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本網(wǎng)訊  8月31日，公司副總經(jīng)理梁平帶領(lǐng)公司相關(guān)部門負責人前往雙龍煤業(yè)，調(diào)研機構(gòu)改革和定員定編工作進展情況。該礦領(lǐng)導和相關(guān)負責同志陪同調(diào)研。

梁平一行首先聽取了該礦關(guān)于現(xiàn)有機關(guān)部室設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)狀況，以及機構(gòu)改革和定員定編方案具體工作的匯報。為了提供有益的借鑒，調(diào)研組通過列數(shù)據(jù)、做對比的方式，對瑞能煤業(yè)的定員定編和大部室合并情況的方案和運行試水、減員提效成效進行了說明。

會上，梁平對雙龍煤業(yè)的機構(gòu)改革方案表示認同，并就人員結(jié)構(gòu)、部門改革依據(jù)進行了詳細詢問調(diào)研。梁平說，根據(jù)董事長安排，雙龍煤業(yè)開展的機構(gòu)改革，出發(fā)點是盤活人力資源，打造精干高效、科學合理的組織機構(gòu)。

梁平指出，雙龍煤業(yè)的機構(gòu)改革把業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的部門進行合并，結(jié)合雙龍煤業(yè)是高瓦斯礦井，且水文條件復雜這個現(xiàn)實，突出國企由專門的黨群工作部抓好抓實思想政治工作這個重點，來設(shè)立部門，都是比較合理的。他建議，銷售工作作為煤炭企業(yè)的龍頭，可以單獨設(shè)立部門，同時可設(shè)立機電供應(yīng)部專門負責機電技術(shù)管理、機電設(shè)備管理、材料供應(yīng)管理，這樣形成對安全、銷售、災(zāi)害防治、黨群等工作有效統(tǒng)一的管理。

就機構(gòu)改革后的人員去向，雙龍煤業(yè)提出了兩種方案，一是合并部門人員通過綜合考核進行競聘，二是改革后的部門人員，在全礦范圍對符合條件的人員進行聘用，激活大學生等年輕力量，激發(fā)礦井新生力量，充實生產(chǎn)一線，使人才能上能下、能進能退，形成雙向動態(tài)流轉(zhuǎn)，達到減人提效、科學合理、凝心聚力的人力資源隊伍，為打造百萬噸現(xiàn)代化礦井新標桿的目標提供人才保障。

梁平要求，在工作中，大家要履職到位，確保機構(gòu)改革有序推進，緊扣優(yōu)化人力資源的主題，創(chuàng)新方式，打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新，要體現(xiàn)機構(gòu)改革的效果，在穩(wěn)定職工隊伍的前提下，做好整合人力資源，抓緊出成果，出成效，同時要在編制、待遇、以及管理等方面做好改革創(chuàng)新。

最后，梁平還就該礦生產(chǎn)和全年經(jīng)營指標完成情況提出了意見。（汪琳 李俊芳）