2月15日，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴參加煤化工公司二屆三次職代會暨2017年工作會，該公司所有在家領導班子成員及113名職工代表參加會議。
會上，師永貴客觀評價了煤化工公司2016年工作，他表示，過去的一年，煤化工公司有難事、有喜事，困難多，挫折多，取得了一些成績，但是暴露出在融資、基礎管理、隊伍素質等方面仍然存在諸多問題，煤化工公司要深刻反思，汲取經(jīng)驗教訓，舉一反三，克服生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，切實加強現(xiàn)場管理。
師永貴要求，要全面落實安全鑄魂工程，高度重視安全環(huán)保工作，科學研討技術改造，堅持科技創(chuàng)新，堅持問題導向和目標導向，加強基層班子建設，完善制度，明確標準，健全體系，層層落實責任，提升班子履職水平。加強職工隊伍建設，培育職工愛崗敬業(yè)的主人翁精神，精益求精的工匠精神，團結協(xié)作的團隊精神，積極奉獻的奮斗精神，迎難而上的戰(zhàn)斗精神，打造一支有智慧、敢擔當、能戰(zhàn)斗的高素質隊伍。加強現(xiàn)場責任落實，扎實開展干部走動式管理、機環(huán)雙檢、點巡檢等制度，強化工段班組建設，把責任落到實處。加強市場開發(fā)和拓展工作，及時了解市場信息，強化市場研判，靈活掌握各項政策，隨時應對外部環(huán)境變化。
師永貴強調，煤化工公司全體干部職工要統(tǒng)一思想，凝心聚力，提振信心，充分發(fā)揮基礎設備優(yōu)勢，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，在黃陵礦業(yè)集團公司強有力的堅強的后盾下，2017年打好政治、經(jīng)濟、隊伍建設的翻身仗，完成預期的各項目標任務。(王媛）
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