如果說班組是企業(yè)的“細胞”，那么班組長則是“細胞”中的“細胞核”，是班組隊伍的排頭兵和領頭雁。在瑞能煤業(yè)運輸隊有這么一位班長，自1997年參加工作以來，一直從事地面井下機電維修工作，他所帶領的班組連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產，他本人先后獲得首屆煤炭工業(yè)“百名優(yōu)秀青年礦工”、礦安全先進個人、優(yōu)秀班組長等多項榮譽，他就是瑞能煤業(yè)運輸隊井下機修班班長楊新民。
勤奮學習強技能
楊新民班組現(xiàn)有職工10人，其中35歲以下職工6人，是一支年輕、有活力、有朝氣，敢于打硬仗的生產班組。該班組主要承擔著礦井上下千米皮帶的維修、保養(yǎng)、巡查等工作，
俗話說，沒有金剛鉆，不攬瓷器活。楊新民深深懂得技能培訓的重要性，他認真組織職工開展全員“大培訓、大練兵”活動，倡導全員終身學習的理念，制定學習推進計劃，把《煤礦三大規(guī)程》、《礦井維修鉗工》、《流動機械》等作為學習重點，運用新興媒體，建立班組微信平臺、QQ學習空間等，對煤礦安全質量標準化規(guī)范和本工種的操作行為準則進行系統(tǒng)培訓，不斷提高職工設備操作、維護和故障處理等方面的技能。
技能過硬班組還得益于楊新民的管理。他創(chuàng)新實施“因材施教”班組學習法，抓實開展“結對子”活動，即要求班組中有經驗的老工人分別同一名青年工人結對幫帶，經驗豐富的老師傅把多年來在生產實踐中積累的寶貴經驗展示出來，毫無保留地與工友們進行交流分享；師傅將自己所掌握的崗位技能以及絕招絕技進行公示，手把手地傳授給徒弟們。這不僅有效保證了青年職工生產現(xiàn)場的安全性，而且還大大提升了青年職工的技能水平
嚴抓嚴管保安全
在現(xiàn)場安全管理中，班組長不僅是職工的“主心骨”更是職工的貼心人?！肮ぷ髦芯鸵小斪印?，哪里需要就釘在哪里，最主要是要對得起大家的信任，時刻都要、持之以恒，堅忍不拔，嚴抓嚴管?！睏钚旅癫粌H這樣說的，也是這樣做的。
自擔任班組長以后，楊新民結合“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作要求，結合崗位實際，總結出了“勤、精、嚴、細、實”五字管理法。“勤”就是勤檢查、勤督促、勤走動；“精”就是精心安排、精于觀察、精益求精；“嚴”就是嚴格制度落實、嚴于律己、嚴格把關；“細”就是細心，對工作中出現(xiàn)的各種問題細心研究、找出對策、細細記錄；“實”就是實實在在、踏踏實實，一步一個腳印。
工作現(xiàn)場，他要求班組職工施工作業(yè)前必須嚴格職工安全風險評估和“手指口述”安全確認，要求班組職工要對職工的不規(guī)范操作、違章違紀現(xiàn)象進行相互監(jiān)督，如出現(xiàn)問題不僅給予經濟處罰，還要組織班組全體成員進行剖析，分析原因，研究防范措施，從而達到警示教育一大片的良好效果。
創(chuàng)新思維添動力
新時代的職工除了要有老黃牛的苦干精神，還必須具備創(chuàng)新性的思維，才能成為企業(yè)需要的人才。長期以來，楊新民把激發(fā)職工的技術創(chuàng)新熱情作為班組建設的首要工作來抓，致力打造一支作風頑強、勇于創(chuàng)新的智能型員工隊伍。
楊新民在班組中大力弘揚“工匠精神”，廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設計、小建議“五小”活動，開展“我為節(jié)能降耗做貢獻”勞動競賽，增強職工在改進工藝、優(yōu)化操作、節(jié)能增效等方面的創(chuàng)新能力，開展金點子征集、合理化建議征集等活動，集思廣益，為礦井發(fā)展建言獻策。
近兩年來，在楊新民的帶領下，該班組先后完成對原煤運輸系統(tǒng)裝載點緩沖漏煤斗、主提升皮帶卸載緩沖裝置的升級改造、塊煤漏煤斗安全檢修平臺等多項技術創(chuàng)新項目，確保職工安全操作，也為企業(yè)帶來了可觀的經濟效益。（何明偉）
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