本網(wǎng)訊 10月13日，陜煤化集團(tuán)召開三季度經(jīng)營分析視頻電話會議。會議總結(jié)分析了集團(tuán)前三季度的總體經(jīng)營情況，安排部署了四季度重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理尤西蒂主持。
在黃陵礦業(yè)分會場，公司黨委書記、董事長范京道，黨委副書記、總經(jīng)理師永貴、副總經(jīng)理梁平、劉文及機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞對集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)。他指出，前三季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)定向好、優(yōu)于同期的態(tài)勢，但面臨的形勢仍有波動，完成既定經(jīng)營目標(biāo)依然艱巨，補(bǔ)齊短板仍當(dāng)自強(qiáng)。各單位要堅(jiān)定信心，積極作為，繼續(xù)發(fā)揮真抓實(shí)干和頑強(qiáng)拼搏的精神，全力抓好各項(xiàng)工作。
對于四季度工作，他提出了六點(diǎn)要求。一是盤活存量。各單位要繼續(xù)提高認(rèn)識，將盤活存量作為提升企業(yè)管理水平的必修課，切實(shí)摸清需要盤活的資源，制定切合實(shí)際的方案，做好“時(shí)間賬”和“經(jīng)濟(jì)賬”綜合權(quán)衡，要通過強(qiáng)有力的工作措施，及時(shí)跟進(jìn)督察督辦和考核，確保事事有回音，件件有落實(shí)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)和銷售工作。在生產(chǎn)方面，各單位要繼續(xù)堅(jiān)守是否具有邊際貢獻(xiàn)這個(gè)底線，統(tǒng)籌好生產(chǎn)與檢修，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和價(jià)格走勢同頻共振，煤炭企業(yè)要高度關(guān)注生產(chǎn)接續(xù)工作。在銷售方面，要堅(jiān)持先款后貨的銷售原則，各煤炭生產(chǎn)企業(yè)和運(yùn)銷集團(tuán)要確保運(yùn)輸結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)“雙優(yōu)化”，確保煤炭銷售量價(jià)“雙提升”，利用目前煤炭價(jià)格上行趨勢，盡快將各類庫存煤降到最低。三是加強(qiáng)成本管控工作。要繼續(xù)加大成本管控力度，按照集團(tuán)治虧創(chuàng)效的有關(guān)要求和各單位的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持落實(shí)對標(biāo)管理、班組核算、定額管理、費(fèi)用管控等舉措，把各項(xiàng)成本管控在合理區(qū)間。四是關(guān)于30億元的既定利潤目標(biāo)和激勵(lì)措施。集團(tuán)制定下發(fā)了關(guān)于超額完成治虧創(chuàng)效目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制，將各單位庫存物資及產(chǎn)品的潛虧因素、盤活存量工作統(tǒng)籌到本次考核中來，以此激勵(lì)各單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。五是關(guān)于安全和穩(wěn)定工作。在安全工作上，煤炭、化工、鋼鐵等高危企業(yè)要持續(xù)開展好專項(xiàng)治理活動，加大隱患排查力度，嚴(yán)防各類涉險(xiǎn)事故的發(fā)生。在穩(wěn)定工作上，各單位要多深入基層、多了解情況、多掌握動態(tài)、多及時(shí)溝通，確保一方穩(wěn)定。六是對集團(tuán)公司2017年的籌劃工作做了部署安排。各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力，加快集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)奏，為早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型蛻變做出貢獻(xiàn)。
會上，嚴(yán)廣勞還傳達(dá)了國資委主任胡保存同志在省屬企業(yè)穩(wěn)增長促投資暨降本增效工作推進(jìn)會上的講話，并要求各單位結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
視頻會后，范京道要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹嚴(yán)廣勞總經(jīng)理的講話精神和相關(guān)要求，并盡快籌備公司三季度經(jīng)營分析會。他強(qiáng)調(diào)，各單位要嚴(yán)格按照目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向的要求，認(rèn)真總結(jié)本單位前三季度的工作，做好回頭望，在今后的工作中，要以楊照乾董事長在全國煤炭行業(yè)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會上的講話精神為指引，嚴(yán)格落實(shí)“七個(gè)下功夫”的要求，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
師永貴要求，公司上下要嚴(yán)格按照嚴(yán)廣勞總經(jīng)理的講話要求，狠抓庫存管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資代儲代銷，杜絕由于技術(shù)改造及設(shè)備淘汰、過期、陳舊、性能退化等原因造成的資源浪費(fèi)。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，靜下心來苦練內(nèi)功，眼睛向內(nèi)治虧創(chuàng)效，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營管理工作水平。（管兵 李勁鲌）
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