面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、安全管理難度大等一系列困難，開(kāi)年以來(lái)，雙龍煤業(yè)超前謀劃安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作布局，安全管理、原煤工效、回采工效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)提升，礦井呈出現(xiàn)一片安全高效發(fā)展形勢(shì)。
該礦在全礦經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程控制，推廣完善成本倒算、切塊包干、劃線管理、分級(jí)結(jié)算的管理新模式，變過(guò)去的目標(biāo)到隊(duì)為責(zé)任到人，管理方式由虛變實(shí)，由粗變細(xì)，由點(diǎn)變面，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制得以徹底轉(zhuǎn)變。在具體實(shí)施中，該礦將集中管理改為分灶吃飯，劃線管理，形成各線有指標(biāo)，人人有壓力，線線有人管；嚴(yán)格月度成本預(yù)算計(jì)劃的報(bào)送和制定，制定切實(shí)可行的工資、電力、材料成本消耗和支出預(yù)算，作為各線月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中管理和考核的依據(jù)；堅(jiān)持從源頭環(huán)節(jié)上要效益，生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行集約生產(chǎn)率、工時(shí)利用率、正規(guī)循環(huán)率、開(kāi)機(jī)率、回采率“五率”考核，全面提升礦井生產(chǎn)效益；加強(qiáng)大宗材料跟蹤管理、綜采搬家準(zhǔn)備費(fèi)預(yù)決算、物資回收復(fù)用等工作，堵塞了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的跑冒滴漏。
按照“該投則投，該省則省”的原則，該礦對(duì)機(jī)關(guān)各單位的指標(biāo)進(jìn)一步精細(xì)化測(cè)算，找出“節(jié)支”的關(guān)鍵點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本最優(yōu)化；嚴(yán)格控制大型材料的投入和資金使用逐級(jí)審批制度，杜絕無(wú)計(jì)劃、不規(guī)范現(xiàn)象，提高了生產(chǎn)所需材料投入使用的計(jì)劃性、預(yù)算性和準(zhǔn)確性，一月份全礦預(yù)算準(zhǔn)確率從原來(lái)的80%上升到了94%以上，確保了全面預(yù)算管理的科學(xué)性和可操作性。
該礦還通過(guò)建立人人參與、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持開(kāi)展“每日一題、每周一考、每月一評(píng)”活動(dòng)，提高全體職工操作技能和管理水平，實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源。
年初以來(lái)，該礦就著眼煤炭行業(yè)遠(yuǎn)期走勢(shì)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，全面挖潛，提升效率，提前做好各種市場(chǎng)、安全、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)并制定詳細(xì)周密的應(yīng)對(duì)預(yù)案，在經(jīng)營(yíng)上全礦進(jìn)一步完善了一系列“降本增效”活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算分解管理等辦法，生產(chǎn)上在開(kāi)采現(xiàn)有工作面的同時(shí)，積極進(jìn)行深部資源探測(cè)和部署備采工作面，確保采掘接替正常，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (郝忠云)
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