在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新時(shí)代，創(chuàng)新是保證企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的引擎，更是推動(dòng)改革發(fā)展，助力提質(zhì)增效的一件利器。而作為創(chuàng)新的主體，每個(gè)職工都是一個(gè)創(chuàng)新源，只要有合適的土壤培育，他們都能迸發(fā)出無(wú)盡的活力?！}記
走進(jìn)機(jī)電公司機(jī)電總廠綜合車間，一排排用職工名字命名的精優(yōu)作業(yè)法和創(chuàng)新成果圖版展示總是能最先映入人的眼簾。該公司負(fù)責(zé)人介紹，2015年7月，公司在機(jī)電總廠成立黨員創(chuàng)新工作室，引領(lǐng)職工聚力創(chuàng)新，這些契合崗位作業(yè)實(shí)際的創(chuàng)新項(xiàng)目不僅在節(jié)約人力資源成本、提高作業(yè)效率方面發(fā)揮了巨大作用，更是為企業(yè)節(jié)約了一大筆開(kāi)支。
據(jù)了解，一個(gè)只有239人的小單位從2008年成立至今創(chuàng)新成果多達(dá)160余項(xiàng)，五小發(fā)明224項(xiàng)，8項(xiàng)成果獲得國(guó)家發(fā)明專利，平均每?jī)蓚€(gè)人就有一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)人人都是創(chuàng)新主體，處處都有創(chuàng)新課題的效應(yīng)。
這樣的成績(jī)是如何取得的？近日，筆者在機(jī)電公司一探究竟。
聚力攻難關(guān)
2015年年初，機(jī)電公司陸續(xù)接到一號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦和瑞能煤業(yè)共計(jì)600余臺(tái)綜采設(shè)備的大修任務(wù)，9個(gè)月時(shí)間既要保質(zhì)保量完成大修工作，又要確保礦井生產(chǎn)順利接續(xù)。如此龐大的工作量給該公司機(jī)電總廠領(lǐng)導(dǎo)班子“發(fā)了難”。
“維修綜采設(shè)備過(guò)程中，很多零部件的拆卸和維修工作都要人工來(lái)完成，活量小了倒還沒(méi)啥，無(wú)非就是耗時(shí)長(zhǎng)點(diǎn)，但能按時(shí)交工。可600多臺(tái)的設(shè)備要在短時(shí)間保質(zhì)保量完成維修工作，可真是讓人犯難?！碧崞鹑ツ甑拇笮薰ぷ?，該公司機(jī)電總廠黨支部書(shū)記王新民說(shuō)，當(dāng)時(shí)能不能按時(shí)完成大修工作，所有人的心里都沒(méi)底。
活能不能干，咋干，維修方案咋出，工藝達(dá)到啥標(biāo)準(zhǔn)，這些難題成了擺在該公司機(jī)電總廠領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道坎，邁過(guò)去了，萬(wàn)事大吉，邁步過(guò)去，礦井生產(chǎn)接續(xù)就成了問(wèn)題。怎么辦？
越是在困難時(shí)期越能凸顯黨員模范帶頭作用。該公司機(jī)電總廠四個(gè)車間班組長(zhǎng)大多數(shù)都是黨員，只要黨員擰成一股繩，就能發(fā)揮戰(zhàn)斗力。
“鏈輪和滾筒都是靠人工來(lái)拆卸，活量這么大，咋干？側(cè)護(hù)板拆卸難度也比較大，咋弄？”在該公司召開(kāi)的大修動(dòng)員會(huì)上，各班組長(zhǎng)針對(duì)自身的技術(shù)問(wèn)題展開(kāi)了激烈的討論。
該公司各班組一直都有創(chuàng)新的習(xí)慣，但“單兵作戰(zhàn)”始終形成不了合力。為了順利完成大修，聚力解決在大修工作中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，該公司在大修動(dòng)員會(huì)上成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、首席員工、高級(jí)技師為成員的技術(shù)攻關(guān)小組。“當(dāng)時(shí)的技術(shù)小組也就是后來(lái)的黨員創(chuàng)新工作室的雛形?！被叵氘?dāng)初成立工作室，王新民笑著說(shuō)。
技術(shù)攻關(guān)小組成立后，在小組成員的共同探討研究下，大修方案和計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生，針對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，相應(yīng)的創(chuàng)新項(xiàng)目也在同步進(jìn)行中，大修工作順利展開(kāi)……
針對(duì)輸送機(jī)、皮帶機(jī)上鏈輪和滾筒人工拆卸耗時(shí)費(fèi)力的實(shí)際問(wèn)題，該公司自助設(shè)計(jì)研發(fā)鏈輪滾筒拆裝機(jī)，不僅極大提高了作業(yè)效率，而且有效降低工件的損壞率。
合力搞創(chuàng)新
2015年7月，機(jī)電公司在科技工作會(huì)上給該公司機(jī)電總廠頒發(fā)了黨員創(chuàng)新工作室牌子，作為組長(zhǎng)的王新民在工作室門前掛上了牌子。
工作室正式掛牌成立后，為確保創(chuàng)新工作取得實(shí)效，切實(shí)解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的技術(shù)難題，該公司出臺(tái)了《黨員創(chuàng)新工作室章程》，明確了工作室成員的義務(wù)與責(zé)任，規(guī)定了工作室定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)和創(chuàng)新項(xiàng)目研究會(huì)的機(jī)制，要求工作室年初征集意見(jiàn)，上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，公司審批后開(kāi)始實(shí)施，年底進(jìn)行對(duì)照總結(jié)，使創(chuàng)新工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)。
