10月12日，陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記李永剛，董事長(zhǎng)楊海峰一行來(lái)公司調(diào)研。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)范京道，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理師永貴，副總經(jīng)理梁平陪同。
上午，楊海峰參觀了公司文化中心，了解了黃陵礦業(yè)發(fā)展歷程。隨后，前往一號(hào)煤礦深入了解了智能化無(wú)人開(kāi)采、崗位價(jià)值精細(xì)管理等工作情況。
在下午召開(kāi)的座談會(huì)上，范京道從六個(gè)方面介紹了公司發(fā)展情況。一是實(shí)施循化經(jīng)濟(jì)建設(shè)。公司按照減量化、資源再利用的原則，大力實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，形成了“煤炭洗選—精煤煉焦—焦?fàn)t煤氣制甲醇—馳放氣制合成氨”和“煤炭洗選—煤泥煤矸石煤礦疏干水發(fā)電—灰渣制建材”兩條產(chǎn)業(yè)鏈，延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，提高了產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是實(shí)施精細(xì)化管理。公司立足崗位，以崗位自主管理為目標(biāo)，目前已經(jīng)歷了五個(gè)階段，將責(zé)任和管理落實(shí)到崗位和現(xiàn)場(chǎng)，從而提高了管理水平，降低了管理成本，為企業(yè)發(fā)展增添助力。三是開(kāi)展全員創(chuàng)新。公司通過(guò)大力開(kāi)展全員創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)造積極性，解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建等方面遇到的難題。四是實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。公司始終堅(jiān)持文化治企，用文化修養(yǎng)人心，達(dá)到凝心聚力的目的。五是實(shí)施和諧發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自然和諧、與地方和諧、人與人的和諧為目標(biāo)，努力把礦區(qū)打造成為干部職工干事創(chuàng)業(yè)的樂(lè)園、幸福生活的家園、成長(zhǎng)成才的校園，使黃陵礦業(yè)人崗位自主、學(xué)習(xí)自覺(jué)、生活自信、人生自豪。六是加強(qiáng)安全管控。公司以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，樹(shù)立“安全至高無(wú)上”“隱患就是事故”的理念，堅(jiān)持“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)機(jī)環(huán)雙檢、雙險(xiǎn)雙控等措施，在極其復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境下，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。
他指出，在陜煤化集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，黃陵礦業(yè)確定了“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持圍繞煤、發(fā)展煤、提升煤，通過(guò)推進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)建設(shè)，借助煤電一體、煤電聯(lián)營(yíng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦簽橹鞯碾娏ζ髽I(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，為公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
李永剛在聽(tīng)取介紹后說(shuō)，黃陵礦業(yè)作為全國(guó)煤炭系統(tǒng)的一面旗幟，獲得了廣泛認(rèn)可，有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒，其中循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、精細(xì)化管理、企業(yè)文化建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)均走在行業(yè)前列，尤其是智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)的成功應(yīng)用，不僅填補(bǔ)了行業(yè)空白，還讓中國(guó)創(chuàng)造處于國(guó)際領(lǐng)先水平。
隨后，李永剛簡(jiǎn)要介紹了陜鋼集團(tuán)的基本情況，他說(shuō)，陜鋼集團(tuán)擁有陜西龍門(mén)鋼鐵集團(tuán)公司、陜西龍門(mén)鋼鐵公司、陜鋼漢中鋼鐵公司、陜鋼集團(tuán)韓城鋼鐵公司等四家單位，現(xiàn)有19500名職工，主要生產(chǎn)建筑用鋼，現(xiàn)總產(chǎn)能為1000萬(wàn)噸，是中國(guó)西部最大的精品建材生產(chǎn)基地。面對(duì)全國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的局面，陜鋼集團(tuán)在陜煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新，推行“資金、物料采購(gòu)、銷售、物流”四項(xiàng)統(tǒng)管，推進(jìn)管理改革，大力精簡(jiǎn)人員，使陜鋼集團(tuán)逐漸迸發(fā)出新的發(fā)展活力。同時(shí)，陜鋼集團(tuán)從適應(yīng)市場(chǎng)變化出發(fā)，建立靈敏的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了銷售、采購(gòu)、成本、邊際效益等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反應(yīng)，達(dá)到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控的目的，為合理地確定經(jīng)營(yíng)行為和決策提供依據(jù)。
楊海峰說(shuō)，此次調(diào)研刷新了我對(duì)煤炭行業(yè)和黃陵礦業(yè)的認(rèn)識(shí)，黃陵礦業(yè)能夠在如此復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境和巨大的安全壓力下，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)實(shí)屬不易。在科技創(chuàng)新方面，黃陵礦業(yè)擁有一套完整的創(chuàng)新管理體系，全員創(chuàng)新碩果累累，尤其是國(guó)際領(lǐng)先的智能化無(wú)人開(kāi)采，需要管理水平、職工素質(zhì)及裝備技術(shù)等方面的有力支撐。此項(xiàng)技術(shù)的成功應(yīng)用，不僅把職工從危險(xiǎn)的生產(chǎn)環(huán)境中解放出來(lái)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，還為煤炭開(kāi)采技術(shù)革命做出了巨大貢獻(xiàn)。他表示，陜鋼集團(tuán)和黃陵礦業(yè)一直保持著良好的合作關(guān)系，他希望通過(guò)此次調(diào)研進(jìn)一步加深友誼，加強(qiáng)溝通交流和相關(guān)合作，達(dá)到互惠互利共同發(fā)展的目的。（祝海濤 管 兵）
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