本網(wǎng)訊 9月22日，公司副總經(jīng)理梁平到二號(hào)煤礦調(diào)研，二號(hào)煤礦總經(jīng)理劉建偉，生產(chǎn)服務(wù)公司總經(jīng)理李團(tuán)結(jié)、黨委書(shū)記盧海峰及相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
在該礦416和418工作面，梁平詢問(wèn)了設(shè)備運(yùn)行及安全情況，聽(tīng)取了相關(guān)負(fù)責(zé)人的詳細(xì)匯報(bào)。
梁平指出，智能化開(kāi)采需要在設(shè)備，安全和人員素質(zhì)提升上下功夫，二號(hào)煤礦想要應(yīng)用智能化開(kāi)采，就必須加大綜采工作面的設(shè)備管理力度，抓好安全，努力提升員工的個(gè)人素質(zhì)，做到人員操作“少而精”，為下一步打造智能化工作面提供良好的基礎(chǔ)條件；生產(chǎn)服務(wù)公司則要從抓安全生產(chǎn)入手，加快推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理，不斷提高員工素質(zhì)，逐漸適應(yīng)目前的作業(yè)環(huán)境和裝備水平。職工在新的工作崗位要嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化紅線意識(shí)，守住安全底線，把生產(chǎn)工作做的更好。（史灝 鄧濤）
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