“兩學一做”學習教育開展以來,雙龍煤業(yè)機運隊黨支部積極作為,在保障安全生產(chǎn)順利進行的同時,引導廣大黨員職工立足崗位,創(chuàng)新工作思路,向管理要效率,向流程要效果,向創(chuàng)新要效益,著力打造一支“人人都是創(chuàng)新能手”的鋼鐵隊伍,為礦井降本、治虧、增效做出貢獻。
尋找身邊的創(chuàng)新能手
為了使越來越多的職工立足崗位,創(chuàng)新思維,雙龍煤業(yè)機運隊黨支部認真探索路徑、研究方法,制定了《全員創(chuàng)新考核與激勵辦法》,在用制度激勵創(chuàng)新的同時,著力開展“尋找身邊的創(chuàng)新能手”活動,形成了“人人爭當創(chuàng)新能手”的發(fā)展氛圍。
在政策的支持與活動的雙重激勵下,該隊積極發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,各班組職工在工作中創(chuàng)新熱情高漲,抽出空閑時間或者利用“小小發(fā)明大節(jié)約”“我的創(chuàng)新我做主”“我的崗位精優(yōu)作業(yè)法”等QQ群、微信群,共同討論工作流程和工作節(jié)點中遇到的難題,發(fā)現(xiàn)身邊的創(chuàng)新項目。
“我們利用一切優(yōu)勢,給職工提供創(chuàng)新發(fā)明的條件,最主要的還是建立健全了激勵機制,正向鼓勵,及時獎勵,使大家的創(chuàng)新熱情高漲?!睓C運隊黨支部書記、隊長鄭存璽說,“剛開始的時候,還是黨員同志率先活躍在創(chuàng)新創(chuàng)效的各個崗位和各個層面,給我們的全員創(chuàng)新工作帶了個好頭!”
賀敬安就是其中的一名黨員,“尋找身邊的創(chuàng)新能手”活動開展后,賀敬安自助創(chuàng)新發(fā)明了移物車、壓風管路氣水分離裝置等,他還帶動身邊的職工加入到創(chuàng)新的隊伍,他與工友郭戰(zhàn)奇聯(lián)合創(chuàng)新出了轉(zhuǎn)載溜斗緩沖裝置、轉(zhuǎn)載機頭防塵罩,與孫劍聯(lián)合創(chuàng)新出了減速箱錐齒端蓋改造工藝等,真正實現(xiàn)了支部創(chuàng)新“1+N”,一個黨員帶動更多職工參與創(chuàng)新發(fā)明的工作模式。
在該隊組織的“尋找身邊的創(chuàng)新能手”活動中,干部職工創(chuàng)新成果多達40項,其中20多項被雙龍煤業(yè)評審通過,并推薦到黃陵礦業(yè)進行科技認證。
讓創(chuàng)新成為一種工作習慣
作為黨支部書記、隊長,鄭存璽覺得自己身上的責任大、擔子重,他說:“全員創(chuàng)新不能只是曇花一現(xiàn),我們要讓職工的創(chuàng)新成為一種日常工作,讓職工們養(yǎng)成平日就愛動腦子,工作中愛思考的良好習慣?!?/p>
2014年,該隊接到了更換主斜井強力膠帶的任務(wù)。鄭存璽借此機會,將此作為帶領(lǐng)職工走向創(chuàng)新之路的平臺。他利用工作空余時間,組織職工圍繞強力膠帶更換工作中遇到的難解問題進行探討,讓大家提意見、想思路。最終鄭存璽帶頭反復修改、實踐,確定更換方案,機電班不斷嘗試,機修廠多次修改,使得強力膠帶更換過程由原來需20人用70小時完成的工作,縮短為僅需4人用15小時即可完成,大大提高了工作效率,降低了安全隱患。因此,“強力膠帶更換新工藝”也獲得了黃陵礦業(yè)公司全員創(chuàng)新項目一等獎。
如今,經(jīng)過2年多的實踐摸索,鄭存璽帶領(lǐng)的機運隊黨支部已經(jīng)形成了“人人都是創(chuàng)新能手”的新局面。
2016年,機運隊黨支部累計修復大小設(shè)備100多個,創(chuàng)新發(fā)明各類設(shè)備60多個,占全礦創(chuàng)新項目申報的53%,該支部修舊利廢和創(chuàng)新項目為礦創(chuàng)效達上百萬元。(劉美迎)
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