本網(wǎng)訊 12月2日，陜煤股份公司“治虧創(chuàng)效求生存，深化改革求發(fā)展”管理創(chuàng)新實踐與研究評比活動在西安召開。股份公司全體人員、各單位主要負責(zé)人、經(jīng)營副總、財務(wù)、企管部門負責(zé)人參加會議?！饵S陵礦業(yè)公司治虧創(chuàng)效“545”管控模式研究與實踐》獲得陜煤股份公司“治虧創(chuàng)效求生存，深化改革求發(fā)展”管理創(chuàng)新實踐與研究評比一等獎，并被評為最佳管理創(chuàng)新成果獎。
據(jù)悉，“治虧創(chuàng)效求生存、深化改革謀發(fā)展”管理創(chuàng)新實踐與研究評選活動是為了深入貫徹集團公司及股份公司2016年工作會精神，展示各單位在治虧創(chuàng)效工作方面取得的階段性成果，推動治虧創(chuàng)效工作深入開展的一項管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流活動?；顒硬扇「鲉挝幌嗷c評、評委現(xiàn)場打分的形式進行，從成果內(nèi)容、創(chuàng)新思維、PPT內(nèi)容、綜合印象四個方面綜合打分，評選出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，優(yōu)勝獎六名，并授予一等獎?wù)撐摹白罴压芾韯?chuàng)新成果”稱號。
近年來，在煤炭行業(yè)長期低位運行的背景下，公司基于外部環(huán)境和內(nèi)部實情，積極探索實踐治虧創(chuàng)效“545”管控模式，以“五種思想”凝聚全員降本增效的合力，以“四項管控”降低成本，以“五化”管理治虧創(chuàng)效，走出了一條扭虧增盈、脫困發(fā)展的改革創(chuàng)新之路。治虧創(chuàng)效“545”管控模式中，第一個“5”是樹立“五種思想”，即認清發(fā)展形勢，樹立過緊日子的思想；分析自身優(yōu)勢，樹立穩(wěn)中求進的思想；把握轉(zhuǎn)型機遇，樹立奮發(fā)有為的思想；苦練發(fā)展內(nèi)功，樹立艱苦奮斗的思想；依靠抱團取暖，樹立全局一盤棋的思想?！?”是實施“四項管控”，即成本的源頭管控、成本的核算管控、成本的過程管控和成本的考核管控。第二個“5”是推進“五化管理”，即推進經(jīng)營市場化，向深化改革要效益；推進生產(chǎn)智能化，向科技創(chuàng)新要效益；推進管理精細化，向管理創(chuàng)新要效益；推進產(chǎn)品標準化，向品牌價值要效益；推進服務(wù)規(guī)范化，向高效運轉(zhuǎn)要效益。治虧創(chuàng)效“545”管控模式的推行使職工思想認識明顯轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理快速轉(zhuǎn)型，成本管控效果顯著，效率效益大幅提升，成為公司在市場困境中扭轉(zhuǎn)被動經(jīng)營局面，取得良好經(jīng)濟效益的制勝法寶。（張 鵬）
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