)比查找出了自身存在的問(wèn)題和不足，加深管理干部之間的交流與了解，對(duì)今后工作開(kāi)展起到了積極的促進(jìn)作用。（倪小紅）
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