新年伊始，鐵運(yùn)公司電務(wù)段按照該公司2017年運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃要求，合理進(jìn)行人力資源配置，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，開(kāi)展“一職多能”教育培訓(xùn)活動(dòng)。
“打造崗位多面手，在崗位上閃閃發(fā)光”是該段今年職工培訓(xùn)的主題。據(jù)了解，該段“一職多能”教育培訓(xùn)主要是通過(guò)師帶徒、定期理論授課，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地作業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)等培訓(xùn)方式進(jìn)行，由段上某一技術(shù)領(lǐng)域能力強(qiáng)的技術(shù)能手對(duì)其他工種的員工進(jìn)行培訓(xùn)，多工種之間相互培訓(xùn)相互協(xié)作。
該段培訓(xùn)主要以工作安全標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，應(yīng)知應(yīng)會(huì)，實(shí)際操作等方面內(nèi)容為重點(diǎn)，同時(shí)包括日常儀表的使用、不同設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化檢修程序、常見(jiàn)設(shè)備故障的處理、特殊情況下的應(yīng)急處理辦法、精優(yōu)作業(yè)法，多工種協(xié)同處理應(yīng)急演練等日常技能培訓(xùn)。
為保證培訓(xùn)有序開(kāi)展，該段還建立了“培訓(xùn)有目標(biāo)，執(zhí)行有計(jì)劃，學(xué)習(xí)有記錄，技能出成果”的培訓(xùn)跟蹤管理體系,全段根據(jù)實(shí)際情況在年初設(shè)定 “一職多能”培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)人員制定詳細(xì)合理的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課件；被培訓(xùn)人員要對(duì)每天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行記錄。同時(shí)，各級(jí)管理人員定期對(duì)工區(qū)培訓(xùn)記錄進(jìn)行檢查，定期對(duì)個(gè)人的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，保證培訓(xùn)按期保質(zhì)保量完成。
為發(fā)揮薪酬的杠桿調(diào)節(jié)作用，保證培訓(xùn)的效果和良好的學(xué)習(xí)氛圍，該段在考核方面將“技能”與薪酬掛鉤，創(chuàng)新考核模式，把原來(lái)“單一考核”變?yōu)椤叭婵己恕?，把技能考核指?biāo)作為重點(diǎn)納入崗位價(jià)值考核。將職工技能掌握情況分為4個(gè)等級(jí)，每一級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月考核一次，考核以職工在本崗位中各種技能的理論、實(shí)踐成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，根據(jù)評(píng)定等級(jí)給予相應(yīng)績(jī)效薪酬，讓職工會(huì)的多掙得多，真正實(shí)現(xiàn)“一職多能”。
“我是一名通信工，現(xiàn)在開(kāi)始學(xué)習(xí)信號(hào)工、電工業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)一職多能的培訓(xùn)讓我對(duì)其他工種的業(yè)務(wù)更加熟悉，同時(shí)增加了與同事之間的溝通交流機(jī)會(huì)，這樣的培訓(xùn)讓我感到受益匪淺！”電務(wù)段職工楊辰彬感慨地說(shuō)到。
該段目前共有通信、信號(hào)、電力三個(gè)工種，雙龍、李章河、黃陵西三個(gè)綜合工區(qū)，七里鎮(zhèn)信號(hào)、電力、通信三個(gè)專業(yè)工區(qū)，職工人數(shù)49人，設(shè)備576臺(tái)套，按照該段“一職多能”的培訓(xùn)計(jì)劃，截止2017年年底，一職多能人員將達(dá)到全段人數(shù)的50%。屆時(shí)，該段后備人才隊(duì)伍建設(shè)、人員技能結(jié)構(gòu)方面將會(huì)有明顯的提升，也將會(huì)為公司通信、信號(hào)、電力設(shè)備正常運(yùn)行提供更可靠的人員保障。（段勇）
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