機(jī)電公司以創(chuàng)建創(chuàng)新安全型班組為目標(biāo)，以打造優(yōu)秀礦山機(jī)電團(tuán)隊(duì)為目的，堅(jiān)持將班組建設(shè)作為日常重點(diǎn)工作常態(tài)化，不斷加大班組日常考核和獎(jiǎng)懲力度，今年以來(lái)，班組建設(shè)工作亮點(diǎn)紛呈。
打造安全型班組。該公司以打造安全型班組為目的，瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的機(jī)電企業(yè)，在借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷推出新舉措，創(chuàng)新班組安全管理新模式。開(kāi)展了優(yōu)秀班前會(huì)評(píng)比活動(dòng)，使優(yōu)秀班組的安全管理經(jīng)驗(yàn)成為公司各班組借鑒學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。結(jié)合“五個(gè)一”培訓(xùn)模式組織了班前安全知識(shí)問(wèn)答、安全宣誓、安全現(xiàn)身說(shuō)法等活動(dòng)有力提升了班組整體安全意識(shí)。該公司嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電公司“五精”崗位“999”作業(yè)模式中的27項(xiàng)安全確認(rèn)和崗位危險(xiǎn)預(yù)知及手指口述，不斷加大各班組安全員、群安員、青安崗員的隱患查處力度，使班組安全管理呈現(xiàn)出橫向到邊、縱向到底的態(tài)勢(shì)，有力促進(jìn)了公司安全高效生產(chǎn)。
創(chuàng)建節(jié)約型班組。在煤炭市場(chǎng)下行期間，該公司深挖內(nèi)潛，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，積極開(kāi)展了“降本增效金點(diǎn)子征集”活動(dòng)。在日常工作中堅(jiān)持材料配件定額管理，給每個(gè)班組規(guī)定了材料使用額度，嚴(yán)把材料的發(fā)放和領(lǐng)用關(guān)口，最大限度的降低了生產(chǎn)成本。以創(chuàng)建節(jié)約型、修舊利廢型班組為目標(biāo)，在各班組大力開(kāi)展了修舊利廢活動(dòng)，為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，該公司修訂完善了《修舊利廢管理辦法》，堅(jiān)持能用不領(lǐng)新、能修絕不扔的原則，一年來(lái)修舊利廢工作收效甚好。截至目前，該公司共修復(fù)大小設(shè)備300余臺(tái)，為公司節(jié)約資金近30萬(wàn)元。
建設(shè)創(chuàng)新型班組。該公司修訂完善《科技項(xiàng)目管理辦法》、《全員創(chuàng)新標(biāo)桿性激勵(lì)制度》，規(guī)定了調(diào)研、立項(xiàng)、申報(bào)、批準(zhǔn)、實(shí)施的五項(xiàng)科技創(chuàng)新流程，同時(shí)明確了職工創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中，該公司以黨員創(chuàng)新工作室為創(chuàng)新人才的“孵化器”，吸納了不同崗位上的技術(shù)能手，完善了創(chuàng)新工作室章程，不斷使公司的創(chuàng)新型人才發(fā)生裂變，使優(yōu)秀的工藝和技術(shù)得以有效傳承。截止目前，該公司針對(duì)崗位作業(yè)中的技術(shù)性難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題，本著提高作業(yè)效率、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，為企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)收的目標(biāo)而研發(fā)的創(chuàng)新項(xiàng)目多達(dá)51項(xiàng)，累計(jì)為公司節(jié)約資金近120萬(wàn)。（曹川）
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