“作為班長(zhǎng)，一定要有很強(qiáng)的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識(shí)，才能帶著班里的弟兄把安全生產(chǎn)工作做好”。12月9日，在二號(hào)煤礦第六期班組長(zhǎng)論壇上，來(lái)自各區(qū)隊(duì)的24名班組長(zhǎng)圍繞“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、強(qiáng)化安全自覺(jué)”的主題，就如何抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理展開(kāi)了討論。
“新工人剛到班里時(shí)，不要著急安排活，讓新工盲目上手。做好傳、幫、帶，要做到“我做你看、你做我看”，讓新工養(yǎng)成按章操作的習(xí)慣，能獨(dú)立完成任務(wù)?！背榉抨?duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)黃飛龍說(shuō)道。
“黃班長(zhǎng)說(shuō)的比較實(shí)際，班組長(zhǎng)就應(yīng)該是班組的技術(shù)總指揮，要搞好生產(chǎn)工作不但要扮演好“監(jiān)工”的角色，更要做技術(shù)支持“傳、幫、帶”的“幫工”，尤其要與新職工多交流，解決他們?nèi)粘９ぷ髦杏鲆?jiàn)的各種問(wèn)題并及時(shí)提醒各種工作中的注意事項(xiàng)?！本蜻M(jìn)一隊(duì)檢修班班長(zhǎng)張昭斌補(bǔ)充道。
討論中，大家結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際、安全管理等內(nèi)容，各抒己見(jiàn)、暢談想法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)班組管理工作中出現(xiàn)的“通病”、“難病”，提出了切實(shí)可行的解決方法。
二號(hào)煤礦黨委副書(shū)記張海峰強(qiáng)調(diào)，班組長(zhǎng)要正確認(rèn)識(shí)自己在安全生產(chǎn)管理中的重要性。班組長(zhǎng)作為企業(yè)的兵頭將尾，不僅具有承上啟下的作用，更是決定礦井安全大局的重要組成部分。要正確認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，規(guī)范班組長(zhǎng)的選拔任用，推進(jìn)班組長(zhǎng)公推公選工作，保障職工成長(zhǎng)成才的“第一站”暢通無(wú)阻。
該礦黨委書(shū)記趙應(yīng)升充分肯定了班組長(zhǎng)在生產(chǎn)工作中的旗幟引領(lǐng)、標(biāo)桿帶頭作用，從練就“十個(gè)方面的硬功夫”對(duì)班組長(zhǎng)提出了要求。一是要練現(xiàn)場(chǎng)安全硬功夫。班組長(zhǎng)在工作中要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)；要有安全預(yù)判、預(yù)想水平；要有與違章指揮、違章作業(yè)叫板的勇氣和魄力；要有組織安全互保聯(lián)保的作為。二是要練團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)的硬功夫。要會(huì)做思想工作，了解掌握職工基本信息，開(kāi)展具有針對(duì)性的思想疏導(dǎo)工作；要總結(jié)形成自己“能領(lǐng)人”、“會(huì)領(lǐng)人”的工作方法，提升班組工作的境界和品位。三是要練技能過(guò)人的硬功夫。要在工作中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，以安全發(fā)展的需要為目標(biāo)，隨時(shí)有能力解決出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾。四是要練創(chuàng)新實(shí)踐的硬功夫。要在工作中積極主動(dòng)地實(shí)施改進(jìn)措施，接受職工合理化建議，激發(fā)職工創(chuàng)新精神，形成“眾人拾材火焰高”的局面。五是要練定力穩(wěn)固的硬功夫。不能違章、違規(guī)、違原則，對(duì)具體工作要拿出自己的主意和主張，不可隨波逐流。六是要練精細(xì)管理的硬功夫。要深入了解精細(xì)化管理工作精髓，關(guān)注工作中具體細(xì)節(jié)，對(duì)于相關(guān)安全規(guī)章制度要嚴(yán)加執(zhí)行，同時(shí)要在各項(xiàng)工作中持續(xù)加大精細(xì)化管理力度。七是要練直面問(wèn)題的硬功夫。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，要層層總結(jié)、層層落實(shí)，讓隱患消失在“不掩蓋”、“不忽視”的工作態(tài)度中，不可讓任何隱患在“熟視無(wú)睹中”對(duì)生產(chǎn)構(gòu)成威脅。八是要練公平公正的硬功夫。在工作中堅(jiān)持公平公正原則，合理安排工作分工，堅(jiān)持按勞分配原則，正確實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。九是要練積極上進(jìn)的硬功夫。要以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為基礎(chǔ)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值目標(biāo)。十是要練主動(dòng)而為的硬功夫。要拿出不等、不靠的工作態(tài)度對(duì)待出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，要用前瞻性的眼光為下一步工作的正常開(kāi)展做好鋪墊，不讓隱患進(jìn)一步沉淀。(吳剛)
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