自復(fù)工以來，生產(chǎn)服務(wù)分公司全力抓好現(xiàn)場安全管理工作，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的變化，不斷加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，確保安全生產(chǎn)。
抓“緊”生產(chǎn)現(xiàn)場變化過程的安全管理。針對生產(chǎn)工藝、環(huán)境、人員、設(shè)備、措施等發(fā)生變化時(shí)，安全生產(chǎn)部及時(shí)制定安全措施，落實(shí)責(zé)任到崗位，落實(shí)人員到現(xiàn)場，及時(shí)處理現(xiàn)場存在的問題，確保薄弱環(huán)節(jié)不出問題，達(dá)到安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
抓“牢”現(xiàn)場零散作業(yè)人員安全監(jiān)督管理。針對高產(chǎn)高效礦井用人少，一些崗位工屬于單獨(dú)作業(yè)，出現(xiàn)問題不易被人發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象，該公司制定專門安全規(guī)定，加強(qiáng)崗位職工培訓(xùn)教育，使作業(yè)人員掌握作業(yè)環(huán)境情況，提高操作技術(shù)水平。工作情況定期匯報(bào)，問題處理定期詢問，整改驗(yàn)收定期檢查，確保不出現(xiàn)安全現(xiàn)場管理盲區(qū)。
抓“實(shí)”重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工藝的現(xiàn)場安全管理。一是加強(qiáng)頂板管理。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)敲幫問頂工作；堅(jiān)持永久支護(hù)保證質(zhì)量，零星支護(hù)及時(shí)有效；嚴(yán)禁空頂作業(yè)，及時(shí)支護(hù)幫部，符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。二是加強(qiáng)供電、設(shè)備管理。嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，堅(jiān)持“誰停電，誰掛牌，誰送電，誰摘牌”要求，供電系統(tǒng)保護(hù)齊全、規(guī)范、可靠；三是加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行包機(jī)制，四檢制，安排專人進(jìn)行設(shè)備檢修、維護(hù)，落實(shí)班組長檢查、復(fù)查，確保設(shè)備完好。四是加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，行走時(shí)安排專人看護(hù)，清理現(xiàn)場多余人員，避免造成人員、設(shè)備損傷。五是加強(qiáng)防塵管理，掘進(jìn)工作面除塵、消塵系統(tǒng)必須完善，職工個(gè)人勞保配備齊全，保證職工身體健康。（劉大鵬 楚文斌 ）
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