在公司層面，機(jī)電公司修訂完善了《科技項(xiàng)目管理辦法》、《全員創(chuàng)新標(biāo)桿性激勵(lì)制度》、《科技工作管理辦法》等相關(guān)制度，為創(chuàng)新工作提供了有力的平臺(tái)支持。不僅如此，該公司還明確了職工創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，一經(jīng)公司認(rèn)可具有降本增效作用的創(chuàng)新項(xiàng)目，該公司會(huì)對(duì)職工進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)以職工的名字來(lái)命名該項(xiàng)創(chuàng)新，物質(zhì)和精神雙重激勵(lì)使職工名利雙收。
據(jù)了解，該公司的五星員工考評(píng)機(jī)制共分為五個(gè)星級(jí)，獲得四星級(jí)以上的職工便會(huì)得到一定的薪金獎(jiǎng)勵(lì)。而該項(xiàng)機(jī)制中的第三顆星為創(chuàng)新創(chuàng)效增值星，也就是說(shuō)在崗位上有創(chuàng)新發(fā)明的職工才能晉升四星或者五星員工。該公司工會(huì)主席介紹：“五星員工考評(píng)機(jī)制最重要的就是崗位創(chuàng)新，有了創(chuàng)新的職工才能不斷晉升?！?/p>
筆者在該公司獲悉，一直以來(lái)，該公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，不僅給予創(chuàng)新者平臺(tái)支持和薪金獎(jiǎng)勵(lì)，而且就連日常的培訓(xùn)也納入了職工創(chuàng)新的元素。在該公司剛剛完善的《師帶徒管理辦法》中規(guī)定到，師帶徒期間，有創(chuàng)新發(fā)明的師傅和徒弟，該公司會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
以物質(zhì)和精神雙激勵(lì)，再到系統(tǒng)全面的平臺(tái)制度，可以說(shuō)，黃陵礦業(yè)機(jī)電公司職工成“創(chuàng)客”，全員創(chuàng)新成常態(tài)。
齊心育人才
“這是我和同事利用廢舊材料一起設(shè)計(jì)制作的自動(dòng)水循環(huán)冷卻系統(tǒng)，它獲得了國(guó)家發(fā)明專利，解決了各類大型電機(jī)溫度偏高、供水困難等問(wèn)題，而且年節(jié)約成本費(fèi)用50余萬(wàn)元?！痹擁?xiàng)目的發(fā)明者丁超群說(shuō)，在2016年國(guó)際煤炭暨能化裝備技術(shù)博覽會(huì)上，自動(dòng)水循環(huán)冷卻系統(tǒng)獲得參會(huì)代表的一致好評(píng)。
“一年多來(lái)，黨員創(chuàng)新工作室不僅合力解決了生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類技術(shù)難題，而且在公司人才梯隊(duì)建設(shè)方面做足了文章?！痹摴军h委書(shū)記如是說(shuō)。
為確保人才培養(yǎng)機(jī)制長(zhǎng)效化，該公司修訂完善了《職工培訓(xùn)教育管理制度》，創(chuàng)新出“五個(gè)一”和機(jī)電大講堂培訓(xùn)模式，完善了師帶徒和跨專業(yè)實(shí)踐機(jī)制，明確了培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式方法，同時(shí)提出了對(duì)培訓(xùn)的考核同薪金掛鉤。進(jìn)一步夯實(shí)了人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，杜絕了以往培訓(xùn)過(guò)程中的重形式、輕實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象。
該公司還針對(duì)職工的作業(yè)實(shí)際，定期組織崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，不斷鞏固職工的技能基礎(chǔ)。同時(shí)，大力開(kāi)展“三功兩素”修煉活動(dòng)，為職工制定修煉項(xiàng)目和計(jì)劃，舉辦技能大賽對(duì)職工的修煉程度進(jìn)行考評(píng)。
近兩年，煤炭市場(chǎng)下行嚴(yán)重，該公司不斷深挖內(nèi)潛，在全公司范圍內(nèi)弘揚(yáng)“創(chuàng)客”精神，樹(shù)立“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊”的理念，鼓勵(lì)職工用創(chuàng)新來(lái)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類技術(shù)難題，形成了“全員創(chuàng)新，寬容失敗”的良好氛圍。
同時(shí)，在“兩學(xué)一做”期間，該公司以支部為堡壘，以黨員為標(biāo)桿，不斷發(fā)揮黨員模范帶頭作用，正在四個(gè)基層單位打造黨員“五精”示范崗，使職工的操作流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。
近年來(lái)，該公司更是在一線崗位大力實(shí)施“五精”崗位“999”作業(yè)確認(rèn)模式，從作業(yè)的前、中、后三個(gè)階段進(jìn)行27項(xiàng)安全確認(rèn)，特別是作業(yè)后的9項(xiàng)確認(rèn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了總結(jié)提煉、優(yōu)化創(chuàng)新。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司機(jī)電總廠黨員創(chuàng)新工作室自成立以來(lái)提煉精優(yōu)作業(yè)法8項(xiàng)，完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新107項(xiàng)，其中科技創(chuàng)新7項(xiàng)、五小發(fā)明32項(xiàng)、修舊利廢64項(xiàng)、軟科學(xué)成果4項(xiàng)，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金近230萬(wàn)元。（曹川）
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