“我要是有幸當(dāng)選車間副主任，主抓設(shè)備技術(shù)改造，查漏補(bǔ)缺，提高員工操作水平，按規(guī)作業(yè)，要是競(jìng)聘不成功，我就立足本職崗位，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，把硫銨工段打造成五精現(xiàn)場(chǎng)?！被a(chǎn)車間工段長陳虎進(jìn)行競(jìng)選車間副主任的演講陳詞。
2月7日下午，煤化工公司化產(chǎn)車間會(huì)議室舉行副主任公推公選競(jìng)聘工作。雖然場(chǎng)地簡單，沒有懸掛橫幅，沒有設(shè)置講臺(tái)，但是流程規(guī)范，程序嚴(yán)禁，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和車間的40余名職工共同作為此次競(jìng)選的評(píng)委，讓誰當(dāng)干部員工自己說了算。此次公推公選是煤化工公司2017年推進(jìn)管理改革中重要的舉措之一，也是有史以來強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)中力度最大、動(dòng)作最快的一次突破性改革。
此次競(jìng)選工作主要分為候選人競(jìng)選演講、面試提問、民意投票三個(gè)環(huán)節(jié)，公司紀(jì)委全過程參與，確保競(jìng)選結(jié)果公正、公平、公開。候選人上臺(tái)作5分鐘的競(jìng)選演講，包括自我介紹、工作經(jīng)歷、工作設(shè)想、目前存在問題和競(jìng)選后和落選后的準(zhǔn)備怎么干等內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行面試提問，根據(jù)回答結(jié)果打分。工作人員當(dāng)場(chǎng)發(fā)放公推公選選票，采用無記名投票的方式進(jìn)行選舉，現(xiàn)場(chǎng)宣讀投票結(jié)果。其中明確要求參與投票的員工由公司領(lǐng)導(dǎo)、車間管理干部、工段長、班組長、一線員工各層級(jí)組成，充分掌握民意，結(jié)果真實(shí)有效。根據(jù)演講、面試、民意按照30%、40%、30%的比重計(jì)算出總分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)最高的候選人當(dāng)選。參與該公司化產(chǎn)車間副主任最終競(jìng)選的有工藝技術(shù)員陳虎、粗苯工段長郭黎明、硫銨工段長楊剛，最終陳虎以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)選為化產(chǎn)車間副主任。
人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐和保障。煤化工公司優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)打造三支隊(duì)伍建設(shè)。通過推行“競(jìng)聘制”、“導(dǎo)師制”、“輪崗制”、“交流制”“師帶徒”等機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)青年職工的培養(yǎng)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
建設(shè)一支善經(jīng)營會(huì)管理、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭的管理人才隊(duì)伍。以化產(chǎn)車間為試點(diǎn)，推行大工段，增強(qiáng)車間管理力量，增加車間管理人員職數(shù)。強(qiáng)化管理干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行輪崗交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才，考核檢驗(yàn)工作成果。開展管理干部效能問責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任追究，誰包片誰負(fù)責(zé)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，切實(shí)提高工作效率和工作質(zhì)量。
打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)人才隊(duì)伍。科學(xué)設(shè)置技術(shù)職能劃分，補(bǔ)充管理專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量，單設(shè)車間環(huán)保員，加大環(huán)保工作管理力度，將專業(yè)技術(shù)人員晉升考核與科技創(chuàng)新成果直接掛鉤，年度綜合評(píng)比，優(yōu)勝劣汰，為能干事、想干事、干成事的職工搭建成長平臺(tái)。
錘煉一支技能超群、獨(dú)當(dāng)一面的操作人才隊(duì)伍。全面推行五星級(jí)員工評(píng)選，強(qiáng)化基本功修煉，全員開展技能比武，組織技術(shù)等級(jí)鑒定，重點(diǎn)是獎(jiǎng)勤罰懶，執(zhí)行同崗位待遇的差異化管理，讓多勞多得、少勞少得、不勞不得植入職工心中。（王媛）
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