11月2日，陜煤化集團副總經(jīng)理劉強一行三人來公司就鐵路專用線的規(guī)劃、建設(shè)及管理工作進行調(diào)研。公司黨委書記、董事長范京道，黨委副書記、總經(jīng)理師永貴及鐵運公司相關(guān)負責同志陪同調(diào)研。
座談會上，劉強對黃陵礦業(yè)公司取得的成績給予了充分肯定。他指出，黃陵礦業(yè)能取得這樣的成績，充分證明了公司的經(jīng)營決策是正確的、領(lǐng)導組織是有力的、員工精神是積極向上的，營造了“謀事、干事、發(fā)展”的良好氛圍，為完成全年各項指標提供了保障。黃陵礦業(yè)大力實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，“煤化電路”四業(yè)并舉猶如陜煤化集團發(fā)展的一個縮影，面對多變的市場形勢，實現(xiàn)了所有產(chǎn)業(yè)的盈利，值得其他單位學習借鑒。
在談及鐵運公司未來發(fā)展的問題上，他強調(diào)，鐵運公司要認清形勢，提早謀劃，認真思考運量降低后人往哪里去、錢從哪里來的問題，要借助硬件條件優(yōu)勢，打造一個集鐵路運輸、培訓、維修于一身的基地，從根本上解決發(fā)展的問題。
范京道表示，黃陵礦業(yè)公司在陜煤化集團的正確領(lǐng)導下，苦練內(nèi)功、降本增效，按照集團要求和下達的任務(wù)指標，認真謀劃，精心部署，年初就確定了“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，在全體干部職工的共同努力下，公司呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。
他指出，面對多變的市場形勢，黃陵礦業(yè)公司運用“545”管控模式加強企業(yè)管理，采取“經(jīng)營的市場化、生產(chǎn)的智能化、管理的精細化、產(chǎn)品的標準化、服務(wù)的規(guī)范化”的管理之策適應(yīng)市場變化，1至10月份公司生產(chǎn)原煤1325萬噸、焦炭150萬噸、發(fā)電28億度，同時在重點項目建設(shè)和項目竣工驗收工作上也取得了較大進展。
針對鐵運公司未來發(fā)展方向，他要求，鐵運公司要充分發(fā)揮自身軟硬件優(yōu)勢，走運輸、培訓、維修服務(wù)相結(jié)合的新型發(fā)展道路，要早打算、早準備，及時更新設(shè)備設(shè)施，加快培訓和維修資質(zhì)認定，努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才，為公司發(fā)展做出新的更大貢獻。
師永貴從基本概況、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、運輸組織、經(jīng)營管理及設(shè)施擴建五個方面，對鐵路專用線運行情況進行了全面匯報。（祝海濤管兵）
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