為全面推進陜煤化集團各單位對資金管理“三個辦法”的領會掌握，夯實財務工作制度化建設，11月17日，集團公司資金管理“三個辦法”培訓班在公司游泳館三樓會議室正式開課。陜煤化集團總會計師趙福堂，財務部經(jīng)理袁景民，公司黨委書記、董事長范京道，黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，財務總監(jiān)、總會計師陳世文與來自集團各單位分管財務的領導及相關業(yè)務人員共300余人參加了培訓。袁景民主持開班儀式。
儀式上，趙福堂作了動員講話，首先介紹了集團修訂出臺資金管理“三個辦法”的背景和意義，近年來，隨著宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行，經(jīng)濟進入新常態(tài)，集團公司的生存和發(fā)展也受到前所未有的嚴峻考驗。面對困境，集團公司提出“去雜歸核”戰(zhàn)略，全面啟動去產(chǎn)能工作，將“治虧創(chuàng)效”作為保生存、謀發(fā)展的重中之重來抓。為有效應對資金緊張新常態(tài)，進一步夯實基礎管理，提升管理水平，集團公司適時出臺了資金管理等“三個辦法”，這是集團進入新常態(tài)的迫切要求，是整頓內(nèi)部經(jīng)濟秩序的需要，是對集團財務文化的有效融合。
他強調(diào)，集團公司廣大干部職工要正確認識集團整體運營存在的主要矛盾和問題，隨著國家供給側(cè)結(jié)構性改革和去產(chǎn)能工作的深入推進，以及集團公司在治虧創(chuàng)效等方面的綜合施策，企業(yè)改革改制成效已經(jīng)初顯。但是，外部融資環(huán)境、資金問題及經(jīng)濟運行質(zhì)量依然是集團發(fā)展的主要矛盾。
趙福堂要求，要以落實“三個辦法”為抓手，做好2017年經(jīng)營指標安排，并對培訓提出了四點要求，要牢固樹立紀律觀念和規(guī)矩意識，要強化擔當意識，廉潔從業(yè)，要堅持勤儉治企，厲行節(jié)約，要不折不扣貫徹執(zhí)行“三個辦法”。
范京道致歡迎詞，他表示，在陜煤化集團的正確領導下，黃陵礦業(yè)公司歷經(jīng)27年發(fā)展，現(xiàn)已成為煤、化、電、路、建材與建筑、生態(tài)果蔬等產(chǎn)業(yè)多元互補、循環(huán)發(fā)展的現(xiàn)代化能源企業(yè)。面對長期低位運行的市場環(huán)境，黃陵礦業(yè)公司能夠頂住經(jīng)營壓力，克服重重困難，化解資金風險，不斷推進“五化”管理，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，努力提質(zhì)降本增效，使企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升，始終保持盈利，超額完成了集團公司下達的經(jīng)營目標。成績的取得得益于陜煤化集團的正確領導，得益于黃陵礦業(yè)全體干部職工的辛勤努力，得益于各兄弟單位的鼎力支持。他謹代表公司全體干部職工向集團公司和兄弟單位對黃陵礦業(yè)經(jīng)營管理工作給予的大力支持表示衷心的感謝。
他指出，財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，陜煤化集團出臺的“三個辦法”是規(guī)范內(nèi)部市場秩序，防范資金管控風險，提高資金使用效益的有力武器，是今后要嚴格遵守的重要管理制度，也是新形勢下推進企業(yè)規(guī)范管理、嚴格管理、創(chuàng)新管理的教科書。黃陵礦業(yè)公司將以此次培訓為契機，認真對標學習兄弟單位經(jīng)營管理先進經(jīng)驗，取長補短，嚴格執(zhí)行資金管理“三個辦法”，全面提高公司經(jīng)營管理水平，努力實現(xiàn)集團公司下達的各項目標任務，為陜煤化集團改革發(fā)展做出應有的貢獻。
培訓中，陜煤化集團財務部副經(jīng)理劉瑩，財務資產(chǎn)部副經(jīng)理韓寶安，副總會計師車建宏以及財務公司票據(jù)中心主任安洪濤分別對集團資金管理存在的問題及應對、《資金管理辦法》、《內(nèi)部結(jié)算辦法》、《票據(jù)管理辦法》等內(nèi)容為參加此次培訓的職工進行了深入淺出的講解。
培訓結(jié)束后，陜煤化集團將對參加此次培訓的職工組織統(tǒng)一考試，最終評選出一等獎10名，二等獎20名，三等獎30名進行了表彰獎勵。（蘇 雨 李勁鲌）
版權所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
